2005年世界500強16家中國上榜，而最具價值世界品牌排行榜卻無一中國品牌；真不知道是喜是悲？世界都有標(biāo)著made in china的產(chǎn)品在銷售使用，卻沒有一個讓世界認(rèn)可的價值品牌；中國紡織品、中國鞋讓歐洲乃至世界都感到畏懼；卻少有聽說讓世界畏懼的中國強勢品牌。在我們論討中國經(jīng)濟(jì)成長、中國崛起、中國發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，我們不能忘卻中國每賣出8億襯衫才能換回一架飛機(jī)的事實。中國產(chǎn)品的競爭力很大程度建立在“廉價生產(chǎn)勞動力”與“產(chǎn)品物美價廉”之上；中國從生產(chǎn)競爭力過渡到品牌競爭力值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

    品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)已成為共識。聯(lián)想購買IBM的個人PC業(yè)務(wù)花了6億5千萬美元現(xiàn)金和價值6億美元的股票；長城電腦為IBM生產(chǎn)電腦，但I(xiàn)BM電腦比長城電腦貴很多，而且更有市場，這就是品牌價值最好的體現(xiàn)。但中國品牌常充滿投機(jī)性與短視行為。品牌的功利性太強，盼望在短期內(nèi)得到實際的好處；但中國品牌功利性太強了反而沒有實現(xiàn)目標(biāo)利益，經(jīng)常采用的價格策略贏得了市場份額、贏得了知名度卻讓自己的品牌漸漸失去了應(yīng)有的含金量。單靠廣告或明星代言人（現(xiàn)在電視臺多達(dá)幾十個，媒體與消費者視線被分成若干個，怎么玩得轉(zhuǎn)呢）、廣告+終端攔截式的營銷也不是很受用了。05年大量報道國產(chǎn)手機(jī)紛紛陷入衰退和虧損邊緣；“健力寶、長虹、科龍、酒鬼酒……”原本建立起來的品牌效應(yīng)也成為了個人手中的資本玩物，漸漸失去色彩；太多負(fù)面報道讓我們看中國品牌有點像在看中國足球，心中有一種恨鐵不成鋼的感覺。相信每一個有民族氣節(jié)的人在呼吁商道維新的同時，更在期盼長久而強勢的中國品牌出現(xiàn)。

    品牌價值最基本的體現(xiàn)就是投入回報率。同樣消費者也渴望得到投資回報。所以品牌必須為消費者提供需要的是品牌體驗與品牌附加值（保障或身份個性象征）。讓品牌圍繞“生活方式”作用于消費者心靈本質(zhì)。如寶潔在中國一直在宣傳她的安全，而且賣的很好；市場占有率第一。這不是一種表現(xiàn)層次的安全概念，更是對市場安全需要的準(zhǔn)確把握。消費者恐懼“風(fēng)險”強調(diào)“安全保障”；而安全保障來源于品牌。中國一些本土品牌做不到幾年就死掉了，消費者找不到應(yīng)有的安全感，在選擇時自然會有所疑慮；海爾的“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”，就很被消費者認(rèn)可，這就是品牌價值保證與品牌服務(wù)體驗。最近《金融時報》進(jìn)行了“中國世界級品牌”調(diào)查，來自70多個國家的3500多名讀者給出了他們心中的中國品牌：海爾、聯(lián)想、中國移動、青島啤酒……，這些品牌之所以被認(rèn)同，是因為他們了解顧客最本質(zhì)的行為和選擇動機(jī)去打造品牌。如青島啤酒就在不斷改進(jìn)消費者對品牌不好的識別與回憶，通過央視“夢想中國”進(jìn)行品牌更新與品牌維護(hù)增加品牌穩(wěn)定性與贊譽度；中國移動在不斷強化著品牌滲透力與獨特性，海爾、聯(lián)想做到了提高品牌知名度、品牌認(rèn)知度與品牌忠誠度的三者并進(jìn)；中國需要這樣的品牌，更需要他們營造出來的品牌精神影響。

    世界全球化時代的到來，品牌需求越來越強烈，我們必須以革新的思想去打造品牌，從消費者生活方式去創(chuàng)造商業(yè)價值，真正從消費者的體驗出發(fā)，充分尊重并挖掘消費者的價值，找到準(zhǔn)確而有針對性的品牌定位，形成一種強勢的品牌特質(zhì)，表現(xiàn)出品牌獨有個性。諾基亞的忠誠者選擇諾基亞品牌的原因除了產(chǎn)品外，更是因為它發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的渴望，建立“科技以人為本”的經(jīng)營宗旨，而且諾基亞能把企業(yè)理念過渡到了品牌理念上，形成一種特有的氣質(zhì)，讓擁有者也感染于這種氣質(zhì)，并逐漸了解品牌背后的歷史、與品牌的風(fēng)格和內(nèi)涵互相融合形成自己的風(fēng)格。高端品牌的代表Apple之所以上升那么快，全球拓展如此迅猛，除了出色的設(shè)計，更是背后：Think different品牌感染力的成功。

    支撐和影響一個品牌的要素很多，有人將品牌失敗的原因歸結(jié)于技術(shù)方面，但我們有理由相信這不是失敗的關(guān)鍵。美國馬克·彭德格拉斯特在他著的《上帝、國家、可口可樂》中公布了可口可樂的配方，但相信沒人可以通過這個配方打敗可口可樂。“神舟”五號載人飛船的發(fā)射成功，讓世界知道迅速崛起的中國設(shè)計力量，感知到中國能行。中國是可以做到的。失敗的關(guān)鍵應(yīng)是沒有深入研究消費者和從消費者出發(fā)創(chuàng)造品牌。韓國三星在技術(shù)方面做到取長補短的；所有產(chǎn)品的功能與外形設(shè)計都能清晰的指向三星品牌內(nèi)涵。讓消費者在使用的過程中對品牌產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想，讓每一個參與者都感受得到價值；在文化方面支持用韓劇去宣傳自己的國家文化，帶動消費者對韓國品牌的認(rèn)可。企業(yè)做長久而強勢的品牌，必須從“利益驅(qū)動”向“品牌驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從提升“心靈占有率”達(dá)到“市場占有率”。把握住消費者生活的趨勢和脈動，從消費者生活方式開始，贏得社會與消費者肯定。

    世界全球化需要品牌，中國強勢需要品牌，消費者“愛國精神”的體現(xiàn)需要品牌……讓我們可喜的是品牌改變中國有些企業(yè)已開始了，讓我們期待更多強勢品牌的出現(xiàn)。

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