人力資源課程體系
非人力資源的人力資源管理【課程背景】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領導人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業(yè)選、育、留、用人才諸多弊病的良...
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《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（1領導力思路） 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經理們如何管人用人？如何培育人？如何激勵人...
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標】?幫...
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企業(yè)人力資源管理實務【課程收益】?幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，提高專業(yè)面試技術水平。?幫助學員掌握如何搭建企業(yè)培訓體系?幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。?幫助學員掌握職位評價方法及評價結果運用，科學設計企業(yè)的薪酬體系。?如何進行組織的職業(yè)生涯設計【培訓對象】大中型企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理...
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企業(yè)人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。【課程收益】?幫助學員掌握職...
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新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者【課程背景】許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉變這種與業(yè)務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定...
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講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破...
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一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀1、什么是人力資源管理2、誰將承擔企業(yè)的終責任3、人力資源經理與部門經理的分工4、HR應該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么n人力資源管理不是管好人、用好人，而是資源管理，是保證企業(yè)有足夠的人，保證員工有能力、努力和效益。二、目前HR經理的尷尬境界nHR概念；理念上認同，實踐沒做到位：說重要；忙次要；干時候不要！nHR從業(yè)者...
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模塊：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理2、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系第二模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心講：績效管理1、問題調研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理？3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n...
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導言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內容1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（3）什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容（1）人力資源人員規(guī)劃（2）資源成本規(guī)劃（3）資源戰(zhàn)略規(guī)劃（4）資源組織規(guī)劃（5）資源制度規(guī)劃案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內容3...
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導言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內容1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（3）什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；（2）組織人事規(guī)劃（組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發(fā)展計劃）；（3）制度建設規(guī)劃...
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單元：人員管理一、管理者與領導者1、管理的真正內涵2、管理者與領導者的區(qū)別3、領導者的特質二、領導智慧（一）、選人智慧1、認同公司的人。2、擁有強烈企圖心的人。3、具有良好個性的人。4、有靈性和悟性的人。（二）、影響員工的智慧1、對目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。2、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。3、幫助員工實現(xiàn)夢想。（三）、教化員工的智慧1、...
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一、如何選人1、素質的冰山模型n有學歷≠有知識、高學歷≠高能力、高能力≠合適n知識不重要，能力是重要的，能力不重要，個性是重要的。n有知識的經常是給有能力的人，有能力的人經常是給有個性的人打工。n選人的智慧：認可企業(yè)、企圖心、個性、良好的悟性與靈性。n案例：職位說明書2、基于勝任特征的職位素質模型n企業(yè)選人現(xiàn)狀與黑洞：習慣性反應；尋找超人：完美主義；個人好惡...
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引言：1、中小企業(yè)HR經理的尷尬窘境（光環(huán)是怎么消失的？）2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位（管理者知名的樹立5個關鍵因素；HR經理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是HR管理的核心1、什么是績效與績效管理？2、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？3、績效管理是各級管理...
