生產采購課程體系
《精益6S與生產標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產管理職責與職能定位一、現場與安全二、制造企業(yè)現場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現場安全管理五個終極目標四、安全保證生產五、生產必須安全六、如何處理生產任務與安全管理七、班組長在現場管理中擔任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導第二部分：安全教育訓練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現狀4、企業(yè)采購現代角色與招標新趨勢5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標的現行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求1、招投標的分類2、涉及招標的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設備及備品配件采購的本質和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產物料的區(qū)別3、設備備品配件采購的特點，現狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設備配品備件采購管理的依據（1）依據年度采購金額歸類供應商...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認識篇1、主題導入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產五項原則◆精益生產的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精準生產方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產系統(tǒng)追求的目標第二部分精益意識篇1、品質意識◆對待質量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益- 2、柔性生產方式的特征-3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例-3、柔性生產節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內容模塊對人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進行人力資源成本分...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質邏輯及精益生產的啟發(fā)視頻：豐田精益生產系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現象與教訓及成因分析視頻：一個...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購管理理念1.案例導入2.采購理念變革3.采購目標4.采購管理工作職能和職責5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯網時代下的采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理概述1．互聯網時代下的采購環(huán)境...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、采購與供應管理概念（1）采購與供應的概念（2）采購與供應管理的概念（3）采購與供應管理的目標2、采購與供應管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結果分4、采購部門及其職責（...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯網采購發(fā)展現狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯網采購模式3、互聯網模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯網模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產管理一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題...
