“秀肌肉”的管理咨詢
作者:陳學南 253
當我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題全都是人的問題,當我們知道人的問題主要在老板的問題,而老板本人是最難改變的時候。于是對于企業(yè)最有效的企業(yè)家咨詢“死了”,代之以短期見效(減成本)的生產(chǎn)/供應鏈咨詢或長期無效(適應老板而不是符合發(fā)展)的戰(zhàn)略咨詢等。這種咨詢只能走向“秀肌肉”:“科學”的大部頭文案。“秀肌肉”對中國的老板很有效,因為他們大部分出身營養(yǎng)缺乏的年代,科學學得不夠。而中國有十分迷信教育的傳統(tǒng)。于是打著科學的牌子,拎著比教科書還漂亮還厚的文案。再加上神秘的服務器和電腦中吐出的眼花繚亂的報表。足以讓哪些只受過中等以下教育的老板臣服,并獻上自認誤打誤撞賺來的銀子。咨詢顧問“肌肉男”來到企業(yè),與老板(大腦)們打個招呼,就和部門經(jīng)理們開始練攤。老板羞于對科學的無知,不愿與“肌肉男”多談。“肌肉男”正好落得自在。“肌肉男”們熟練而毫不羞恥地運用去掉“大腦”的“系統(tǒng)思維”,搭起沒有大腦的機械怪獸。機械怪獸舉起遠輕于自己的杠鈴。“肌肉男”收錢,走人。也有有理想,有抱負的管理咨詢顧問。他們不回避如何企業(yè)執(zhí)行中的問題,尤其是老板本人的問題,致力于把管理方案真正落實到位。他們有亮眼的西方管理教育或工作背景。又同時具有國內(nèi)企業(yè)長年管理經(jīng)驗。他們擅長處理人的問題。他們本可以輕松找個企業(yè)高管坐坐。但他們有理想,想把管理咨詢真正做到位??商y:首先缺乏大公司品牌。更要命的是不被國內(nèi)企業(yè)家理解。原因正如上所述:現(xiàn)在的企業(yè)家也滿是急功近利者,他們和“肌肉男”們更投緣。做不好企業(yè)有千萬條原因,企業(yè)家思維盲點是最大原因。如果企業(yè)家咨詢?nèi)蔽?,管理咨詢又有何用?/font>
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