生產管理課程體系
制造型企業(yè)現場安全生產管理 課時：12H
制造型企業(yè)現場安全生產管理課程簡介：制造型企業(yè)現場是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現場管理是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強現場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起...
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安全生產管理技能提升培養(yǎng) 課時：12H
安全生產管理技能提升培養(yǎng)課程背景:制造型企業(yè)現場是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現場管理是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強現場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起，...
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生產管理實務大綱 課時：12H
生產管理實務大綱【課程背景】生產系統(tǒng)運作的經營運作，不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協調配合；因此，如何提高生產管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補的空白課題?！臼谡n時長】2天【課程收益】1、讓...
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精益生產管理培訓 課時：12H
精益生產管理培訓【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，...
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一、安全生產管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我國安全生產現狀 1.3安全生產管理方針 1.4安全生產管理體制 1.5鐵路建設安全管理形勢 1.6思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”和事跡 1.8安全管理的特點 二、安全生產法規(guī) 2.1安全立法的重要性 2.2安全生產法規(guī)體系結構 2.3《安全生...
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一.概論 1.生產管理的范疇 2.生產管理的標準 二.生產管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產管理與物料控制應該做到的六大點 3.PMC管理做得差，容易造成什么現象？ 三.生產管理的組織結構與職能 1.生產管理各部門的作用 2.生產管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產計劃與進度...
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生產管理科學的源起生產管理的定義及要點生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現場管制的體系現場改善的五大工具合理化現場改善的現場中心主義合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費合理化現場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧合理化現場改善的標準化標準化的意義標準化的特征標準化的種類標準化的制作與實施合理化現場改善的I/E（工業(yè)...
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一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance 2、P．M預防保養(yǎng)，Preventivemaintenance 3、P.M生產保養(yǎng)，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance 5、M.P保養(yǎng)預防，MaintenancePreventive 6、T...
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企業(yè)精益生產管理能力提升實戰(zhàn)班 課時：12H
天精益生產的精髓和核心理念部分：精準生產意識篇章：精益生產概論1.精益生產的發(fā)展背景2.何謂精益生產與精益生產方式3.精益生產方式的基礎4.精益生產系統(tǒng)的邏輯5.精益生產的核心6.精益生產的思想7.精益生產追求的七項“零”目標8.精益生產實施過程全貌9.豐田精益生產模式的十四項原則第二章：管理現場七大浪費的認識1.浪費的認識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現...
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生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃...
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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析三...
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課程大綱：部分精細化的主角—執(zhí)行性主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現狀四、...
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生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃...
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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析三...
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建筑行業(yè)安全生產管理技能提升 課時：12H
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！苯ㄔO工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾...
