執(zhí)行力課程體系
前言：為什么制定目標(biāo)時信心十足，檢驗結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中...
講師：霍清臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績效是指落實執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個障礙 執(zhí)行時盲點 內(nèi)心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個對策 突破認知盲點 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項關(guān)鍵能力 時間管...
講師：張博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅持以事實為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動2)實例研究：危機時刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么制定目標(biāo)時信心十足，檢驗結(jié)果時垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？ 為什么制度一大堆，大都是半途而廢？ 為什么老板的經(jīng)營理念很好，但卻不能落地？ 訓(xùn)練一：案例分析、問題診斷 訓(xùn)練二：《視頻》分析、恰當(dāng)定義 訓(xùn)...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元執(zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點與面的關(guān)系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項目管理第三單元轉(zhuǎn)化力與計劃力-崗位要求與個人職責(zé)-管理者的工作計劃性-WBS的方法第四單元行動力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決...
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績效執(zhí)行團隊的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團隊、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵2、打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠從“許三多”成長看責(zé)任與忠誠企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠責(zé)任即榮譽：天賦責(zé)任,我們沒有理由推卸忠誠的可...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一 提高認識：執(zhí)行力成就大事業(yè) 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 執(zhí)行力決定事業(yè)成敗 執(zhí)行力決定企業(yè)命運 沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無本之木 沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的執(zhí)行力二 端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度 態(tài)度決定行動 態(tài)度積極正確，執(zhí)行快捷高效 態(tài)度認真負責(zé)，執(zhí)行一絲不茍 確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度 真抓實干，執(zhí)行才能到位 精益求精，...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認識、端正態(tài)度、完善制度、強化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實際，深入淺出，簡明扼要，方便易學(xué)。它能切實幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問題的癥結(jié)所在，從...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行力的入口與起點—結(jié)果與任務(wù)一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題：動、協(xié)、效、持之痛。二、執(zhí)行力的行動入口與起點：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。三、執(zhí)行力相關(guān)概念1、什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。2、結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核。3、什么是任務(wù)？完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效執(zhí)行力八大要素： 一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。 二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)； 三、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員； 四、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)； 五、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才； 六、有效的控制系統(tǒng)...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設(shè)什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標(biāo)團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊...
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整 企業(yè)與學(xué)習(xí)的關(guān)系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結(jié)果 執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì) 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團隊 團隊的概念 執(zhí)行的團隊 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領(lǐng)導(dǎo)、...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層執(zhí)行力——從中層到中堅 課時：12H
【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心第四講：把客戶變成信仰第五講：用機制保障運營第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能第八講：把中層變成中堅【課程價值】-《從中層到中堅》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！-《從中層到中堅》是大型互動和體...
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
