管理戰(zhàn)略

Session Objectives Know the most common estimating methods Know to find estimating resources and tools Believe in the importance of documenting assum......

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Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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今天我所要講述的議題 研究成果推出的背景及適用范圍 住宅房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況已有研究方法系統(tǒng)量化研究法特點(diǎn)及構(gòu)成 系統(tǒng)量化研究法的執(zhí)行支持：現(xiàn)場(chǎng)分組調(diào)查 系統(tǒng)量化研究法實(shí)際應(yīng)用成果 研究成果推出的背景及適用范圍背 景 是房地產(chǎn)市場(chǎng)研究中與需求同等重要的課題 房地產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)性質(zhì)所決定的對(duì)產(chǎn)品更為關(guān)注的特點(diǎn) 房......

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獎(jiǎng)勵(lì)管理 一、 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠(chéng)實(shí)或機(jī)警等行為的員工給予鼓勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，對(duì)于具有誠(chéng)實(shí)或機(jī)警等行為的員工，也將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限： 1 酒店各部門對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)； 2 酒店人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)； 3 酒店總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 三......

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獎(jiǎng) 懲 管 理 違紀(jì)處罰管理 一. 規(guī)范酒店紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 二. 處罰條例及細(xì)則： 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列......

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培訓(xùn)目標(biāo) 通過本部分的培訓(xùn)： 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 了解項(xiàng)目的定義和特征 了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容. 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證 1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史......

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第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 主要內(nèi)容 1.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 2.項(xiàng)目啟動(dòng) 3.進(jìn)度管理 4.費(fèi)用管理 5.質(zhì)量管理 6.項(xiàng)目管理的主要方法 mdash;mdash;工作分解結(jié)構(gòu) mdash;mdash;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) mdash;mdash;資源費(fèi)用曲線 mdash;mdash;掙值分析法(贏得值分析法......

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（二）公司分析： 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成都必須以對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對(duì)現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。 和君創(chuàng)業(yè)將通過對(duì)中青旅管理資源，財(cái)務(wù)資源，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，來從總體上把握中......

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第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中實(shí)施的，項(xiàng)目管理人員必須明白這個(gè)大的環(huán)境--項(xiàng)目的日常工作管理對(duì)于項(xiàng)目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期 因?yàn)轫?xiàng)目都......

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第1章 緒論 項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒有被充分......

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項(xiàng)目的剖析 Anatomy of a Project 總有一天，Chek Lap Kok的新機(jī)場(chǎng)將值得稱贊?，F(xiàn)在它是有效項(xiàng)目管理的驗(yàn)證。 --CECILLE AUSTRIA Chek Lap Kok是一個(gè)寧?kù)o而人跡罕至的島嶼，與Lantau島的北岸相望，離香港中心繁榮區(qū)域25千米，該島只有乘船才能到......

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文件類型TeAM方法(ppt)...   2010.08.05

Technical e-business Architecture Method TEAM Practice Steps The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer......

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風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式 I. 項(xiàng)目摘要和說明 1.1項(xiàng)目摘要 1.1.1項(xiàng)目和組織目標(biāo) 1.1.2運(yùn)行和技術(shù)特點(diǎn) 1.1.3關(guān)鍵功能 1.2項(xiàng)目說明 1.2.1要求 1.2.2進(jìn)度表 1.2.3具體合約要求 II. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 2.1定義 2.1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2.1.2綱領(lǐng)性風(fēng)險(xiǎn) 2.1.3支持性風(fēng)險(xiǎn) ......

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學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。 該過程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些......

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沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

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沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

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目 錄 前言 頁(yè)次 １．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......

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第一章 組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)第二節(jié) 分工職責(zé)......

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第一章 直銷管理制度第二章 傳銷管理制度典范第三章 連鎖店管理制度第四章 特約代理店管理制度......

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第一節(jié) 工作計(jì)劃管理第二節(jié) 工作程管理第三節(jié) 日常工作管理第四節(jié) 自我進(jìn)修管理......

