TTT初級-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧

  培訓(xùn)講師:舒心

講師背景:
舒心老師——TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)專家TrainerResume/培訓(xùn)師簡介:原上海廣電集團旗下合資企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)導(dǎo)師IVTAA國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練國際體驗式培訓(xùn)研究中心認(rèn)證講師IEL微課學(xué)院研究員上海市緊缺人才資 詳細(xì)>>

舒心
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TTT初級-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧詳細(xì)內(nèi)容

TTT初級-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧

《有模有樣的培訓(xùn)師》
----TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練
序言:
成功的企業(yè)人才是資產(chǎn)不是負(fù)債,企業(yè)要成長、成功、成熟、成就贏得競爭,立于不敗,人才是關(guān)鍵。組織(企業(yè))的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,重視員工的職業(yè)訓(xùn)練,就是重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之必須,重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng),就是傳承企業(yè)文化、沉淀組織智慧之必然。
企業(yè)需要這樣的關(guān)鍵人才,有人有事、成人成事,當(dāng)今社會已經(jīng)步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)微課程開發(fā)技術(shù)、微營銷手段需要有一批經(jīng)過職業(yè)訓(xùn)練,對培訓(xùn)技術(shù)有了解、理解、嫻熟的專業(yè)隊伍來呈現(xiàn),掌握培訓(xùn)技術(shù)是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入企業(yè)的基石,培養(yǎng)一批懂培訓(xùn)技術(shù),對培訓(xùn)理念、思想、方法精通的專業(yè)人才,也是對傳統(tǒng)培訓(xùn)的進一步創(chuàng)新。
TTT(Training The Trainer To Train)這門課程,她不僅培養(yǎng)培訓(xùn)從業(yè)人員對培訓(xùn)技術(shù)的掌握與運用,更能讓參訓(xùn)人員自覺行動,在企業(yè)掀起培訓(xùn)工作推動與轉(zhuǎn)化新高潮,現(xiàn)在學(xué)習(xí)意義更深遠(yuǎn),也為實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)發(fā)展新趨勢、新目標(biāo),奠定牢固的基礎(chǔ)。
參加者:企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師
培訓(xùn)時間: 二天中文課程(每天六小時)
培訓(xùn)要求:最多5組,每組6-8人,學(xué)員具備一定的講課經(jīng)驗
培訓(xùn)者:舒心
培訓(xùn)方式:
線上:語音微課堂(30門微課)
線下:課堂答疑解惑、輔導(dǎo)、演練、練習(xí)、訓(xùn)練
以培訓(xùn)需求與問題解決為導(dǎo)向,運用行動學(xué)習(xí)理論,通過標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧呈現(xiàn)+鮮活案例展示+實戰(zhàn)演練投入,全面了解、理解、熟知、掌握、運用。
線下訓(xùn)練風(fēng)格:
講經(jīng)驗心得、重行為轉(zhuǎn)化,關(guān)注學(xué)員的重點、難點、歧義點、亮點、雷點、價值點,現(xiàn)場體驗,當(dāng)下反應(yīng),即時點評!全情演練!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升學(xué)員的授課綜合技能及實戰(zhàn)水平。
培訓(xùn)目的:
通過訓(xùn)練,幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師充分認(rèn)識自己的角色和任務(wù),樹立培訓(xùn)師的職業(yè)業(yè)形象以及在培訓(xùn)心法、手法、方法上的提升??朔o張怯場情緒,建立自信、自尊,活用結(jié)構(gòu)化專業(yè)表達方法,通過語言技術(shù)與技巧訓(xùn)練,張弛有度的魅力語言呈現(xiàn)技巧得以全面提升。
課程概述:
Topics / 題目
Contents / 內(nèi)容
一、TTT基礎(chǔ)--夯實基石 強內(nèi)心
1、培訓(xùn)師職業(yè)化的心態(tài)打造:勇敢、包容、放下、分享
2、認(rèn)識緊張、壓力、怯場的關(guān)系(怯場測試與解惑)
3、克服緊張有方法:(擺正自尊與自信關(guān)系/克服四怕)
二、TTT風(fēng)范--做足本分 塑形象
1、男性培訓(xùn)師職業(yè)形象:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
2、女性培訓(xùn)師職業(yè)形象:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
3、培訓(xùn)師的儀表(著裝要求)
4、培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范呈現(xiàn)
三、TTT表達--表達語言 善表達
1、表達心法(探究本源、反思常識,樹立元認(rèn)知,去除偽命題)
2、專業(yè)表達的含義(突破、打入,粗枝大葉、妙趣橫生)
3、培訓(xùn)師魅力表達(說法口訣和操作語音、語調(diào)、語速,吐字歸音、抑揚頓挫、句讀、三五成群、含咬、輕重、緩急……)
4、專業(yè)表達點上技術(shù)(概念表述技術(shù)、信息球技術(shù)、異聲攏場技術(shù))
5、專業(yè)表達面上技術(shù)(課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)性、訓(xùn)練進程推進性、學(xué)員接受進程性、老師講授層次性)
四、TTT呈現(xiàn)--呈現(xiàn)流程 懂策略
印象深刻的自我介紹(五種自我介紹,精彩呈現(xiàn),留下深刻印象)
2、先聲奪人的開場導(dǎo)入(抓氣氛、抓感覺、抓心態(tài),達到開心、開眼、開竅)
3、效果深化的中間演繹
A、創(chuàng)新說法的生動演繹(圖、表、數(shù)、字技術(shù)妙用)
B、捷思漫講的生動演繹(脫口秀技術(shù),讓你對尷尬場面說不)
C、情理并茂的生動演繹(講故事技術(shù))
D、素材點評的生動演繹(主題詞提煉并運用)
E、音樂引導(dǎo)的生動演繹(利用音樂、讓表達富有意境和內(nèi)涵,感染學(xué)員)
4、余音繞梁的收結(jié)(學(xué)員總結(jié)技術(shù)、老師總結(jié)技術(shù)、語感結(jié)論技術(shù))
五.TTT控場--提問應(yīng)答 促訓(xùn)練
1、培訓(xùn)破冰和培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造:破冰、破題,游戲、幽默、故事
2、互動提問的作用
3、六種提問類型(指定式、整體式、封閉式、開放式、引導(dǎo)式、修飾式)
4、六種應(yīng)答形式(直接式、報告式、附和式、描述式、反問式、拒絕式)
5、應(yīng)答的對策(標(biāo)準(zhǔn)、原則、方式)
6、激發(fā)學(xué)員參與技巧
7、課堂掌控對策
六、TTT方法—教學(xué)方法 保效果
1、體驗-激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1)創(chuàng)設(shè)情景 連接已有經(jīng)驗
案例開發(fā)(案例分析的過程設(shè)計、案例分析的注意要點)
角色扮演(設(shè)計角色扮演三要點和五要素)
2)分析討論 調(diào)動學(xué)員反思
小組討論(操作步驟的設(shè)計)
分組辯論(操作步驟設(shè)計)
2、思考-展示論證新知
1)揭示新知 闡述核心內(nèi)容
現(xiàn)場示范
視頻教學(xué)
2)啟發(fā)聯(lián)想 促進吸收轉(zhuǎn)化
形象比喻
舉例說明
3、應(yīng)用-推進落地轉(zhuǎn)化
1)練習(xí)反饋 確保習(xí)得收獲
六種常用的課堂練習(xí)
2)推動轉(zhuǎn)化 促發(fā)學(xué)以致用
課后實踐須要設(shè)置在學(xué)習(xí)區(qū)
推動課后落地轉(zhuǎn)化的四種方法

