管理戰(zhàn)略

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理 1.1.1 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理，其中包括：施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲(chǔ)存與信......

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《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要 【主講專家】蔚林巍 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【課程提綱】 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的基本概念 2.項(xiàng)目管理的概念 3.項(xiàng)目管理的重要性 第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 3.項(xiàng)目管理流行的原因 第三講 信息時(shí)代......

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《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要 【課程提綱】 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的基本概念 2.項(xiàng)目管理的概念 3.項(xiàng)目管理的重要性 第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 3.項(xiàng)目管理流行的原因 第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 1.信息時(shí)代的特點(diǎn) 2.信息時(shí)代項(xiàng)目......

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times;times;藥業(yè)股份有限公司 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 項(xiàng)目建議書 SAP廣州分公司 二OO一年九月 目 錄 SAP公司概況 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;h......

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咨詢項(xiàng)目的訪談工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范，提高訪談質(zhì)量，為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，特制定本工作規(guī)范。 二、適用范圍 咨詢公司項(xiàng)目組 三、規(guī)范內(nèi)容 3.1訪談辦公用品準(zhǔn)備 1.使用公司統(tǒng)一文具(筆、筆記本、包)。 2.帶名片，遞名片時(shí)要雙手，將名片倒拿 \ 正面朝上遞給對方。......

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目 錄 1， 廣東聯(lián)通增值業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 2， 珠海節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖 3， 珠海前置詳細(xì)接入圖 4， 短信SP增值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)介紹 5， 第三方鑒權(quán) 6， SP的程序開發(fā)規(guī)范 7， 短信前置機(jī)的功能 8， SP如何通過公網(wǎng)與短信前置機(jī)連接 ......

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項(xiàng)目管理的幾大過程 一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?.....

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項(xiàng)目概況 某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。 選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。 主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。 各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。 項(xiàng)目......

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Risk Management Plan for lt;projectgt; lt;authorgt; lt;dategt; lt;versiongt; Table of Contents Table of Contents ii Revision History ii Purpose 1 Role......

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Project Management with SAP R/3 Teaching Material for the Department of Production Management Vienna University of Economics and Business Administrati......

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Gartner項(xiàng)目組合管理軟件的魔方圖2003 Magic Quadrant for Project Portfolio Management, 2003 11 July 2003 Matt Light Document Type: Research Note Note Number: M-20-2......

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建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式 使新天成為具有一流管理水平的公司 項(xiàng)目建議書前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇，新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)。 安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行......

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重要說明 上海東灘投資公司情況和相關(guān)背景 通過初步訪談，東灘投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn) 短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn) 在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？ 東灘投資不但要變成一個(gè)多元化公司，并且要......

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中青旅控股股份有限公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書 （二）公司分析： 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。 和君創(chuàng)業(yè)將通過對中青旅管理資源，財(cái)務(wù)資源，......

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文件類型專案管理介紹(ppt)...   2010.08.04

專案管理介紹.ppt項(xiàng)目管理介紹 我P米 介紹內(nèi)容 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 項(xiàng)目管理的案例 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目的屬性 項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目－來源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩......

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專案管理家園版.ppt大綱 了解項(xiàng)目 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的執(zhí)行 項(xiàng)目的監(jiān)督 講師的期許及要求 提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 保持開放的態(tài)度，說你自己的意見 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 不要被嚇倒`噸AMD公司您應(yīng)該豁免 尊重他人的看法，尤其是與你持不同看......

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中外運(yùn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)介紹 目錄 對項(xiàng)目的理解 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目特點(diǎn) 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 對項(xiàng)目的理解 滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求 從維持到預(yù)防 促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境 集中管理 成為中外運(yùn)信息化建設(shè)未來發(fā)展的中心 擴(kuò)展性 項(xiàng)目特點(diǎn)與解決方案 系統(tǒng)搬遷的流程 項(xiàng)目的組織 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)......

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第一講 知識經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 二、什么是項(xiàng)目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計(jì)劃 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 1 知識經(jīng)濟(jì) 1）信息技術(shù)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2）競爭是知識經(jīng)濟(jì)的特征之一 企業(yè)mdash;mdash;技術(shù)創(chuàng)新 政府mdash;mdash;管理創(chuàng)新 項(xiàng)目管理是獲得競爭......

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Project Portfolio Management An Introduction 李俊偉 November 2002 Beijing Content The Emergence of Project Portfolio Management 1952, Modern Portfolio Th......

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都江堰新景區(qū)項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書 中企東方行業(yè)研究中心 2002年11月 今天的都江堰僅就的游客流量而言, 已堪與國內(nèi)最著名的旅游景區(qū)比肩 就門票收入而言, 都江堰也并不遜色于前述景區(qū), 價(jià)格的上升空間也不大 部分國內(nèi)著名旅游景區(qū) 門票價(jià)格比(元/人次) 門票收入比 (萬元/年) 都江堰的旅游業(yè)游客人均......

