執(zhí)行力課程體系
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動鏈-什么素在決定著企業(yè)的運行效率-解開效率之謎三考核機制-帶你全面了解考核思想的演化過程-德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識組織考核與個人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強化經(jīng)營分析的深度-如何做好績效...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念二、職業(yè)人必備的心理特質(zhì)1、職業(yè)人應(yīng)對組織文化的認(rèn)同A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工B、對組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面2、為什么...
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題案例分析-3、人的成長與成功-4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性-5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-6、文化影響職業(yè)行為-7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責(zé)任無處不在-3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任-4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-5、對標(biāo)創(chuàng)新思...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力保障—職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念3、了解領(lǐng)導(dǎo)用人思維A、案例分析：重能力還是重態(tài)度B、評估自我的四種準(zhǔn)備形態(tài)C、與領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的溝通二、職業(yè)人必備的心...
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用l執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率l執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）l高層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識l執(zhí)行的三種境界l堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）l執(zhí)行到位（做老板之想）l執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）l關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問l信念與利益l速度與完美l勝利與公平l結(jié)...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一影響企業(yè)執(zhí)行力的因素分析 決策因素：目標(biāo) 心理因素：消極心理 技能因素：執(zhí)行的技能 系統(tǒng)因素：評估體系 團隊因素：團隊執(zhí)行力 規(guī)則因素：制度支持的力度 二提升執(zhí)行力的核心要素 文化要素 角色要素 心態(tài)要素 技能要素 三提升執(zhí)行力的五個階段 收集與計劃 處理與執(zhí)行 組織與協(xié)調(diào) 回顧與總結(jié) 行動與更新 四提升執(zhí)行力的六個...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會工作2、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言-酒店-中層管理者定位-執(zhí)行與執(zhí)行力的學(xué)問二、團隊是核心競爭力-用國粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團隊1.從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團隊2.從國粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團隊3.從中醫(yī)的藥理中解讀在系統(tǒng)支撐下的團隊-中文中的多音字中解讀有固化標(biāo)準(zhǔn)的團隊1.和2.和3.和4.和三、企業(yè)培訓(xùn)與執(zhí)行力-入職培訓(xùn)1、營造有執(zhí)行力的企業(yè)氛圍2、鼓勵新員工...
講師：于玨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用ü執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率ü執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）ü中層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識ü執(zhí)行的三種境界sup2;堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）sup2;執(zhí)行到位（做老板之想）sup2;執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）ü關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問sup2...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點－適應(yīng)環(huán)境的變化★正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境★新型管理環(huán)境要求我們必須依環(huán)境而變：改變固有思維、改變固有行為★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個新評價基準(zhǔn)2、現(xiàn)代管理者核心職能：★管人？★管事？★管目標(biāo)？……3、著眼于績效產(chǎn)生才是有效的管理★績效管理管什么？★管理者應(yīng)該承擔(dān)的績效責(zé)任★目標(biāo)管理在企業(yè)中的核心...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 課時：3H
【課程大綱】引言：課程導(dǎo)入導(dǎo)入職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型分享主題及內(nèi)容簡介部分：執(zhí)行力認(rèn)知（2-3小時）1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡3、員工違反執(zhí)行力的四種表現(xiàn)4、執(zhí)行力強的員工九大特征5、工作態(tài)度決定執(zhí)行力案例：必勝客外賣、DM連鎖店故事：誰來掛鈴鐺？問題1、從誰來掛鈴鐺故事中，得到哪些啟示？3個名額問題2、您覺看一個執(zhí)行力強的人有哪些特征強？3個...
講師：高秋紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題的組織原因與個人原因-案例：執(zhí)行問題案例分析-3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-4、影響工作成就的觀念問題二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與心智改善-2、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-3、責(zé)任無處不在-專題互動：本崗位工作中的責(zé)任-4、對標(biāo)創(chuàng)新思維-課堂實戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)-5、高效的...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個人執(zhí)行力欠佳的六個原因組織執(zhí)行力欠佳的十個原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個人執(zhí)行力：主動積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作...
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標(biāo)行動計劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標(biāo)的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變1.引言2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做第二講：管理者心態(tài)和價值觀轉(zhuǎn)變1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具2.管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱1.——相信員工“好人多壞人少”2.——態(tài)度好執(zhí)行就好3.——苦勞也是執(zhí)行好的表現(xiàn)4....
