財(cái)務(wù)管理課程體系
一、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表 6、利潤(rùn)是如何形成的 7、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 2、資金
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一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占
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1、企業(yè)高管認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)（1）企業(yè)高管眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？（2）非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語言？（3）如何遵從會(huì)計(jì)語言規(guī)則？（4）會(huì)計(jì)語言的載體是什么？（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀和分析（1）
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課程大綱:一：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；2、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言要素及會(huì)計(jì)恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、
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模塊一：基本財(cái)務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在
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非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理研修 課時(shí)：12H
天：財(cái)報(bào)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財(cái)務(wù)語言；2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀、分析技巧；3、幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)分析診斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況，做更精準(zhǔn)的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、
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課程大綱：Ⅰ、報(bào)表閱讀分析篇一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的概念2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別3、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀三、利潤(rùn)表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)分析的概念2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4、償債能力分析5、營(yíng)運(yùn)能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財(cái)務(wù)分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制
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一、財(cái)務(wù)管理基本功1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢、
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
章資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況一、從一個(gè)家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤(rùn)的主要來源二、利得：偶發(fā)性收益三、費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)五、凈利潤(rùn)：終經(jīng)營(yíng)成果第三章利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況一、為什么要編制利
講師：白璐在線咨詢下載需求表
單元一、看懂報(bào)表1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表sup2;利潤(rùn)是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響l從經(jīng)
講師：倪明勇在線咨詢下載需求表
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利l價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系o價(jià)值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤(rùn)表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧1、共同目標(biāo)：收入和利潤(rùn)大化，成本低化2、分歧：長(zhǎng)期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤(rùn)表三、從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷業(yè)績(jī)質(zhì)量1、銷售利潤(rùn)率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻(xiàn)率和
講師：廖立新在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤) 課時(shí)：12H
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）現(xiàn)金利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，
