生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場(chǎng)5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系》培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識(shí)學(xué)習(xí)到一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制的系統(tǒng)知識(shí)3、最大收獲之一：學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制方面存在的問(wèn)題4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展！...
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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)人員，財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門(mén)、流程二、采購(gòu)成本1、采購(gòu)對(duì)象2、采購(gòu)成本采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本的構(gòu)成不同采購(gòu)成本的降低、控制方式不同不同...
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科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通 課時(shí)：12H
科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的 課時(shí)：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊【課程背景】：當(dāng)我們檢查崗位績(jī)效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)崗位績(jī)效怎么操作出來(lái)的呢？很難有清晰的指引；接下來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺(jué)得不匹配的？再下來(lái)，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓(xùn)，又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)需求，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背景：精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場(chǎng)客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉(cāng)庫(kù)有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說(shuō)公的，婆說(shuō)婆的；以致例會(huì)常常議而不決。。甚至計(jì)劃失控，過(guò)程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不一致。。。可見(jiàn)，數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用...
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理 課時(shí)：12H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本理念，到運(yùn)用科學(xué)和人...
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會(huì)做不如會(huì)算，會(huì)算不如會(huì)管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
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基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制 課時(shí)：12H
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，具備精益管理思維和預(yù)算管理與預(yù)防控制的團(tuán)隊(duì)理財(cái)文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預(yù)算與成本管控的理念，運(yùn)用精...
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劉小明 采購(gòu)成本控制與價(jià)格分析 課時(shí)：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法是越來(lái)越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法？以及不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略、比質(zhì)比價(jià)的策略。◆洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法。◆掌握...
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劉小明 采購(gòu)人員綜合技能提升 課時(shí)：12H
課程背景◆當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購(gòu)工具與技術(shù)...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤(pán)活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫(xiě)小組口號(hào)；3、沙盤(pán)模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購(gòu)物流...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場(chǎng)所 減少浪費(fèi)，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點(diǎn)攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進(jìn)行物品定置管理，減少尋找時(shí)間；清除與防止污染，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮；...
