績效管理課程體系
《績效管理管出效益》【培訓目標】1.顛覆認知：根本改變管理者對績效管理的認知2.達成共識：幫助學員達成績效管理的共識3.掌握技術(shù)：讓學員快速掌握并運用實戰(zhàn)的績效管理的技術(shù)與工具4.找準問題：幫助學員找準企業(yè)績效管理工作中的實際問題與障礙5.解決問題：幫助學員運用實戰(zhàn)的績效改進工具解決實際績效管理問題6.快速轉(zhuǎn)換：把培訓成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益【培訓特色】三“...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關(guān)鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解36度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方法...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標與現(xiàn)實之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎 6、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標與績效管理的雙重目的 8、保證目標達成的七大關(guān)鍵 9、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果 第二部分：目標與績效管理的常用工具 1、目標管理的業(yè)績導向 2、目標管理...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關(guān)鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關(guān)鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分為什么要進行績效管理--目標比現(xiàn)實之間的距離只有5步之遙-成功的法則只有一個：絕不放棄-保證企業(yè)目標實現(xiàn)的四大關(guān)鍵-認識績效管理（BPM）第二部分先進的績效管理工具-3360度資質(zhì)評估-BSC-平衡計分卡-KPI-關(guān)鍵績效指標第四部分：績效管理實戰(zhàn)流程考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保證...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關(guān)鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標與績效管理培訓師：楊虎單元一：銷售目標與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標的達成銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標達成的五大要素?目標：銷售目標設定與分解?計劃：目標客戶群分析與對策?行動：提高銷售團隊戰(zhàn)斗力?修正：控...
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標與績效管理培訓師：楊虎單元一：銷售目標與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標的達成銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標達成的五大要素目標：銷售目標設定與分解計劃：目標客戶群分析與對策行動：提高銷售團隊戰(zhàn)斗力修正：控制銷售過...
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《走出績效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績效管理的重要性，但實際操作并不得法，常出現(xiàn)針對績效管理與企業(yè)目標實施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動，績效指標過于簡單或復雜，績效結(jié)果運用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準、快速搭建績效體系?！菊n程宗旨】通過本實操課程學習，學員能夠掌握績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核的、績效結(jié)果應用等在績效管理操作技巧，并能夠在工作中推進...
講師：金若寒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》 課時：12H
與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不到35，中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多數(shù)員工只發(fā)揮了不到1的實際潛能。中國的許多企業(yè)在績效管理方面存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏實時的績效考核體系或者績效管理體系沒有得到有效實施。根本原因是從戰(zhàn)略解碼的績效指標設計開始到績效結(jié)果面談的過程，員工都沒有真正參與，根本不...