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項(xiàng)目管理培訓(xùn) 喬東 2001年10月 目錄 項(xiàng)目管理概覽 項(xiàng)目管理過程介紹 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域介紹 PROJECT軟件入門 測驗(yàn) 案例分析 發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的認(rèn)識已經(jīng)相當(dāng)成熟 項(xiàng)目管理具有普遍性 項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的成功具有重要作用 項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法 項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué) 越來越多......

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項(xiàng)目定義 在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時(shí)期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù) 項(xiàng)目管理成功的因素 必須就下列因素取得平衡： 范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì) 沒有項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目總是落后，或不能達(dá)到要求 技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn) 管理都是被動(dòng)的，看不出價(jià)值 管理所需的資源、時(shí)間都不在計(jì)劃中 項(xiàng)目似乎......

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大 綱 了解項(xiàng)目 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的執(zhí)行 項(xiàng)目的監(jiān)督 講師的期許及要求 提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidat......

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項(xiàng)目管理 主講：呂永泰 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位 項(xiàng)目管理的過程及生命周期 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的成果 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 什么是成功的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位 項(xiàng)目管理的過程及生命周期 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 工......

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大 綱 了解項(xiàng)目 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的執(zhí)行 項(xiàng)目的監(jiān)督 講師的期許及要求 提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidat......

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第一章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主......

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科學(xué)管理造就輝煌 三峽工程管理系統(tǒng)(TGPMS)簡介 第一部分：概述 一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與管理目標(biāo) 二、TGPMS產(chǎn)生背景與三峽總公司的管理模型 三、TGPMS開發(fā)與實(shí)施的總體情況 四、TGPMS建設(shè)的理論與方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特點(diǎn) 一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與管理目......

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總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。 邊際產(chǎn)量(MP) =#61472;#61622;#61472;Q / #61622;#61472;X = dQ / ......

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1-A：不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色 1：獨(dú)立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時(shí)以及如何競爭 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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目錄 頁碼 １. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目組織 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員 1. 訪談?wù)?通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項(xiàng)目的理解 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并......

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特別聲明 本項(xiàng)目建議書（討論稿）僅供江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司內(nèi)部使用； 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目錄 1、項(xiàng)目的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 ２、項(xiàng)目的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ......

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第一講 企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識 北京某某管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問 張后啟 企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識 企業(yè)管理的主要內(nèi)容 企業(yè)管理思想與管理模式 企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)管理信息化 一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 營銷管理 采購管理 庫存管理 生產(chǎn)管理 知識管理......

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Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備mdash;任務(wù) 建立實(shí)施隊(duì)伍 制定實(shí)施策略 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 對管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn) 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)......

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總裁辦公室檔案管理崗位說明書 崗位名稱 檔案管理 崗位編號 SM-ZB-005 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 保證公司檔案材料的準(zhǔn)確性和完整性 ......

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第一章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主......

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Applying FocusPM for Non-Project Managers WORLD-WIDE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY FocusPM Today's Topics Project Management Initiative History of De......

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COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi......

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大連世達(dá)集團(tuán)與大連連鎖企業(yè)協(xié)會(huì) 共同聯(lián)袂打造 總體目標(biāo)定位: 大連世達(dá)購物廣場項(xiàng)目分主樓、附樓，共計(jì)占地面積16000平方米，總建筑面積6萬平方米。 主樓地下二層地上四層計(jì)5萬平方米，內(nèi)設(shè)有近500平方米的扇形中空大廳，3米以上寬的主通道，兩條各百米長、8米寬的室內(nèi)商業(yè)步行街，16部自動(dòng)扶梯、5部客......

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Improve Business Results Through People 通過人改進(jìn)經(jīng)營結(jié)果 NEUSOFT Corporation times;times;軟件集團(tuán)有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 關(guān)于這份材料 In response t......

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總裁辦公室行政管理崗位說明書 崗位名稱 行政管理 崗位編號 SM-ZB-003 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 為公司經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展提供后勤保障 ......

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總裁辦公室勤務(wù)崗位說明書 崗位名稱 勤務(wù) 崗位編號 SM-ZB-004 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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總裁辦公室機(jī)要崗位說明書 崗位名稱 機(jī)要 崗位編號 SM-ZB-002 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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投資管理部資產(chǎn)管理崗位說明書 崗位名稱 資產(chǎn)管理 崗位編號 SM-TZ-003 直屬上級 投資管理部部長 所屬部門 投資管理部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 管理和盤活企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn) 工作內(nèi)容： 1. 制定公司經(jīng)營性資產(chǎn)（包括閑置地產(chǎn)）的管理辦法，并組織實(shí)施； 2. 定期盤點(diǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)； 3. ......

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