財務(wù)管理課程體系

課程名稱:財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展時間:3-6小時內(nèi)容:1.從金融體系看企業(yè)財務(wù)管理投資與融資企業(yè)財務(wù)管理的基本職能企業(yè)資金鏈與財務(wù)管理2.企業(yè)財務(wù)管理的投資職能資本預(yù)算的重要性資本預(yù)算的基本程序資本預(yù)算的主要內(nèi)容3.企業(yè)財務(wù)管理的融資職能企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制融資的主要形式...

 講師:藍(lán)裕平 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》(1天版)【課程收益】:《營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí),您能在工程項目財務(wù)與稅務(wù)管理的視野下,從工程項目財務(wù)管理概括、...

 講師:許愿 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范暨稅務(wù)籌劃》(1天版)模塊“企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)與案例分析”,緊跟涉稅最新的政策,通過對企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營以及重組等方面稅務(wù)籌劃,通過大量的案例分析與分享,能使學(xué)員在日常業(yè)務(wù)處理中,關(guān)注不同業(yè)務(wù)方式會導(dǎo)致不同的稅負(fù)問題,能做好企業(yè)財稅處理與稅務(wù)規(guī)劃,有效降低企業(yè)納稅成本,為企業(yè)運(yùn)營贏得空間。“從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表”模塊,是基于企...

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《決策人之財務(wù)管理與納稅籌劃》(兩天版)【課程收益】:作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么,您知道嗎?您一定會回答:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)(落地)執(zhí)行;戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行(落地)后的檢查;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等那您一定也知道,企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個落腳點(diǎn),那就是戰(zhàn)略落地財務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對企業(yè)的財務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎?可能您要...

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《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》(2天版)【課程收益】:企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次:追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”;追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”;新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)財務(wù),從資金角度認(rèn)識財務(wù)管...

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《非財高管之財務(wù)管理》(兩天版)【課程收益】:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下,中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要,為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,需要掌握基本的財務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務(wù)的話,那么則可能造成企業(yè)財務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……《非財...

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營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉...

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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù),樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)...

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企業(yè)資本運(yùn)作與財務(wù)管理實(shí)務(wù)課程收益:企業(yè)有哪些融資渠道?掛牌新三板、IPO上市對企業(yè)有什么好處?掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么?條件是什么?場外交易市場與場內(nèi)交易市場有什么區(qū)別?如何判斷企業(yè)符合上市類型?……等等!許多中小企業(yè)對上市掛牌的條件要求、價值、風(fēng)險等都了解不夠,對企業(yè)自身存在的問題分析不清,對上市掛牌時間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的上篇,上市掛牌實(shí)戰(zhàn)專家...

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《教育行業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作與財務(wù)管理》(1天版)【課程收益】:企業(yè)有哪些融資渠道?掛牌新三板、IPO上市對企業(yè)有什么好處?掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么?條件是什么?場外交易市場與場內(nèi)交易市場有什么區(qū)別?如何判斷企業(yè)符合上市類型?……等等!許多中小企業(yè)對上市掛牌的條件要求、價值、風(fēng)險等都了解不夠,對企業(yè)自身存在的問題分析不清,對上市掛牌時間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的...

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房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理課程收益:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效,提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題,管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理,通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?!斗康禺a(chǎn)業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理》課程,創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融...

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A股上市公司財務(wù)管理規(guī)范與財務(wù)信息披露培訓(xùn)對象:上市公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員及董秘室人員培訓(xùn)時間:2天課程大綱:引子第一節(jié)A股上市公司財務(wù)信息披露要求與風(fēng)險一、董事對財務(wù)信息披露的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)二、A股上市公司財務(wù)信息披露的規(guī)范與風(fēng)險三、財務(wù)類強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與解析四、A股上市公司財務(wù)信息披露監(jiān)管的方式與要點(diǎn)第二節(jié)A股上市公司會計核算基礎(chǔ)...

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《總經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講:林少剛課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本身并...

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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講:林少剛課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本...

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課程大綱:導(dǎo)言案例:一位董事長的絕筆信講:財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例:一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡:企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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