生產采購課程體系
課程大綱：模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應4、前言4.安全生產管理3E原則5、前言5：安全生產原理6、前言6：安全生產管理的要求7、四個原則和八個明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產管理的系...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程大綱：生產與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產管理的組織結構與職能u生產控制部門的作用有哪些？u生產控制部門的工作職能有哪些？u生產控制主管的工作職責有那些？u生產控制主管助理的工作職責有哪些？u生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產控制統(tǒng)計員的工作職責...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程大綱：柔性生產系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產)的生產管理特點uMTO(按訂單生產)的生產管理特點u精益生產管理理念及其指導作用n產銷計劃與管理 uSOP會議和供應鏈平衡會議u產銷計劃（SP）的定義u產銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產銷計劃u如何開好產銷會議u產銷計劃與績效評估訂單需求...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
講：采購管理理念及控制流程1、采購經營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13、采購的方式14、采購進度的控制15、采購人員的甄選...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
一、概論1.生產管理的范疇2.生產管理的標準二、生產管理與進度控制（PC）1.什么是生產管理與進度控制（PC）？2.良好的生產管理與進度控制應該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產管理的組織結構與職能1.生產管理各部門的作用2.生產管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求四、生產計劃與進度管制1.設備計劃與總體計劃2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
柔性生產系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產)的生產管理特點uMTO(按訂單生產)的生產管理特點u精益生產管理理念及其指導作用n產銷計劃與管理 uSOP會議和供應鏈平衡會議u產銷計劃（SP）的定義u產銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產銷計劃u如何開好產銷會議u產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程綱要：精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現(xiàn)精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
講：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場管理的五個核心要素3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、生產現(xiàn)場診斷和評價1）、現(xiàn)場診斷的方法與步驟2）、生產現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）第二講：現(xiàn)場管理的基本內容1、現(xiàn)場管理體系---圖解基礎1：現(xiàn)場管理意識基礎2：5S管理2、現(xiàn)場管理基本內容（一）物料管理：（二）設備管理：（三）品質管理（四）...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)管理問題的克星—精細化管理 1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2.精細化管理是理念，更是技術 3.精細化管理是管理問題的克星 第二講、精細化管理的前提、關鍵 1.管理應先“理”后“管”——精細化管理的兩個前提 1.1部門規(guī)章制度的細化 1.2企業(yè)精細化管理應選好切入點 2.精細化管理的三個關鍵 2.1立足教育訓練 2...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
生產與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產管理的組織結構與職能u生產控制部門的作用有哪些？u生產控制部門的工作職能有哪些？u生產控制主管的工作職責有那些？u生產控制主管助理的工作職責有哪些？u生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？u...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
柔性生產系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產)的生產管理特點uMTO(按訂單生產)的生產管理特點u精益生產管理理念及其指導作用n產銷計劃與管理 uSOP會議和供應鏈平衡會議u產銷計劃（SP）的定義u產銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產銷計劃u如何開好產銷會議u產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產技術(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實施OP...
