人力資源課程體系
《民法典》實施對企業(yè)人力資源管理的影響及應對 課時：12H
《民法典》實施對企業(yè)人力資源管理的影響及應對【課程背景】2020年5月28日起具有劃時代意義的民法典誕生,民法典具有里程碑意義,并與企業(yè)生產經營息息相關。此次頒布的《民法典》7編共84章、1260個條文，哪些對勞動法和勞動用工管理有影響加之突如其來的新冠疫情,使得企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),所以提升企業(yè)重大法律頒布和重大事件發(fā)生后勞動用工管理的預判與抗風險能力,...
講師：孫志強在線咨詢下載需求表
人力資源模塊邏輯實操通講 課時：12H
《人力資源的邏輯和實操》【課程背景】社會變化日益加快，組織變革變化層出不窮，這對人力資源整體工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的人力資源工作思路和模式已經不能滿足組織需求，我們人力資源工作常常出現以下現象：人力資源工作常常被抱怨不懂業(yè)務；人力資源自認為專業(yè)，卻得不到組織認可；人力資源和業(yè)務部門在交流中，常常處于被動地位；各個模塊之間彼此獨立，無法形成合力；管理流派琳瑯...
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《非人力資源管理》課程提綱 課時：6H
《非人力資源管理》課程提綱【課程背景】人力資源管理不僅是人力資源管理者的職責，而是全體管理者必備的管理能力和使命。課程收益企業(yè)非人力資源管理部門，特別是直線經理明確人力資源管理工作是所有管理者的使命，清晰直線經理人力資源管理工作的具體職責和任務，同時掌握一定的人力資源管理專業(yè)知識和技術，推動企業(yè)各項工作順利開展。【授課對象】企業(yè)所有管理者【授課時長】6小時【...
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人力資源管理實務 課時：12H
《人力資源管理實務》【課程背景】現代企業(yè)需要持續(xù)地成長，需要不斷增強贏利能力，需要不斷提升股東價值。今天的企業(yè)需要的人力資源經理不再是單純的人事管理者，而是可以參與到戰(zhàn)略管理決策中的高級人力資源管理人才，并且可以隨時為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業(yè)人員，要成長為老板的左膀右臂，您準備好了嗎？本課程是從最基礎的人力資源管理實務操作...
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非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
《非人力經理的人力資源管理》【課程背景】在企業(yè)中，雖然真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者是人力資源部門，但是作為“人力資源”的直接使用者，各直線部門的主管必須了解和掌握基本的人力資源管理知識。從實施角度來講，各直線部門主管并不需要深入研究論知識，但需要掌握一些人力資源的實務操作和方法工具，尤其是員工的選用育留。而“如何選人、用人、育人、留人？”或許就是直線部門...
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一、為什么要學習人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現在和將來”過去：三十而立（1978...
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一、為什么要學習人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現在和將來”過去：三十而立（1978...
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一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個...
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【課程大綱】講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機制結構(職能講師)；3、管理員工的貢獻程度(員工的支持者)；4、管理轉型和變化(變革的倡導者)。（二）理論二：未來的人力資源管理者；1、追隨...
講師：安新強在線咨詢下載需求表
一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個...
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《非人力資源經理的人力資源管理》安老師 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）l小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？l1、不同層級經理人的HR管理職責l2、直線經理在HR管理職責中的重要作用l小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現場練習：送給加西亞的信l3、直線經理與HR經理的相互作用l4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）...
講師：安新強在線咨詢下載需求表
前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經理與直線經理的分工與協作章：如何選人？1、招聘經理與直線經理的職責分工2、選人的原則3...
講師：劉乃持在線咨詢下載需求表
《人力資源法律知識及風險防范》 課時：6H
【課程大綱】：講：招聘和合同簽訂的法律風險一、招聘過程中的法律風險1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據...
講師：安新強在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理認知 1.知識經濟時代人力資源管理的重要性 2.人力資源管理體系及工作內容 二、部門經理的角色與人力資源管理職能與作用 1.部門經理為什么必須做好人力資源管理工作？ 2.部門經理都必須做好那些人力資源工作？ （1）人員招聘中的職能與作用 ?。?）員工培訓中的職能與作用 ?。?）績效管理中的職能與作用 ?。?）薪酬激...
講師：張克民在線咨詢下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）-小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？-1、不同層級經理人的HR管理職責-2、直線經理在HR管理職責中的重要作用-小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現場練習：送給加西亞的信-3、直線經理與HR經理的相互作用-4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）...
