柔性生產計劃與排程管理 內訓

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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柔性生產計劃與排程管理 內訓詳細內容

柔性生產計劃與排程管理 內訓
 

課程大綱：

Ø 柔性生產系統(tǒng)分析

n 常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境

u 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

u MTS(按庫存生產)的生產管理特點

u MTO(按訂單生產)的生產管理特點

u 精益生產管理理念及其指導作用

n 產銷計劃與管理　

u SOP會議和供應鏈平衡會議

u 產銷計劃（S&P）的定義

u 產銷計劃應考慮的項目

u 如何擬訂有效的產銷計劃

u 如何開好產銷會議

u 產銷計劃與績效評估

Ø 訂單需求管理與預測

u 需求的性質及預測對象

u 訂單與需求管理

u 銷售計劃的擬訂

u 幾種有效的實用預測方法

u 預測方法的選擇與應用

u 預測與配銷需求計劃（DRP）

Ø 柔性生產計劃系統(tǒng)實務

n 如何做好主生產排程（MPS）

u MPS主生產計劃

u MPS的環(huán)境與架構

u MPS的計劃對象與計劃方法

u 主計劃人員的職責與角色定位

u 主生產計劃（MPS）控制的重點

n 與主計劃有關的項目參數(shù)

u BOM物料清單

u 安全庫存與訂單策略

u 計劃水平期(時間柵欄)

Ø 訂單與排程管理

n MPS排程技巧

u 如何確定生產量及生產計劃量

u 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

u 訂單排程技巧

u MPS排程實例

u 主生產計劃的重排與修訂

u 主生產計劃模擬演練

n 如何做好產能規(guī)劃

u 影響產能的因素解析

u 如何科學的計算和評價產能

u 粗能力計劃與能力規(guī)劃

u 產能的調整與規(guī)劃策略

u 產能調整模擬演練

Ø 如何做好產能管理

n 現(xiàn)場控制

u 工作中心與工藝流程

u 作業(yè)計劃

u 現(xiàn)場控制的架構

u 投入與產出控制

n 排程技巧

u 前推或后推排程

u 決定生產的優(yōu)先法則

n 急單、插單的計劃與管理

n 精益生產與JIT

Ø 生產績效管理

u 生產統(tǒng)計與生產分析

u 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

 

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