IT人才在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，使公司在招聘時(shí)難上加難，許多求賢如渴的公司對(duì)此采取的對(duì)策十分簡(jiǎn)單：增加工資。但事實(shí)上，單純地增加工資，只會(huì)招來越來越多編造簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者。

當(dāng)人力市場(chǎng)上的高需求帶來高報(bào)酬時(shí)，簡(jiǎn)單地提高工資只會(huì)使人性的弱點(diǎn)暴露無遺。在虛編的簡(jiǎn)歷中，40%是關(guān)于教育背景的。大部分的應(yīng)聘者要么說自己擁有一個(gè)無中生有的學(xué)位，要么就說自己進(jìn)修過子虛烏有的課程；25%的虛構(gòu)簡(jiǎn)歷25%涉及工作職責(zé)；還有35%集中在個(gè)人業(yè)績(jī)上，一些人會(huì)聲稱幾年來自己使公司銷售額上升，但其實(shí)那是其他人或整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞。

那么，面對(duì)魚龍混雜的應(yīng)聘者，如何辨別良莠，挑選出真正的人才？

就如何甄別簡(jiǎn)歷有如下幾點(diǎn)建議：
開展周邊調(diào)查。如果招聘的職位的確重要，就應(yīng)當(dāng)與應(yīng)聘者過去的同事、下屬及上司聊聊，甚至可以遍及應(yīng)聘者前三份工作有關(guān)的人。但在給他們打電話之間一定要事先征得應(yīng)聘者的許可。

背景調(diào)查要徹底?；ヂ?lián)網(wǎng)使現(xiàn)在的復(fù)核工具比以前先進(jìn)多了。從網(wǎng)上你可以輕松獲得背景調(diào)查和信譽(yù)調(diào)查的有關(guān)資料。

直截了當(dāng)。告訴應(yīng)聘者你打算核實(shí)所有資料。如果你有言在先，應(yīng)聘者就會(huì)三思而行。簡(jiǎn)歷上列出的重要項(xiàng)目，要讓應(yīng)聘者解釋其來龍去脈。否則很難判斷應(yīng)聘者在其中的貢獻(xiàn)，尤其是牽涉到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)。舉個(gè)例子，如果有人說他曾負(fù)責(zé)公司股票的上市事宜，就可以讓他說說公司上市的詳細(xì)步驟。

面試時(shí)要有專業(yè)人員在場(chǎng)。保證在現(xiàn)場(chǎng)有人可以就某特別領(lǐng)域提出具體問題。

精挑細(xì)選。在剔除弄虛做假者之后，剩下的三個(gè)合格候選人可能又使你莫衷一是，正可謂僧多粥少。

當(dāng)候選人的名單已精選到最后兩三個(gè)時(shí)，可建議候選人參觀公司，從中獲得誰是最佳人選的“現(xiàn)場(chǎng)感覺”。自然這會(huì)有助于應(yīng)聘者了解你公司的運(yùn)作，還可以為你帶來正規(guī)面試中無法得到的重要信息。在此過程中，候選人也可以親身接觸到了將來的工作環(huán)境和同事。

切記你不是真的要他們參觀，而是在參觀過程中觀察每一個(gè)候選人，并把候選人介紹給公司的上上下下。挑選公司內(nèi)部一些職位比應(yīng)聘者高的，也要挑選一些職位比他們低的，和候選人接觸。該公司還建議，“最好能讓他們見見門衛(wèi)”。你有沒有發(fā)現(xiàn)候選人對(duì)待不同的人態(tài)度各異？他是興趣十足還是面露厭倦？你的員工對(duì)他們的態(tài)度如何？

同時(shí)，你可以向應(yīng)聘者介紹公司日常運(yùn)作中使用的各種技術(shù)，尤其是他們將要運(yùn)用的那些，聽聽他們的反饋。以前面試和簡(jiǎn)歷中他們所稱的對(duì)于公司或產(chǎn)品的了解，和他們現(xiàn)在的言行是否一致？應(yīng)聘者是說：“我看這個(gè)設(shè)備太臟了”，還是說，“如果清除掉鏈條上的油膩，這機(jī)器會(huì)跑得更快些。”這兩個(gè)人中，你更愿意與誰在一起共事？

另外，還要注意應(yīng)聘者在提問時(shí)是否泰然自若。每家企業(yè)都有應(yīng)聘者不盡了解的技術(shù)或設(shè)備，他是否真的想方設(shè)法去了解將來可能的新環(huán)境？解決問題的高手多半會(huì)這么做。他們也不會(huì)介意提些簡(jiǎn)單的問題。在參觀的時(shí)候他們更多的是聆聽而非夸夸其談。

一個(gè)理想中的候選人，對(duì)他所見到的任何事都會(huì)全心投入，因?yàn)樗褙炞⒉⑶移谕私馊渴虑榈膩睚埲ッ}。另外一些人對(duì)所見所聞似乎了如指掌，也沒有什么具體問題可提。對(duì)這樣的人得格外提防。

此外，當(dāng)你介紹公司的技術(shù)和設(shè)備時(shí)，你要留神觀察應(yīng)聘者所具有的見識(shí)。仔細(xì)觀察他的行為和言談，并要注意應(yīng)聘者的話外之音。在各種工作環(huán)境中，一旦人們身處其間，大都會(huì)作些評(píng)論。如果你的應(yīng)聘者沉默不語，那么他們要么是害羞，要么就是沒有上進(jìn)心。”

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