《思維導(dǎo)圖在工作中應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:舒心

講師背景:
舒心老師——TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)專家TrainerResume/培訓(xùn)師簡介:原上海廣電集團旗下合資企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)導(dǎo)師IVTAA國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練國際體驗式培訓(xùn)研究中心認證講師IEL微課學(xué)院研究員上海市緊缺人才資 詳細>>

舒心
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《思維導(dǎo)圖在工作中應(yīng)用》詳細內(nèi)容

《思維導(dǎo)圖在工作中應(yīng)用》

《思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》
Attendees/參加者:企業(yè)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、需要在工作中提升效率的人員
Schedule/培訓(xùn)時間: 1天中文課程(6小時/天)requirements /培訓(xùn)要求:最多6組,每組6人
Trainer/培訓(xùn)導(dǎo)師:舒心
Training Style/培訓(xùn)方式:
體驗式學(xué)習(xí)+小組討論+實戰(zhàn)演練+軟件操作+案例展示+精彩講授
Objectives/培訓(xùn)目的:
通過1天的訓(xùn)練,幫助大家
1、掌握結(jié)構(gòu)化的思維模式,發(fā)散性系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)方法 
2、熟練掌握思維導(dǎo)圖手繪和軟件使用;
3、知道思維導(dǎo)圖在工作的應(yīng)用環(huán)境,并且能夠應(yīng)用與工作環(huán)境、能力提升學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享、智慧沉淀等工作中。
一、認識人類大腦
?1、拆掉思維墻 活出真自己
?2、打開智慧魔盒
?? 1)左腦智能開發(fā)
?? 2)右腦智能開發(fā)
?3、大腦三個基本機制
?? 1)思維
2)感受
3)需求
二、思維導(dǎo)圖魅力
?1、思維導(dǎo)圖的由來
?? 1)平常人與杰出大腦區(qū)別
?? 2)思維導(dǎo)圖的誕生
?? 3)思維導(dǎo)圖的優(yōu)勢
?2、思維導(dǎo)圖新定義
?? 1)達成目標-思維激發(fā)、思維整理
?? 2)實現(xiàn)手段
?? ?聯(lián)想、想象、圖形、線條、?圖像、顏色、代碼
?? 3)思維本質(zhì)-非線性思考
3、?提升思維質(zhì)量
?? 1)感性認知到理性思考
? 2)?線性思考到非線性思考
?? 3)思考廣度-思維激發(fā)
?? 4)思考深度-思維整理
?4、思維導(dǎo)圖魅力
?? 1)激發(fā)右腦智能
?? 2)提高記憶力
?? 3)促進全腦思考
?? 4)提高工作效率
三、思維導(dǎo)圖繪制
?1、手工繪制
1)形式為先
紙張規(guī)則
關(guān)鍵詞規(guī)則
圖像圖標規(guī)則
線條規(guī)則
顏色規(guī)則
邏輯順序規(guī)則
? 2)?思維為本
言之有物--思維激發(fā)
言之有序--思維整理
有機融合
??3)思維導(dǎo)圖禁忌
照搬目錄
內(nèi)容過多
連線錯綜復(fù)雜
層次混亂
缺乏內(nèi)在邏輯
?2、Xmind 或Imindmap軟件繪制
?? 安裝軟件 課堂習(xí)得
四、思維導(dǎo)圖應(yīng)用
?1、用于個人-時間管理
備忘錄法
計劃法
四象限法
二八原理法
?2、用于工作-輔助管理
工作計劃
策劃會議
項目管理
?3、用于學(xué)習(xí)-分享經(jīng)驗
?? 聽—會議紀要
?? 說—經(jīng)驗分享
?? 讀—讀書筆記
?? 寫—公文寫作
訓(xùn)練形式:
講授-導(dǎo)師將知識與技能通過講解讓學(xué)員深入與掌握;
討論-訓(xùn)練者以小組協(xié)作的方式參與互動討論,頭腦風(fēng)暴,知識分享;
演練-訓(xùn)練者共同練習(xí),將工具運用起來;
分享-每個練習(xí)環(huán)節(jié)結(jié)束,都是一次經(jīng)驗的積累,分享是一種總結(jié)和學(xué)習(xí)。
使用-將課堂上習(xí)得的知識與技能,融會貫通與工作、學(xué)習(xí)和生活,活出自己人生的精彩。

 

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《有模有樣的培訓(xùn)師》----TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練序言:成功的企業(yè)人才是資產(chǎn)不是負債,企業(yè)要成長、成功、成熟、成就贏得競爭,立于不敗,人才是關(guān)鍵。組織(企業(yè))的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,重視員工的職業(yè)訓(xùn)練,就是重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之必須,重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng),就是傳承企業(yè)文化、沉淀組織智慧之必然。企業(yè)需要這樣的關(guān)鍵人才,有人有事、成人成事,當今社會已經(jīng)步

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《企業(yè)精品課程開發(fā)與設(shè)計》-----基于問題解決的課程開發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練序言:企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭,如何開發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)需要的、急用的人才是擺在每個企業(yè)面前的重要課題。我們已經(jīng)進入了移動互聯(lián)的時代,快速、快捷的市場運行,使得人力資源應(yīng)接不暇,一方面,企業(yè)通過人才招聘滿足用人需要,如果沒有良好的企業(yè)環(huán)境,新員工很快就會被同質(zhì)化,這是治標不治本的方法。另一方

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導(dǎo)論:全腦思維1、認識大腦:拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能:打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā):邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā):形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力:思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖:眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導(dǎo)圖:手繪圖、imindmap、mindmanager軟件使用課程內(nèi)容創(chuàng)新—

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【課程大綱】:課程開發(fā)導(dǎo)論核心理念:經(jīng)驗分享、智慧沉淀1、知識管理與智慧傳承2、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展四階段3、企業(yè)課程體系建設(shè)4、課程體系建設(shè)核心要素5、課程開發(fā)標準流程解讀6、開發(fā)方式的選擇:自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購7、企業(yè)課程系列劃分:通用課程vs專業(yè)課程培訓(xùn)需求調(diào)查核心理念:做厚講薄、定活兩便1、企業(yè)課程開發(fā)關(guān)鍵工作:培訓(xùn)需求調(diào)查界定不同層面需求、培訓(xùn)

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