績(jī)效考核

油田分公司操作服務(wù)人員績(jī)效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）新體制需要，有效開(kāi)發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率不斷提高，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣股份......

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第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評(píng)目的 1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對(duì)象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對(duì)象簡(jiǎn)單分為中層管理人員和一般員工兩類(lèi)。 3. 員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不進(jìn)行考核。 第三條 考核目的......

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績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 績(jī)效考核主管 所在部門(mén) 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 直接下級(jí) 無(wú) 崗位定員 1人 所轄人員 無(wú) 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 按照分管工作，參與公司人力資源開(kāi)......

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醫(yī)務(wù)科主任績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo)定義 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 1 本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交 1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分 2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計(jì)最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄 ......

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序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況 保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 計(jì)劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理、全面，可行性強(qiáng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對(duì)外......

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1、業(yè)績(jī)管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對(duì)職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的評(píng)價(jià)，以助于改進(jìn)工作； 4、通過(guò)定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)、員工發(fā)展等問(wèn)題）； 6、考核可以為......

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沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？己斯ぷ髯龊昧?，管理工作就完成了50；考核沒(méi)有做好，管理工作還有90沒(méi)有完成。 　一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家遇到一位數(shù)學(xué)家，統(tǒng)計(jì)學(xué)家調(diào)侃數(shù)學(xué)家說(shuō)道：你們不是說(shuō)若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個(gè)女孩，那么那個(gè)女孩喜歡的男生你也會(huì)喜歡羅？ 　　數(shù)學(xué)家想了一下反問(wèn)道：那么你把左手放......

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一 績(jī)效的含義 績(jī)效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(jī)(結(jié)果) 績(jī):績(jī)是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo). 績(jī)的量化是一組常數(shù). 績(jī)(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標(biāo) (2)工作質(zhì)量指標(biāo) (3)完成工作時(shí)間限定方面指標(biāo) (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較......

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團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)的群體。 1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 3、樹(shù)立共同目標(biāo) 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5、有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

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主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)員工） 主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)公司） 員工在業(yè)績(jī)管理中的角色 人力資源部在業(yè)績(jī)管理中的角色 為什么進(jìn)行績(jī)效面談 既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級(jí)向他們說(shuō)明，自己的工作績(jī)效考評(píng)為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語(yǔ)言......

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績(jī)效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績(jī)效考核的知識(shí) 績(jī)效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。 績(jī)效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測(cè) 檢討/評(píng)價(jià) 控制 糾偏 反饋/改善 績(jī)效考核有什么目的？ 最 ......

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確立評(píng)估工作要項(xiàng)（一） 按任務(wù)來(lái)源劃分： 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng) 部門(mén)/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng) 個(gè)人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng) 績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 績(jī)效體系 管理者的主要職責(zé) 輔佐上司 激勵(lì)士氣與培育下屬 善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成 解決問(wèn)題，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制 績(jī)效......

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績(jī)效考核的概念 指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。 前者反映做了什么的問(wèn)題，后者反映如何做的問(wèn)題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn) （一）建立績(jī)效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能 ......

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)......

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一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 3、 以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理......

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2010年福建省公務(wù)員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務(wù)員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機(jī)理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動(dòng)者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來(lái)可能會(huì)有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從......

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文件類(lèi)型綜合能力考核表...   2011.08.31

綜合能力考核表 下級(jí)對(duì)上級(jí) 被評(píng)估人 被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人 評(píng)估人職務(wù) 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進(jìn)行此次評(píng)估的日期 (年/月/日): 評(píng)估步驟: 1. 下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直......

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專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表 _________年度______月 部門(mén) 職位 姓名 考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類(lèi)旁通,且常提供改進(jìn)意見(jiàn)。 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽......

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主管人員考核表 編號(hào)： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，......

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績(jī)效考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 13 頁(yè) 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績(jī)效。 2. 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職......

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員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 4 頁(yè) 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能； 2. 不......

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越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自投資于人，也就是說(shuō)對(duì)人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資選擇和管理得好，你會(huì)收到巨額的投資回報(bào)；反之，不僅有可能顆粒無(wú)收，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。就拿新員工試用期管理來(lái)說(shuō)，不要認(rèn)為人招來(lái)了，HR經(jīng)理......

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試用期結(jié)束考核表 姓名 部門(mén) 時(shí)間 自我評(píng)定 部門(mén)經(jīng)理/主任評(píng)定（每項(xiàng)20分） 分?jǐn)?shù) 合 計(jì) 評(píng) 語(yǔ) 完成任務(wù)情況 完成任務(wù)質(zhì)量 富有團(tuán)隊(duì)精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見(jiàn) 人力資源部 意 見(jiàn) 部 門(mén) 主 管 意 見(jiàn) ......

