擅長領(lǐng)域：
采購管理課程體系
戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天） 課時：12H
戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應(yīng)對；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
采購管理與物料控制（12H） 課時：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
一、認識采購1、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單五、采購計劃與預(yù)算六、采購流程的合理化設(shè)計1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購手冊七、管理的三大策略1...
