課程體系
職業(yè)女性魅力風云現(xiàn) 課時：12H
天主題：職業(yè)形象與職業(yè)生涯再造 商務禮儀塑造 職業(yè)女性著裝（六原則、飾物搭配、發(fā)飾妝容） 商務演講禮儀（口頭語言、肢體語言呈現(xiàn)技巧） 電話溝通（溝通的定義、溝通能力測試、溝通中常見的障礙） 會務禮儀（洽談會、發(fā)布會、展覽會、聯(lián)歡會、宴會及其它會務） 分享：女性職場過程中的變裝曲 三現(xiàn)知性、三現(xiàn)優(yōu)雅、三現(xiàn)機智 創(chuàng)造自我職業(yè)突破，造就職業(yè)空間
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8090后員工管理 課時：12H
部分：認識80后90后 1、80后員工的主要特點 2、90后員工的主要特點 3、8090后就業(yè)觀 4、8090后理財觀 情景案例：失位的5W2H法 情景生活：Q歌Q魅打造自已的夢工廠 測試：從你身邊了解8090后？ 第二部份：企業(yè)應對8090后關(guān)注的6大關(guān)鍵點 1、80、90后獨生子女時代如何適應職場 2、80、90后工具性價值觀如何
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課程大綱：部分：班組長應樹立正確的思維與意識-我們?yōu)槭裁葱枰M織團隊學習-讓我們一起認識班組長的前身-幾個班組長不可不知的概念-做事先做人-一切從細節(jié)出發(fā)-討論：企業(yè)需要什么樣的班組長？第二部分：基礎管理實務篇-管理的概念-管理管什么？-工作原則-工作要求-怎樣處理現(xiàn)場問題-現(xiàn)場管理三要素-目標管理的步驟-目標管理要點-工前會議制度的實施與要點-形形色色的工
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精益生產(chǎn)落地輔導式培訓實施方案 課時：2H
輔導式培訓：從人們學習和接受新的知識，有一個認知和轉(zhuǎn)化的過程。有專家對學習做過統(tǒng)計分析，總結(jié)出學習效率金字塔，很能說明問題。根據(jù)上述統(tǒng)計分析，我們推出輔導式培訓就能很好解決學員的學習效果精益生產(chǎn)輔導式培訓實施方案：序號學習內(nèi)容達成績效學時h1精益生產(chǎn)實操技法培訓讓學員了解什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上討論、練習，加深學員對精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌
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一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書2、操作層次招聘與配置（面試前的準備、情景面試、、、、、、）培訓開發(fā)管理（培訓計劃的制定、培訓經(jīng)費的預算、培訓師的評估）績效管理（
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課程大綱講：“五型”班組長勝任能力1.學會系統(tǒng)思考問題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設計工具介紹5.會議流程設計案例研討6.堅持天天做工作計劃7.時間管理矩陣8.一天工作安排9.巧用管理工具10、準確把握領導和下級的期望值11、識人知人用人12、360度溝通技巧13、有效激勵7個方法14、打開人們心靈的金鑰匙—人性化第二講：學習
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團隊凝聚力訓練 內(nèi) 訓課 課時：12H
部分：準備出擊，打破固有思維1、活動千年筋骨目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。2、組建鋼鐵團隊目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。第二部分：全線出擊，體會各司其職目的：該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識
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講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策3.JIT準時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點1.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)2.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程3.生產(chǎn)計劃兩個重要指標4.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的五大功能5.構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)6.生產(chǎn)計劃體系的組織架構(gòu)7.表單體系架構(gòu)8.統(tǒng)計類表單
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課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認識 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導致的影響 招聘的意義 有效招聘應把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點 人才招聘管道建設 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計
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講：人類工業(yè)革命四個偉大的進程1.人類工業(yè)發(fā)展進程2.次工業(yè)革命1.0的特征3.第二次工業(yè)革命2.0的特征4.第三次工業(yè)革命3.0的特征5.萬物互聯(lián)開啟工業(yè)4.0時代6.什么是工業(yè)4.07.四次工業(yè)革命中國處于位置第二講：德國工業(yè)4.0出臺背景1.前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來的生存壓力2.制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3.發(fā)達國家應對壓力的方法是“去工業(yè)化”4.
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一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會及其程式規(guī)則 三、董事會的組成和程式規(guī)則 董事會成員的構(gòu)成 董事的任期 董事會職權(quán) 董事會召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會的運行 監(jiān)事會的職權(quán) 監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施 五、獨立董事的產(chǎn)生、要
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什么是工程精細化：工程管理精細化的手段狹議的工程管理廣議的工程管理案例：龍湖工程精益化管理體系和思想案例：萬科工程精益化組織管理體系精益化定崗定編項目準備階段：如何選擇合作資源如何做到精益化管理輸出如何做到合作主精益化管理合同邊界項目實施階段：工程管理策劃書施工組織設計和專項設計監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則現(xiàn)場工作界面交接開工條件審批客戶敏感點對標建立與合約框架匹
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ?。?、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。?、弱小股東利益保護之策略； ３、高效而安全的實施控制； ４
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時間管理與高效工作 課時：6H
課程大綱： 章樹立時間危機 測試：算算你還有多少時間？ 時間的定義 測試你的時間觀念如何？ 忙人的告白 對時間的認識反映你個人的價值觀 延長時間的價值是管理時間的真諦 高效能人士的成功習慣 第二章時間管理認識 代時間管理理論 第二代時間管理理論 第三代時間管理理論 第四代時間管理理論 第三章時間管理技巧 請列出你重要的事情 時