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企業(yè)績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷 非常感謝您填寫(xiě)我的問(wèn)卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請(qǐng)放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財(cái)務(wù) bull; 生產(chǎn) bull; 銷(xiāo)售 bull; 客戶服務(wù) bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您......

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海信空調(diào)績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查表 您所在的部門(mén)：_____________________ 您的職位：___________________ 一、考核指標(biāo) 1．您認(rèn)為本部門(mén)現(xiàn)有的TPI指標(biāo)是否合理？ a.合理 b.基本合理 c.不合理 2．如果現(xiàn)有的TPI指標(biāo)不合理，您認(rèn)為可以從哪幾個(gè)方面入手？ a.去除......

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績(jī)效考核調(diào)查表 感謝您參加本次績(jī)效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后績(jī)效考核做好準(zhǔn)備工作。本次調(diào)查為自愿參加，采取匿名方式。因此可按你最真實(shí)的意愿填寫(xiě)。 所在部門(mén)： 1、 您對(duì)公司的績(jī)效考核管理制度的了解程度如何？ A、非常了解 B、基本了解，但不全面 C、就......

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關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理辦法 一、 關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理的定義： 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：Key Process Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理......

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公立醫(yī)院的改革及其 績(jī)效評(píng)價(jià) 復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院 胡善聯(lián) 2002年6月10日 公立醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題 效率低下 患者不滿意（缺乏對(duì)患者的反應(yīng)性） 服務(wù)質(zhì)量差 人才流失 資源浪費(fèi) 漠視窮人 缺乏改善運(yùn)行績(jī)效的動(dòng)力和制度 全國(guó)門(mén)急診及出院人數(shù) 全國(guó)縣及縣以上醫(yī)院病床使用 率及平均住院日的變遷 上海市......

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卓越績(jī)效導(dǎo)向和平庸績(jī)效導(dǎo)向的區(qū)別 1、卓越績(jī)效導(dǎo)向注重戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和溝通，平庸績(jī)效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控 　　卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)明白考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的思想。因此，卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，不是從具體的工作開(kāi)始的，而是從目標(biāo)開(kāi)始的，首先理清楚未來(lái)......

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目 錄 第一章 綜述 1 第一節(jié) 績(jī)效管理的目的 1 第二節(jié) 績(jī)效考核原則 1 第三節(jié) 手冊(cè)適用范圍。 1 第四節(jié) 績(jī)效管理的方法和思路。 2 一、 KPI體系簡(jiǎn)介 2 二、 績(jī)效計(jì)劃 2 三、 績(jī)效輔導(dǎo) 3 四、 績(jī)效考核 3 五、 績(jī)效反饋 4 六、 績(jī)效改進(jìn) 5 第二章 曼灑特績(jī)效管理體系 6......

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目錄 第一章 總則 4 1.1績(jī)效考核釋義 4 1.2績(jī)效考核的意義 4 1.3績(jī)效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績(jī)效考核的基本原則 5 1.5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 7 第二章 績(jī)效考核體系 9 2.1績(jī)效考核體系綜述 9 2.2績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) 9 2......

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績(jī)效與薪酬管理思考之一：兩種績(jī)效系數(shù)計(jì)算方法的比較 員工工資=基本工資+崗位工資times;公司系數(shù)times;部門(mén)系數(shù)times;個(gè)人績(jī)效系數(shù)，這種計(jì)算績(jī)效的公式在不少公司的績(jī)效工資的計(jì)算方案上頻頻出現(xiàn)，但是，這種計(jì)算方法到底是否足夠的科學(xué)與合理呢？下面簡(jiǎn)要做一分析。 1、對(duì)公式設(shè)計(jì)的分析。公式的......

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員工考核標(biāo)準(zhǔn)表格 姓名 部門(mén) 職務(wù) 考核期間 考 核 項(xiàng) 目 考核細(xì)則（本欄目由受考人之上一級(jí)主管評(píng)定） 考 評(píng) 人 考評(píng)等級(jí) A 很 滿 意 B 滿 意 C 尚 可 D 不 滿 意 第 一 項(xiàng) 服 務(wù) 成 績(jī) and; 干 部 前 五 項(xiàng) or; 50分 ；一 般 員 工 70 分 工作知識(shí) 1、......

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普通職員考核表 （考核對(duì)象：辦公室職員、文員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力20 處理能力......

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教師績(jī)效考核制度的診斷與建構(gòu).doc......

 42詳情

績(jī)效考核制度模板.doc......

 227詳情

績(jī)效考核制度的制定流程與思路.ppt......

 124詳情

員工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法 (試行).doc......

 296詳情

times;times;建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表.doc......

 135詳情

藥業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制.ppt......

 40詳情

銷(xiāo)售績(jī)效管理考核辦法.ppt......

 99詳情

首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案.ppt......

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