課程體系
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質(zhì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓——團隊教練4、績效管理——關(guān)鍵績效指標分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導之案例總結(jié)：人力資源管理中部門經(jīng)理與人力資源部門的作用三、...
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一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關(guān)系管理3、組織層次團隊激勵、企業(yè)文化、管理風格（...
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單元勝任力模型的含義和內(nèi)容 勝任力、勝任力模型的含義及解析 勝任力要素 素質(zhì)與勝任力模型的關(guān)系和區(qū)別 勝任力模型的內(nèi)容 第二單元如何正確理解勝任力模型 勝任力模型不是大企業(yè)的專利 勝任力模型是方法？，還是工具？ 勝任力模型與企業(yè)管理的關(guān)系 中國企業(yè)如何正確認識和使用勝任力模型 第三單元企業(yè)如何構(gòu)建勝任力模型 構(gòu)建勝任力模型的流程 ...
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課程大綱講：TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產(chǎn)管理的兩大方法6.TOC與精益生產(chǎn)的區(qū)別第二講：剖析中國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀互動環(huán)節(jié)：企業(yè)要不要實行“計件工資”互動環(huán)節(jié)：庫存給企業(yè)帶來哪些危害互動環(huán)節(jié)：交期延誤究竟是怎么產(chǎn)生的1.交貨期延誤的真正原因案例分析：...
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課程大綱講：QCC的基本含義一、質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含義3.原理4.9大控制環(huán)節(jié)5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC與ISO9000標準比較五、QCC體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵六、質(zhì)量體系文件化第二講：QC小組的組建與活動開展一、QCC活動在日常工作中的運用二、QCC活動工作流程三、QCC活動形式和步驟四、QCC活動活動計劃書五、QCC...
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課程大綱：單元心理學是高效經(jīng)理人的必修課 “神秘”的心理軌跡 心理 心理學 心理現(xiàn)象及其內(nèi)容 心理及心理學與人們生活的關(guān)系 管理及工作績效與心理學的關(guān)系 第二單元認知自身和他人心理特征是管理者制勝的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力傾向 動機 行為 情緒 認知 人格及人格障礙 認識你的心理（心理測試：情商、性格、自信、交流...
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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 課時：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象1.什么是過量生產(chǎn)2.造成等待的10個原因3.搬運是怎樣造成的4.不當加工指的是什么5.“零庫存”重點在哪里6.動作與效率的關(guān)系7.消滅不良品的兩個原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1.價值系統(tǒng)體系圖2.核心價值3.思想基礎(chǔ)二、客戶價值VS企業(yè)價值三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運1.追求布...
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課程體系：部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項目部職能及成本責任三、龍湖成本管理1、項目目標成本測算和分解2、土地投資論證階段成本測算案例：土地投資成本測算3、項目啟動階段成本測算案例：項目啟動會4、設(shè)計階段...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 課時：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準時化實質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應(yīng)商管理1.采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個問題3.準時制采購的五點制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃5.物料低庫存計算法則...
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講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進方法和要點1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項處理方法6.必需品3項處理方法7.整理標準樣本8.整理成功與否的判斷標準案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場9.推行整理的步驟第三講：整頓推進方法與要點1.整...
講師：安岷在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.機制因素 第三講執(zhí)行力的核心要素 1.心態(tài)要素 2.教育要素 3.角色要素 第四講如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織 ...
講師：翟建輝在線咨詢下載需求表
章房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購管理3、采購組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”5、采購管理的權(quán)責體系6、采購管理的流程制度體系...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標管理4大實踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標職能部門的設(shè)置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標方式的利...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本的管理與控制 課時：2H
講：成本的分類與構(gòu)成1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關(guān)系4.成本對利潤的影響5.誰是降低成本的責任人6.研發(fā)部門對成本的影響7.技術(shù)部門對成本的影響8.生管部門對成本的影響9.制造部門對成本的影響10.品管部門對成本的影響現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見11.如何制定標準成本12.短期性成本管理流程13.長期性成本管...
