財(cái)務(wù)管理課程體系
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整
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決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 會(huì)計(jì)語言要素 會(huì)計(jì)語言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心 3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -公司營運(yùn)能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是
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高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 課時(shí)：12H
一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì) 四、法律、法規(guī)指引 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天 一、國際國內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展 二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式 三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考 四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式 項(xiàng)目投資分析與決策2天 一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià) 二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 三、投資項(xiàng)目不確定性與
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 基本概念 會(huì)計(jì)語言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系 二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 公
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語言要素3、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析
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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對(duì)非財(cái)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營活動(dòng)，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場(chǎng)信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營策略，進(jìn)行模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。每年
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沙盤模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營:財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)入門） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤 財(cái)務(wù)記帳 預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系） 成本與價(jià)格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測(cè) 融資渠道 企業(yè)價(jià)值分析 創(chuàng)造價(jià)值:財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與決策分析） 財(cái)務(wù)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)
