重新?lián)尉W(wǎng)易公司CEO的丁磊2月24日出現(xiàn)在了北京，在網(wǎng)易2005年第四季度的財報及年報發(fā)布會的現(xiàn)場，他依然保持著程序員形象，身著藍(lán)色襯衣，頭發(fā)稍顯凌亂。

　　與丁磊不修邊幅的形象相比，網(wǎng)易2005年的財報卻非常漂亮：第四季度網(wǎng)易收入達(dá)到

人民幣4.873億元，凈利潤為人民幣2.767億元，超出了華爾街對它的預(yù)期。另外，網(wǎng)易2005年總收入也達(dá)到了人民幣16.944億元，比2004年增長了76.8%。這家80%收入都來自網(wǎng)絡(luò)游戲的公司成為了華爾街分析師眼中最會賺錢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，其股票在納斯達(dá)克上也飛竄到接近90美元。

　　4天過后的2月28日，不停地在和自己較勁的上海盛大也發(fā)布了2005年第四季度財報及年報，其第四季度凈虧損人民幣5.389億元的數(shù)字讓業(yè)內(nèi)一片嘩然。而盡管在2005年盛大依然是中國互聯(lián)網(wǎng)上總收入(18.966億元人民幣)最多的公司；盡管其46%的增長率絕對值并不低，但在

　　資本市場上盛大的股票已經(jīng)跌落至接近發(fā)行價的11美元。

　　創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)游戲新商業(yè)模式的盛大，在2005年第四季度反而成了中國概念板塊中唯一一個賠錢的公司，而曾經(jīng)在同一時期被納斯達(dá)克停牌5個月，股價一度只剩下0.64美元的“垃圾股”網(wǎng)易，如今卻追隨著盛大的游戲模式使自己成為中國互聯(lián)網(wǎng)上的“新旗手”。

　　導(dǎo)致這種戲劇性變化的，也許是盛大在2005年初開始實(shí)行的家庭戰(zhàn)略。圍繞著這個戰(zhàn)略，在2005年盛大采取了一些在外界看起來不可思議的動作。例如：在二級市場突擊收購中國第一大門戶網(wǎng)站新浪19.5%的股份；然后將本來每個季度能貢獻(xiàn)幾億元的三款MMORPG網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行免費(fèi)運(yùn)營；緊接著進(jìn)入市場前途模糊的IPTV領(lǐng)域，研發(fā)和推廣其希望成為家庭互動娛樂中心的“盒子”；進(jìn)而又提出“用遙控器上網(wǎng)”，希望改變?nèi)伺c互聯(lián)網(wǎng)接觸的方式……

　　盛大用5年時間挖掘出了網(wǎng)絡(luò)游戲價值，但是“暴富”之后轉(zhuǎn)瞬之間又要放棄它向新的互動娛樂平臺概念邁進(jìn)。雖然很多人根本無法理解這些戰(zhàn)略，也不會認(rèn)同這種“跟自己較勁”的做法，但這的確是33歲的盛大董事長兼CEO陳天橋的選擇。

　　這些選擇有很多從戰(zhàn)略和商業(yè)視角的邏輯解釋——3C融合的大趨勢、互動娛樂的大方向等等，但這些解釋大多是預(yù)測和猜想的結(jié)合體。與很多或成功或失敗的企業(yè)一樣，盛大轉(zhuǎn)型的決策和對方向的選擇，更多的是來自于企業(yè)家一個人的判斷甚至是信念。失敗了我們稱之為“拍腦袋”，成功了我們則稱之為企業(yè)家的眼光和胸懷。

　　所以，了解陳天橋，我們才能真正了解盛大的現(xiàn)在和未來。

　　回歸

　　多年之前，還在復(fù)旦大學(xué)上學(xué)的陳天橋就和幾位同學(xué)突發(fā)奇想騎自行車去了杭州。返回的路上，一群人在酷暑里汗流浹背地騎行了幾個小時，終于到達(dá)了上海的遠(yuǎn)郊嘉定。陳天橋向路邊的一位老人打聽到上海還有多遠(yuǎn)?！叭ド虾＃磕强蛇€很遠(yuǎn)哩！”老人打量著這群灰頭土臉的學(xué)生說道。

　　不過，那位老人在聽到陳天橋“我們從杭州來”的回答后，在吃驚之余馬上改口道：“那不遠(yuǎn)了，不遠(yuǎn)了，上海就在前面?！?/p>

　　“那個場景我到今天記憶猶新?！?005年的夏天，當(dāng)盛大開始對外宣布其“盒子”戰(zhàn)略的時候，陳天橋這樣對記者說道?！笆⒋髲挠闪汩_始到今天成為中國收入最多的互聯(lián)網(wǎng)公司，我相信距離自己的目標(biāo)一定是更近了，而不應(yīng)該是更遠(yuǎn)了?！?/p>

