績效管理問卷調(diào)查表(doc)
海信空調(diào)績效管理問卷調(diào)查表

您所在的部門：_____________________ 您的職位：___________________

一、考核指標(biāo)
1．您認(rèn)為本部門現(xiàn)有的TPI指標(biāo)是否合理？ a.合理 b.基本合理 c.不合理
2．如果現(xiàn)有的TPI指標(biāo)不合理，您認(rèn)為可以從哪幾個方面入手？
a.去除掉TPI指標(biāo) b.減去某些指標(biāo)(注明)_______c.增加某些指標(biāo)（注明）________
d.指標(biāo)的分值需要調(diào)整(注明)_______ e.其他________________________
2．本部門的考核指標(biāo)與個人的考核指標(biāo)有多大的相關(guān)性？
3．本部門的考核指標(biāo)與公司的整體業(yè)績指標(biāo)有多大的相關(guān)性？
4．您認(rèn)為考核指標(biāo)是否做到SMART？
二、工作任務(wù)書分值比例
1．您認(rèn)為本部門的工作任務(wù)書分值比例結(jié)構(gòu)是否合理？ a.合理 b.基本合理 c.不合理
2．如果調(diào)整比例結(jié)構(gòu)，其適當(dāng)?shù)谋壤Y(jié)構(gòu)為：＿＿：＿＿：＿＿
3．您認(rèn)為分值比例的分類是否妥當(dāng)？a.妥當(dāng)b.基本妥當(dāng)c.不妥當(dāng)
4．如果不當(dāng)，如何改變這種分類？_________________________________________
三、部門排序
1．部門排序是否起到激勵本部門的作用？a.較大作用b.有點(diǎn)作用c.不起作用d.反作用
2．部門排序有哪些負(fù)面作用？a.打擊本部門積極性b.部門之間不和c.其他______________
3．部門排序是否可以取消？
a.可以，理由：___________________b.不可以，理由：________________________
4．部門排序后的分配系數(shù)差距: a.太大b.基本合適c.太小

績效管理問卷調(diào)查表(doc)