 

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《TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師授課能力提升》教程【課程對象】:企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師、有心想成為分享者【培訓(xùn)時間】:3天中文課程(每天六小時)【培訓(xùn)要求】:最多5組,每組4-6人【培訓(xùn)講師】:舒心【培訓(xùn)方式】:本課程采用體驗式學(xué)習(xí)的方法,從老師講授、示范到學(xué)員參與體驗、練習(xí)、演練、呈現(xiàn)、點評,全方位多角度促動課堂訓(xùn)練效果?,F(xiàn)場攝像,當(dāng)下反應(yīng),即時點評!全情演

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塑造話語影響力----管理者公眾演講與表達呈現(xiàn)課程背景在互聯(lián)互通的時代,當(dāng)眾演講、脫稿說話幾乎是無處不在,面試、開會、匯報、培訓(xùn)、商業(yè)談判、產(chǎn)品推銷等,無一不需要進行演講??梢哉f當(dāng)眾演講、當(dāng)眾說話已經(jīng)成為職場生存發(fā)展和商業(yè)競爭的必備技能。對上:匯報工作、述職報告、競選競聘對下:團隊激勵、輔導(dǎo)他人、教學(xué)培訓(xùn)對內(nèi):會議發(fā)言、協(xié)調(diào)合作、活動慶典對外:營銷推廣、招商