　　盛大宣稱“互動娛樂平臺”一直是其公司戰(zhàn)略的一個組成部分。但如果說當(dāng)年陳天橋做網(wǎng)絡(luò)游戲是為了向今天的“互動娛樂帝國”夢想邁進(jìn)，那么這一定有“打哪兒指哪兒”的嫌疑。不過，陳天橋那個富有感染力的故事的確解釋了為什么盛大會主動從利潤豐厚的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，向處在一片迷霧中的基于IPTV的互動娛樂平臺邁進(jìn)。究其根源，還是在于他從來也沒有把網(wǎng)絡(luò)游戲看作盛大長期的主業(yè)。

　　陳天橋曾經(jīng)明確地在公司內(nèi)部提出：“我們從網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是一種回歸，一種理想的回歸?！币苍S在他看來，網(wǎng)絡(luò)游戲是一個機(jī)會，但也僅僅是一個機(jī)會而已，它給盛大帶來的不應(yīng)該是從此坐享其成的財源廣進(jìn)，而應(yīng)該是一個“可以去做自己愿意做的事情”的階梯。

　　2000年底，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上已經(jīng)有像華彩《萬王之王》和華義《石器時代》這樣的游戲開始運(yùn)營，但是都處于摸索期，沒有成熟的商業(yè)模式。當(dāng)時，還是一個卡通社區(qū)網(wǎng)站的“天堂歸谷”——盛大的前身，向其投資方中華網(wǎng)提交的運(yùn)營韓國游戲《傳奇》的計劃。為此，陳天橋還特意飛往深圳去向中華網(wǎng)的高層解釋。不過當(dāng)時中華網(wǎng)堅持不同意陳天橋的建議，甚至最終大家說得已經(jīng)非常清楚——陳天橋要么接受中華網(wǎng)的建議，像e唐一樣辦成一個“窄門戶”，然后獲得300萬美元投資，要么和他們分手得到30萬美元的股本費(fèi)。陳天橋當(dāng)時“固執(zhí)”地選擇了后者。當(dāng)然，這種固執(zhí)由于盛大今天的成功已經(jīng)被重新定義為“執(zhí)著”。

　　這30萬美元的家底，陳天橋在支付了《傳奇》韓國方面的代理費(fèi)之后，余下的錢只能給員工開兩個月的工資。這時的陳天橋已經(jīng)孤注一擲把所有的希望都押寶在了《傳奇》上，冒險一搏。

　　非技術(shù)出身的陳天橋由于擁有國有企業(yè)(陸家嘴集團(tuán))和金融行業(yè)(金信投資公司)的從業(yè)經(jīng)歷，所以從創(chuàng)業(yè)一開始，他考慮的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的區(qū)別問題。他認(rèn)為一個傳統(tǒng)公司要盈利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，電話線就是物流渠道，在這條渠道上傳輸?shù)摹拔铩敝荒苁菉蕵窋?shù)字產(chǎn)品，比如陳天橋從創(chuàng)業(yè)一開始就最為看重的卡通和游戲。

　　在陳天橋的思維中，互聯(lián)網(wǎng)并不意味著技術(shù)本身，而只是一條傳輸渠道、一個內(nèi)容承載體而已，他更看中的是內(nèi)容本身，因此在做“天堂歸谷”時他便從對內(nèi)容的尋找上開始。陳天橋購買了《黑貓警長》的版權(quán)，還辦了多期的卡通雜志，他當(dāng)時設(shè)想的是一種大卡通商業(yè)模式——通過動畫、小游戲、卡通雜志與Flash廣告的結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個卡通互動娛樂社區(qū)。不過，在那個時候這種構(gòu)想并不被投資方看好，而當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的整體環(huán)境也沒有為其提供高速成長的通道。

　　陳天橋是在一個偶然的機(jī)會接觸到了《傳奇》，而當(dāng)時他的“天堂歸谷”在互聯(lián)網(wǎng)冬天中已經(jīng)搖搖欲墜。有意思的是，陳天橋從來沒有公開否定過自己最早的動畫社區(qū)想法是錯誤的，也從來沒有系統(tǒng)地講述過自己當(dāng)時為什么對于網(wǎng)絡(luò)游戲會爆發(fā)出那么強(qiáng)烈的信任感?；蛟S，親身參與打網(wǎng)絡(luò)游戲的他感受到了網(wǎng)絡(luò)游戲的互動性，讓其有著比自己的卡通社區(qū)網(wǎng)站更強(qiáng)的“自增長”的優(yōu)勢。而陳天橋這個時候需要的就是通過開展新的業(yè)務(wù)來獲得高成長，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上，沒有高成長就沒有任何機(jī)會。

