人力資源課程體系
人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練》【培訓(xùn)目的】本課程旨在提升人力資源經(jīng)理專業(yè)的人力資源技能。【課程收益】掌握工作分析與職位評估的技能與方法掌握高效招聘方法與面試技巧掌握目標(biāo)管理設(shè)定方法與績效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法與原理掌握員工培訓(xùn)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃技能【適合對象】人力資源部經(jīng)理、主管或從事人力資源工作的從業(yè)人員；【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【授課方法】案
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人力資源技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
人力資源技能提升訓(xùn)練【課程收益】1-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析-1天-能夠?qū)W習(xí)組織與組織架構(gòu)的重要含義；能夠?qū)W習(xí)組織的幾種形式；學(xué)會(huì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則；掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟；學(xué)會(huì)多種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法；了解工作分析對于企業(yè)的重要性；掌握工作分析的方法與原理掌握工作分析在不同體系中的應(yīng)用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時(shí)期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時(shí)期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
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第1部分工作分析與職位評估課程模塊課程內(nèi)容模塊1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步驟1)收集與工作有關(guān)的背景資料2)確定需要分析的職位名稱3)收集工作分析信息4)匯總收集的信息5)分析工作信息6)撰寫崗位說明書6、崗位說明書內(nèi)容1)基本資料2)工作描述3)任職資格說明4)工作環(huán)境7、崗位說
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部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責(zé)1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實(shí)施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源