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會(huì)議組織技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)哪些因素使會(huì)議有效或無效 二、確認(rèn)有效組織會(huì)議的行為類型和觀念 三、掌握如何使會(huì)議更有效的技能 會(huì)議工作調(diào)查表 在這部分，要求你回憶你及組織的其他人如何組織會(huì)議，并把結(jié)果記錄在下面兩個(gè)項(xiàng)目下： 一、 你是如何組織會(huì)議的。 二、其他人是如何組織會(huì)議的。 什么原因致使會(huì)......

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目標(biāo)管理技能訓(xùn)練 目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)。 目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績(jī)效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的......

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傾聽技能訓(xùn)練 傾聽是一項(xiàng)非常重要的管理技能。為了提高管理者的傾聽技能，這個(gè)練習(xí)采取角色扮演的方式，使受訓(xùn)者最大限度地參與。在進(jìn)行這個(gè)練習(xí)之前，受訓(xùn)者應(yīng)先閱讀一下有關(guān)這方面的材料，并由指導(dǎo)教師做一簡(jiǎn)單的講述。 該練習(xí)共分四個(gè)階段，前三階段為角色扮演，最后一個(gè)階段將給出一些問題，以深化對(duì)傾聽的感受。 訓(xùn)......

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管理變革技能訓(xùn)練 目的 一、 探尋人們對(duì)工作環(huán)境的改變作出反應(yīng)的不同方式。 二、 找出決定人們以上反應(yīng)方式的主要影響因素。 三、 確定管理人員在管理變革過程中充當(dāng)?shù)慕巧?四、 營(yíng)造一個(gè)具體的變革氛圍，以利于各項(xiàng)變革措施的實(shí)際推行。 管理人員與變革 一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變......

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講演技能訓(xùn)練 目的 一、 正確評(píng)價(jià)口頭通訊為管理溝通交流的一種手段的重要性 二、確認(rèn)當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)送一個(gè)信息時(shí)應(yīng)考慮哪些要素 三、指高有效講演的途徑 當(dāng)你準(zhǔn)備和計(jì)劃講演時(shí)，應(yīng)考慮下述問題： 1．你為什么要說這個(gè)--目的 2．你打算對(duì)什么人說--聽眾 3．你準(zhǔn)備說些什么--內(nèi)容 4．你準(zhǔn)備怎樣說--結(jié)構(gòu) 講......

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開發(fā)一部 系統(tǒng)開發(fā)工作流程 任務(wù)開發(fā)工作流程標(biāo)準(zhǔn)文檔涉及部門 接受需求分析書 產(chǎn)品質(zhì)量控制部 制定開發(fā)計(jì)劃 業(yè)務(wù)需求部 進(jìn)行系統(tǒng)總體分析系統(tǒng)總體分析書總體組 進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)分析系統(tǒng)詳細(xì)分析書技術(shù)支持部 提出推廣設(shè)備配置需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換說明書運(yùn)行管理部 建立開發(fā)環(huán)境 制定開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表 階段報(bào)告 編寫程序程......

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文件類型企業(yè)診斷(doc)...   2010.08.05

第二節(jié) 銷售管理診斷第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理診斷......

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第一章 會(huì)議管理制度第二章 文書管理制度第三章 檔案管理制度第四章 出差管理制度第五章 車輛管理制度第六章 出入廠管理制度第七章 提案管理制度第八章 宿舍食堂管理制度第九章 辦公室管理制度第十章 安全保衛(wèi)制度......

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第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二節(jié) 日程規(guī)劃......

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咨詢項(xiàng)目的訪談工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范，提高訪談質(zhì)量，為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，特制定本工作規(guī)范。 二、適用范圍 咨詢公司項(xiàng)目組 三、規(guī)范內(nèi)容 3.1訪談辦公用品準(zhǔn)備 1.使用公司統(tǒng)一文具(筆、筆記本、包)。 2.帶名片，遞名片時(shí)要雙手，將名片倒拿 \ 正面朝上遞給對(duì)方。......

