成本核算課程體系
成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)【課程背景及內容】：成本領先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學習如何準確地核算、分析和控制產品或作業(yè)的制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造生產鏈...
講師：邵勵在線咨詢下載需求表
業(yè)財融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當前國內去杠桿、去產能、去庫存；國際上，中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負著巨大的經營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內部的降本增效就顯得尤為重要！在推動降本增效的過程中，財務管理部門往往也是首當其沖，這無形地就對財務管理人員提出了更高的要求。財務部門如何用實實在在的數(shù)據(jù)說話找到...
講師：黃海在線咨詢下載需求表
《生產成本核算及控制管理》課程大綱：導言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費的尺度3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)4、快速響應客戶，獲得市場5、成本管理與財務物流等密切相關，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
講：導言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的...
講師：李巖在線咨詢下載需求表
一、成本管理基礎n什么是成本和費用n費用類別：材料費用、人工費用、制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用n成本類別：產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本n財務一級會計科目和二級會計科目的構成n與成本費用有關的財務報表：利潤表n與成本核算有關的成本動因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費用核算方...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 如何降低公司總運營成本的10 有效財務管理=凈現(xiàn)金產生機制成本控制機制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
如何降低公司總運營成本的10有效財務管理=凈現(xiàn)金產生機制成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標成本法的...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3產品成本的兩種定義1.1.4質量成本的構成1.1.5效率成本的構成1.1.6資金占用成本的構成1.1.7成本動因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點1.2成本性質的分類1....
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本n財務一級會計科目和二級會計科目的構成n與成本費用有關的財務報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3產品成本的兩種定...
