生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用產(chǎn)銷計劃與管理 SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議產(chǎn)銷計劃（SP）的定義產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃如何開好產(chǎn)銷會議產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測需求的性質(zhì)及預(yù)測...
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采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購規(guī)格說明供應(yīng)商管理采購價格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價技巧-----買方占優(yōu)勢議價技巧-----買方處于劣勢價格分析適用比價的時機損益平衡點Break-EvenPoint學(xué)習(xí)曲線LearningCurve總成本To...
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精益生產(chǎn)的時代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想思想革新的基礎(chǔ)浪費的認(rèn)識效率的認(rèn)識沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則碓定價值碓認(rèn)價值流暢流后拉式完善消費者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個的系統(tǒng)零切換的思考方法原則及對策方法零庫存的思考方法原則及對策方法零故障的思考方法原則及對策方法零停滯的思考方法原則及對策方法零災(zāi)害的思考方法原則及對策...
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課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)...
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課程綱要：精益生產(chǎn)的時代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新u精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想u思想革新的基礎(chǔ)sup2;浪費的認(rèn)識sup2;效率的認(rèn)識sup2;沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則u碓定價值u碓認(rèn)價值流u暢流u后拉式u完善消費者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個的系統(tǒng)u零切換的思考方法原則及對策方法u零庫存的思考方法原則及對策方法u零故障的思考方法原則及對策...
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課程大綱：1.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運營模式◆Dell的運營模式◆Wal-Mart的運營模式1.3生產(chǎn)運營管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機◆精益求精力保經(jīng)營◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計2.1...
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精益生產(chǎn)技能提升 課時：12H
天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識篇章：精益生產(chǎn)概論1.精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2.何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3.精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5.精益生產(chǎn)的核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標(biāo)8.精益生產(chǎn)實施過程全貌9.豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：管理現(xiàn)場七大浪費的認(rèn)識1.浪費的認(rèn)識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)...
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管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場員工5.員工平衡6.現(xiàn)場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場管理者二.OJT培訓(xùn)職責(zé)1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓(xùn)4.培訓(xùn)職責(zé)檢討5.訓(xùn)練計劃表三.OJT指導(dǎo)方法1.OJT方法和流程2.四階段指導(dǎo)法3.指導(dǎo)練習(xí)四.如何避免管理工作中的浪費1.浪...
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前言價值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價值鏈/流背景當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式增值Vs.非增值，七種浪費價值流圖分析－案例改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）問題解決Kaizen活動過程Kaizen優(yōu)先性尋找浪費的4M方法Kaizen例子實施步驟共識共同語言共同流程共同管理技術(shù)樣板持續(xù)...
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精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認(rèn)識排除浪費的基本手段效率的認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段適時適量的生產(chǎn)建立柔性生產(chǎn)機制品質(zhì)保證模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)柔性化廣告牌管理“一個流...
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前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟l共識l共...
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采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購規(guī)格說明供應(yīng)商管理采購價格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價技巧-----買方占優(yōu)勢議價技巧-----買方處于劣勢價格分析適用比價的時機損益平衡點Break-EvenPoint學(xué)習(xí)曲線LearningCurve總成本To...
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課程大綱：章、意識篇1、浪費的認(rèn)識1．1錢在哪里1．2真的不浪費了嗎1．3勞動改善勝過勞動強化1．4七種浪費2、效率的認(rèn)識2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3要動則動，該停則?！趧勇逝c可動率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意...
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課程大綱：章、意識篇1、浪費的認(rèn)識1．1錢在哪里1．2真的不浪費了嗎1．3勞動改善勝過勞動強化1．4七種浪費2、效率的認(rèn)識2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3要動則動，該停則停——稼動率與可動率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意...
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IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 課時：2H
前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)2、準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則3、追求零浪費的生產(chǎn)4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費”與IE改善的關(guān)系5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實故事9、影響換料停機時間因素排列圖1...