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目錄 第1章 緒論 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是項(xiàng)目 7 1.2.1時(shí)限性 8 1.2.2產(chǎn)品或服務(wù)的唯一性 8 1.3什么是項(xiàng)目管理 8 1.3.1項(xiàng)目管理的框架 9 1.4與其它管理方式的聯(lián)系 10 1.5相關(guān)的工作 11 第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 12 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期......

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目 錄 第一章 借款人評(píng)價(jià) 一、借款人概況------------------------------------------------------4 二、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)評(píng)價(jià)--------------------------------------------------5 三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)業(yè)評(píng)價(jià)--......

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戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是其成功的重要基礎(chǔ)。但是，從實(shí)際情況看，集團(tuán)公司整體價(jià)值不但沒有提升，反而有所破壞。其中一個(gè)重要原因是集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的監(jiān)控體系和......

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經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才的使用不能夠盲目的進(jìn)行，而是應(yīng)該和整體的人才開發(fā)戰(zhàn)略及具體的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起。 1， 要因事設(shè)人 這樣有利于把職責(zé)范圍要求轉(zhuǎn)化成人的專門技能和行為，使兩者等同起來，不僅便于發(fā)掘人才的資格條件，而且有利于對(duì)經(jīng)理人才的考核和實(shí)際工作的完成。相反，若是因人設(shè)事，......

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經(jīng)理人才的開發(fā)戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才的素質(zhì)中有很大一部分是可塑性很大的，這就需要對(duì)經(jīng)理人員的才能進(jìn)行必要的開發(fā)。經(jīng)理人才的開發(fā)策略主要有： 1， 因人策劃 不同的經(jīng)理人才由于其工作經(jīng)理、教育背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理方法的不一致，導(dǎo)致了他們的不同的管理才能。了解這些基本的情況才有可能有的放矢的進(jìn)行開發(fā)，......

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文件類型員工信息管理(doc)...   2010.08.04

員工信息管理 1 范圍 公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項(xiàng)信息（包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績(jī)效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國(guó)管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息）的建立、分類、更新、......

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員工績(jī)效考核結(jié)果申訴 1 范圍 在被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的情況下，員工進(jìn)行申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理員工的申訴，并給予員工解決的方案 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培養(yǎng)積極向上的公司氛圍 2.2 確?？己速|(zhì)量，對(duì)有偏差的員工績(jī)效考核及時(shí)糾正并......

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員工績(jī)效管理 1 范圍 對(duì)公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)體系確定績(jī)效目標(biāo)值和對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù) 2.2 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？己速|(zhì)量......

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部門績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2.2 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作......

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文件類型出國(guó)管理(doc)...   2010.08.04

出國(guó)管理 1 范圍 1.1 公司員工因公出國(guó)（境）考察、技術(shù)交流、商務(wù)洽談和培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動(dòng)過程中涉及到的簽證、護(hù)照等出國(guó)手續(xù)的辦理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保員工參加商務(wù)考察、商務(wù)洽談、技術(shù)交流培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動(dòng)中涉及出國(guó)（境）需求的可控性 2.2 確保員工出國(guó)手續(xù)辦理的高效性和便捷性 2.......

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勞動(dòng)合同管理 1 范圍 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生 2.2 確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解......

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項(xiàng)目資金管理細(xì)則 ６.１ 職責(zé)劃分 序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任 １ 項(xiàng)目經(jīng)理 １、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 ２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 ２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃） ......

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項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２.１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 1.投標(biāo)部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) 1.報(bào)價(jià)交底書(資料一) 2.工程中標(biāo)通知書(資料二) 3.分部位的工程量表(表一)（共8張分表） 4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二) 或工程概算書（含材料分析）（表三） 5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三......

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