人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計詳細內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
【課程大綱】
**部分 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 | ||
一 | 企業(yè)發(fā)展時期與定位 | 1. 企業(yè)發(fā)展的六大時期; 2. 當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位; |
二 | 什么是企業(yè)規(guī)劃 | 1. 企業(yè)規(guī)劃的重要概念 2. 企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義 3. 企業(yè)規(guī)劃的三大時期 |
三 | 如何制定企業(yè)規(guī)劃 | 1. 企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu) 2. 制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標 |
四 | 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 |
五 | 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關(guān)系 | 1. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別 2. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關(guān)系 |
【課程大綱】
第二部分 人力資源規(guī)劃流程 | ||
一 | 企業(yè)人力資源規(guī) 劃存在的問題 | 1. 部門有求,HR必應(yīng) 2. “會哭的孩子有奶喝” 3. 自下而上匯總法 4. 與高層無關(guān)理念作怪 |
二 | 人力資源規(guī)劃遵循的原則 | 1. 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 2. 確保企業(yè)的人力資源保障 3. 使企業(yè)和員工都得到長期的利益 4. 自上而下的原則 |
三 | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 | 1. 外部人員補充規(guī)劃 2. 內(nèi)部人員流動規(guī)劃 3. 退休解聘規(guī)劃 4. 職業(yè)生涯規(guī)劃 5. 培訓(xùn)開發(fā)計劃 6. 薪酬激勵規(guī)劃 7. 組織文化規(guī)劃 |
三 | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大流程 | 1. 調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息 2. 企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測 3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施也執(zhí)行 5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控與評估 |
【課程大綱】
第三部分 人力資源規(guī)劃信息調(diào)查和分析 | ||
一 | 外部環(huán)境分析調(diào)研 | 1. 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析 2. 人才市場供給與需求現(xiàn)狀分析 3. 人力資源政策調(diào)研 |
二 | 組織層面調(diào)研分析 | 1. 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)研 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析 3. 職務(wù)增減變化分析 |
三 | 人員層面分析 | 1. 年齡結(jié)構(gòu)分析 2. 教育程度分析 3. 工作經(jīng)驗分析 |
四 | 制度體系分析 | 1. 招聘體系分析 2. 考核體系分析 3. 培訓(xùn)體系分析 4. 薪酬體系分析 5. 晉升體系分析 |
【課程大綱】
第四部分 人力資源需求和供給情況預(yù)測 | ||
一 | 兩個定義 | 1. 什么是人力資源需求預(yù)測 2. 什么是人力資源供給預(yù)測 3. 需求預(yù)測與供給預(yù)測的重要性 |
二 | 人力資源需求預(yù)測 | 1. 人力資源需求預(yù)測的思路 2. 人力資源需求預(yù)測的方法: Ø 主觀判斷法; Ø 趨勢預(yù)測法; Ø 回歸預(yù)測法; Ø 比率預(yù)測法; |
三 | 人力資源供給預(yù)測 | 1. 包括兩部分: Ø 外部供給預(yù)測; Ø 內(nèi)部供給預(yù)測; 2. 人力資源供給分析 Ø 外部供給分析; Ø 內(nèi)部供給分析; 3. 人力資源供給預(yù)測的方法 Ø 技能清單; Ø 人員替換; Ø 人力資源“水池”模型; Ø 馬爾科夫模型; Ø 案例講解 |
【課程大綱】
第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定 | ||
一 | 人才招聘規(guī)劃制定 | 1. 計算各年度所需人才,并計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù); 2. 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量; 3. 確定招聘方式; 4. 尋找招聘來源; 5. 對所聘人才如何安排工作職位,并防止人才流失。 |
二 | 人才培養(yǎng)計劃制定 | 1. 新進人才培訓(xùn)規(guī)劃 2. 專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃 3. 部門主管培訓(xùn)規(guī)劃 4. 普通人員培訓(xùn)規(guī)劃 5. 人才選送進修規(guī)劃 |
三 | 薪酬激勵規(guī)劃制定 | 1. 制定合適的企業(yè)薪酬策略; 2. 制定適合企業(yè)的薪酬等級; 3. 打造合理的晉升體系; 4. 制定完備的考核體系; |
四 | 退休解聘規(guī)劃制定 | 1. 制定退休解聘計劃; 2. 按照計劃開始執(zhí)行; |
五 | 職業(yè)生涯規(guī)劃制定 | 1. 整理員工詳細檔案資料,找到員工興趣愛好與特長并加以記錄; 2. 根據(jù)員工特點及發(fā)展方向制定生涯規(guī)劃; |
六 | 企業(yè)文化規(guī)劃制定 | 1. 企業(yè)定位; 2. 找出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向; 3. 提煉企業(yè)家管理理念; 4. 形成企業(yè)文化并加以推廣; |
注:附精典案例分析 |
【課程大綱】
第六部分 人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評估 | ||
一 | 人力資源規(guī)劃監(jiān)控 | 1. 監(jiān)控標準 Ø 客觀性; Ø 一致性; Ø 協(xié)調(diào)性; Ø 可行性; Ø 有利性; Ø 及時性; 2. 監(jiān)控方法 Ø 整體性控制; Ø 定期與不定期檢查與結(jié)合; |
二 | 人力資源規(guī)定評估 | 1. 評估內(nèi)容: Ø 人力資源規(guī)劃制定層面; Ø 人力資源規(guī)劃實施層面; Ø 人力資源規(guī)劃技術(shù)手段層面; 2. 評估方法: Ø 人力資源關(guān)鍵指標評估法; Ø 人力資源調(diào)查問卷評估法; Ø 人力資源成本控制評估法; Ø 人力資源競爭基準評估法; Ø 人力資源目標管理評估法; |
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