如何考核采購？

 作者：陳學南    332

一說到考核，有人就會想到量化指標，想到SMART。這是一種誤導，不論是否好量化，考核首先應該關(guān)注的是考核的導向。因為考核不是目的，管理才是目的，考核不過是管理的手段而已。采購考核也是這樣，我們看到太多量化的考核指標讓被考核者和考核者都無可奈何。也看到，嚴密的考核制度下，既不能提高業(yè)績，也讓管理成本大幅上升。

SMART（聰明）為什么變成了STUPID（愚蠢）
以前的考核以“德、能、勤、績、廉”為主，但感覺考核內(nèi)容由于難以量化，而造成考核的困難。后來針對考核指標提出了SMART原則：

Specific 具體的描述
Measurable 可以衡量的
Achievable 可以通過努力實現(xiàn)的
Result oriented 有結(jié)果導向性的
Timed 有時間性的
在實際操作中，往往可衡量成為了重點，結(jié)果導向性變成了結(jié)果。于是在企業(yè)中，以咨詢公司及人力資源部門為首的專業(yè)人士動不動就拿量化指標說事，好像能否量化成為了考核設計的主要問題。具體到采購部門，價格考核成為最好量化的財務指標。其實，作為結(jié)果本身的考核指標一向是某些考核指標制定者的最愛。原因一是容易量化，二是我們老板不就是要結(jié)果嘛，沒有結(jié)果當然就沒有獎金了。

某企業(yè)為了監(jiān)控采購部門，專門成立了管控部，直接向供應商壓價，凡是能夠壓得比采購詢價低的，都要對采購部操作人員罰款。搞得怨聲載道。訪談期間，公司組織參觀了張
 考核 采購 如何

擴展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者：李欣詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?！　∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕，3

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有