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系統(tǒng)化建立規(guī)范化沉淀---企業(yè)重點崗位課程體系建立與開發(fā)工作坊一、課程背景:成功的企業(yè)人才是資產(chǎn)不是負(fù)債,企業(yè)要成長、成功、成熟、成就贏得競爭,立于不敗,人才是關(guān)鍵。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,重視員工的職業(yè)訓(xùn)練,就是重視企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路,重視重點崗位和關(guān)鍵人才的培養(yǎng),就是重視企業(yè)文化的復(fù)制傳承、組織智慧的智庫沉淀。要想做強做大企業(yè),人才隊伍系統(tǒng)化、規(guī)

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《思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》Attendees/參加者:企業(yè)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、需要在工作中提升效率的人員Schedule/培訓(xùn)時間:1天中文課程(6小時/天)requirements/培訓(xùn)要求:最多6組,每組6人Trainer/培訓(xùn)導(dǎo)師:舒心TrainingStyle/培訓(xùn)方式:體驗式學(xué)習(xí)+小組討論+實戰(zhàn)演練+軟件操作+案例展示+精彩講授Objectives

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《企業(yè)精品課程開發(fā)與設(shè)計》-----基于問題解決的課程開發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練序言:企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭,如何開發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)需要的、急用的人才是擺在每個企業(yè)面前的重要課題。我們已經(jīng)進入了移動互聯(lián)的時代,快速、快捷的市場運行,使得人力資源應(yīng)接不暇,一方面,企業(yè)通過人才招聘滿足用人需要,如果沒有良好的企業(yè)環(huán)境,新員工很快就會被同質(zhì)化,這是治標(biāo)不治本的方法。另一方

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幫帶之道——管理者OJT輔導(dǎo)技能訓(xùn)練【參加者】:企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師【培訓(xùn)時間】:一天中文課程(每天六小時)【培訓(xùn)要求】:最多5組,每組4-6人,學(xué)員要具備一定的帶教與管理經(jīng)驗【培訓(xùn)者】:舒心【課程大綱】:||||題目|內(nèi)容|||1、管理者就是培訓(xùn)師(從管理的角度闡述培訓(xùn)的重要)||一、導(dǎo)入-理念建立|2、管理者的職責(zé):經(jīng)驗總結(jié)者、技能傳播者、管理

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TTT培訓(xùn)導(dǎo)論—核心理念:有效訓(xùn)練助推企業(yè)成長1、TTT釋義2、企業(yè)培訓(xùn)之目的3、培訓(xùn)與教育的不同4、成人學(xué)習(xí)的特點5、學(xué)習(xí)金字塔6、開發(fā)全腦智能7、不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格8、體驗式教學(xué)理念滲透一、TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)—核心理念:攜使命出發(fā)依責(zé)任行事1、培訓(xùn)師的職責(zé):經(jīng)驗總結(jié)者、技能傳播者、變革推動者2、培訓(xùn)師三重角色:編、導(dǎo)、演3、培訓(xùn)師課堂訓(xùn)練六大呈現(xiàn)能力4、課堂

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導(dǎo)論:全腦思維1、認(rèn)識大腦:拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能:打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā):邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā):形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力:思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖:眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導(dǎo)圖:手繪圖、imindmap、mindmanager軟件使用課程內(nèi)容創(chuàng)新—

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TTT課程導(dǎo)入模塊:知己知彼積草屯糧—TTT職業(yè)導(dǎo)論1、我們?yōu)楹我_展培訓(xùn)2、如何看待教育與培訓(xùn)3、培訓(xùn)師是怎樣的人才4、培訓(xùn)師角色與職責(zé)定位5、培訓(xùn)師應(yīng)具備的核心能力6、培訓(xùn)培訓(xùn)師主要關(guān)注哪些方面7、培訓(xùn)師要掌握的禁忌范圍8、誰是訓(xùn)練課程中的主角9、怎樣才能學(xué)好TTT第二模塊:成竹在胸心想事成—TTT專業(yè)基礎(chǔ)1、初次講課哪些事物讓你緊張2、為什么會緊張,尋

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【課程大綱】:課程開發(fā)導(dǎo)論核心理念:經(jīng)驗分享、智慧沉淀1、知識管理與智慧傳承2、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展四階段3、企業(yè)課程體系建設(shè)4、課程體系建設(shè)核心要素5、課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程解讀6、開發(fā)方式的選擇:自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購7、企業(yè)課程系列劃分:通用課程vs專業(yè)課程培訓(xùn)需求調(diào)查核心理念:做厚講薄、定活兩便1、企業(yè)課程開發(fā)關(guān)鍵工作:培訓(xùn)需求調(diào)查界定不同層面需求、培訓(xùn)

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