職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

  培訓(xùn)講師：方南

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方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學(xué)研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

　　1.高效執(zhí)行力八大要素：

　　一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

　　二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

　　三、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，**它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

　　四、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；

　　五、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；

　　六、有效的控制系統(tǒng)，**它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；

　　七、**選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　八、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

　　2、不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下

　　是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵

　　如何配合上級制定有效決策

　　3、不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖

　　不理解，如何執(zhí)行？

　　執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通

　　溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能

　　完整的溝**程： 傾聽、表達(dá)、反饋

　　關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽

　　有效表達(dá)的技巧

　　反饋技巧

　　4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法

　　目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)

　　如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)

　　PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用

　　目標(biāo)實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系

　　過程控制的手段運用

　　5、樂于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行

　　任務(wù)為何無法執(zhí)行？

　　確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運用手法

　　6、執(zhí)行方案時缺乏操控應(yīng)變性

　　突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

　　7、執(zhí)行決策方案時，標(biāo)準(zhǔn)降低

　　有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔

　　8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。

　　6件事法則：

　　要事法則：

　　15分鐘法則：

　　9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小

　　有哪些該做的事，列個清單。

　　到底誰負(fù)責(zé)？何時完成？

　　誰來負(fù)責(zé)督導(dǎo)？

　　有效跟進(jìn)――確保高效執(zhí)行的利器

　　結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？

　　10、不善于打造高效執(zhí)行團(tuán)隊

　　打造高效執(zhí)行團(tuán)隊12法：

　　提高團(tuán)隊績效的十二條措施

　　團(tuán)隊建設(shè)要注意的6個問題

　　如何錄用新成員

　　如何進(jìn)行團(tuán)隊分工

　　什么樣的員工可以授權(quán)

　　如何提高下級的業(yè)務(wù)能力

　　如何有效地處理團(tuán)隊的沖突

　　解決非正式小群體的方法

　　如何領(lǐng)導(dǎo)問題團(tuán)隊

　　如何帶領(lǐng)多文化團(tuán)隊

　　如何培養(yǎng)協(xié)作精神

　　建設(shè)團(tuán)隊文化

 

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