煤炭企業(yè)績效考核制度(doc)

第1章 總則
第1條 目的
① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。
②
促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。
③ 引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。
第2條 考核原則
1.公開、公正、全面、客觀原則
考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的直接主管公開。
2.可行性和實用性原則
① 以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。
② 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。
③ 以達到客觀評估業(yè)績，并促進業(yè)績改善為目的。
3.逐級考核原則
① 煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各基層單位黨政負責(zé)人的業(yè)績考核。
② 各基層單位黨政負責(zé)人負責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核。
③ 各基層單位考核小組負責(zé)對本單位員工的業(yè)績考核。
4.向關(guān)鍵崗位傾斜原則
① 在考核指標的設(shè)計上體現(xiàn)對煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向。
② 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價值性。
5.簡便實用、易于操作的原則
要根據(jù)不同崗位(工種)的特點，制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。
第2章 考核主體
第3條 考核主體
1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組
煤礦由礦長牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績效考核制度，負責(zé)部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負責(zé)人實施考核。
2.人力資源部

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