　　所以，盡管沒有任何網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，陳天橋還是把所有的財產(chǎn)和精力都投入到了這個與自己原來的想法大相徑庭的業(yè)務(wù)上。從這個意義上講，如果說轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在盛大的轉(zhuǎn)型顯然已經(jīng)是第二次了。唯一的不同是，陳天橋第一次轉(zhuǎn)型是因?yàn)樽约旱南敕o法實(shí)現(xiàn)，而第二次轉(zhuǎn)型是因?yàn)樽约旱南敕ńK于有了實(shí)現(xiàn)的資本。

　　在2002年年中的時候，突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。盛大的員工當(dāng)時只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬元，這個數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會輿論的、企業(yè)隨時處于危機(jī)中的(公司自身沒有內(nèi)容的自主權(quán)并且運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足)以及個人價值觀上的。對他來說迅速積聚的財富更像一個警鈴，促使他思考自己到底想干什么？現(xiàn)在要干什么？

　　于是，他開始看老莊、讀哲學(xué)，在辦公室掛上了陳氏家訓(xùn)，以精神的滿足來對抗物欲。而當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時樸素而又幼稚的夢想——在互聯(lián)網(wǎng)上打造一個迪斯尼重新又回到了他的計劃中。“了解盛大的人太少。”陳天橋說道，“今天大家的不理解是對我們原來的理想缺乏一定的了解而已。因?yàn)槁飞嫌刑嗟恼T惑，包括網(wǎng)絡(luò)游戲?！?/p>

　　網(wǎng)絡(luò)游戲之痛

　　陳天橋把網(wǎng)絡(luò)游戲看作暫時性機(jī)會而心存高遠(yuǎn)，這毫無疑問是它推動盛大毅然轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵原因。但還有些原因也是不能被忽視的——自從網(wǎng)絡(luò)游戲這個業(yè)務(wù)給盛大帶來豐厚收入的同時，給陳天橋個人也帶來了無法回避的巨大苦惱。

　　去年的“西湖論劍”，當(dāng)丁磊站在講臺前時，會場一位憤怒的中年婦女指著他說：“要是我在外面看見你，我非殺了你。我兒子就玩網(wǎng)絡(luò)游戲上癮了?！倍±诶懔艘幌?，問她兒子玩什么游戲，婦女說《傳奇》。丁磊如釋重負(fù)，告訴她那是陳天橋的產(chǎn)品。

　　在陳天橋身上發(fā)生的麻煩絕不只是一件兩件，他遭社會學(xué)家陶宏開炮轟為“嗜血成性”，后來也被新聞媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直到上了CCTV；甚至還有相當(dāng)多的學(xué)者也一致認(rèn)為，陳天橋和他普及的《傳奇》，對中國青少年一代近年來出現(xiàn)的嚴(yán)重社會問題負(fù)有責(zé)任，要求陳天橋反思。

　　盛大在成為了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的霸主之后，卻一直在社會上成為不了一個“正常公司”和“主流企業(yè)”。所有的批判和指責(zé)都離不開盛大，即便有些與盛大根本就沒有直接關(guān)系也并不公平。一個盛大的員工說：“我們一沒有做非法生意、二沒有不勞而獲，憑什么誰想罵就罵？而我們就要低頭認(rèn)罪？”但這似乎是作為“旗幟”的盛大無法擺脫的一種命運(yùn)。這種痛苦不僅僅是盛大員工的，也一定更加屬于陳天橋本人。雖然從來沒有人看到他在公眾場合對此抱怨，永遠(yuǎn)保持著良好的形象，但是在內(nèi)心深處，他的價值觀想必讓他對此更加難以忍受。

　　到過盛大的人都覺得這里不像是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而更像一個政府機(jī)關(guān)，一所學(xué)校，一支軍隊。在盛大的員工手冊里，對員工的行為規(guī)范都做了最為細(xì)致的規(guī)定，例如：上班初次見面，要問好致意：“早”，“早上好”；下班時，要道別：“再見”，“明天見”……就連語氣和言辭也做了充分的規(guī)定：“在辦公場所言語溫和平靜，激動時盡量控制語氣音調(diào)，給人以成熟、有自制力的印象?！?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：