生產(chǎn)采購課程體系
一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權(quán)代理3、無效合同與撤銷權(quán)4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)5、合同的變更與轉(zhuǎn)讓（1）債權(quán)的轉(zhuǎn)讓（2）債務(wù)...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃的制訂1、產(chǎn)能負荷分析2、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件3、生產(chǎn)類型、特點與對策4、計劃和生產(chǎn)控制八步驟5、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則7、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法9、緊急訂單防范處理與應(yīng)對二、生產(chǎn)進度的控制1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段3、生產(chǎn)進度控制個三...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 課時：6H
課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購策略與供應(yīng)商管理概述1．采購與供應(yīng)鏈管理概述◇價值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預(yù)測與計劃管理ü采購策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉儲配送管理ü運營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡介◇集成化采購管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線生產(chǎn)管理與改善 課時：1H
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗,你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗,什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場管理者應(yīng)具...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運用談判中的資源分配3.采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段？4.采購與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是采購談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.采購談判的風(fēng)險8.交易交換和關(guān)系交換在采購談判中作用案例分析：某全球500強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.采購專業(yè)人員面...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的六個核心要素二、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員的能力素質(zhì)模型分析四、平衡化生產(chǎn)分析與效率改進方式1、流程再造四步法2、實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3、妥善排班的方法4、實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5、如何進行作業(yè)切換6、實現(xiàn)“零”切換的思路五、制造現(xiàn)場稼動率提升的關(guān)鍵點1.提高人員稼動率2.提高設(shè)備稼動率3.提高流程稼動率4.生產(chǎn)能力計算5...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時：6H
課程背景◆“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀?、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的佳整體效益,從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍ιa(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識別和消除生產(chǎn)中的各種浪費及運用IE手法詳細介紹各模塊流程管理?！?..
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關(guān)系1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務(wù)（1天/6小時）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調(diào)派、進度管制(品質(zhì)、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構(gòu)；生管工作的職掌...
