運(yùn)輸管理

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):185

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管理
第一節(jié)、運(yùn)輸組織與控制
第二節(jié)、運(yùn)輸線路與場(chǎng)站
第三節(jié)、運(yùn)輸成本與價(jià)格
第四節(jié)、運(yùn)輸質(zhì)量與管理
第一節(jié)、運(yùn)輸組織與控制
1.1. 基本運(yùn)輸方式
1.2. 特殊運(yùn)輸方式
1.3. 運(yùn)輸方式選擇要素
1.4. 貨運(yùn)計(jì)劃編制實(shí)施
1.5. 運(yùn)輸管理主要內(nèi)容
1.1. 基本運(yùn)輸方式
水路
成本低、時(shí)間長(zhǎng)、難控制,大宗、低價(jià)
鐵路
運(yùn)價(jià)低、變化小、造價(jià)高,長(zhǎng)途、大量
公路
靈活性、投資少、運(yùn)量小,短途、變化
航空
速度快、運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)價(jià)高,遠(yuǎn)途、高價(jià)
管道
連續(xù)運(yùn)、易管理、受限制,特定、長(zhǎng)期
1.2. 特殊運(yùn)輸方式
托盤(pán)化運(yùn)輸
集裝箱運(yùn)輸
散裝運(yùn)輸
多式聯(lián)運(yùn)
普通、集裝箱、現(xiàn)代物流、運(yùn)輸一體化
1.3. 運(yùn)輸方式選擇要素
基本原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全
運(yùn)輸方式選擇五要素
商品種類
運(yùn)送數(shù)量
運(yùn)送距離
運(yùn)送速度(時(shí)間)
運(yùn)送成本

運(yùn)輸方式運(yùn)作特征
服務(wù)可靠性、輸送速度、服務(wù)頻率、服務(wù)可得性、處理貨物能力
選擇承運(yùn)人
運(yùn)輸時(shí)間與可靠性
運(yùn)輸能力與可接近性
安全性
1.4. 貨運(yùn)計(jì)劃編制實(shí)施
貨運(yùn)計(jì)劃種類
鐵路、公路、水路、航空、聯(lián)運(yùn)
月度、旬度
貨運(yùn)計(jì)劃編制
準(zhǔn)備資料(合同、計(jì)劃,運(yùn)能、線路、規(guī)章、價(jià)格、歷史數(shù)據(jù)等)
預(yù)測(cè)運(yùn)量和車數(shù)(件數(shù)×毛重÷裝載量)
分析比較(多方案、定性定量結(jié)合)
討論確定(品名、數(shù)量、重量、地點(diǎn)、填表)

貨運(yùn)計(jì)劃實(shí)施
托運(yùn)人與承運(yùn)人溝通
單證和標(biāo)志齊全、清楚、明顯
發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程
備運(yùn)、組配、制單、托運(yùn)、送單、預(yù)報(bào)、結(jié)算
貨運(yùn)計(jì)劃?rùn)z查
統(tǒng)計(jì)報(bào)表
會(huì)議
實(shí)地
1.5. 運(yùn)輸管理基本內(nèi)容
按照運(yùn)輸規(guī)律和規(guī)則,合理組織、平衡調(diào)整并且監(jiān)督控制運(yùn)輸市場(chǎng)、物品發(fā)送接運(yùn)與中轉(zhuǎn)和人力、運(yùn)力、財(cái)力與運(yùn)輸設(shè)備,以提高效率、降低成本。
運(yùn)輸市場(chǎng)宏觀管理
市場(chǎng)準(zhǔn)入、規(guī)則制定、監(jiān)督調(diào)整
運(yùn)輸業(yè)務(wù)微觀管理
物品發(fā)送、接運(yùn)、中轉(zhuǎn),安全運(yùn)輸
第二節(jié)、運(yùn)輸線路與場(chǎng)站
2.1. 運(yùn)輸結(jié)點(diǎn)
2.2. 運(yùn)輸線路
2.3. 運(yùn)輸資源管理
2.4. 運(yùn)輸合理化
2.1. 運(yùn)輸結(jié)點(diǎn)(節(jié)點(diǎn))
運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中連接各線路的結(jié)節(jié)之處
船碼頭
火車站
汽車站(分布廣、形式多樣)
飛機(jī)場(chǎng)
管道站
2.2. 運(yùn)輸線路
運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中連接各場(chǎng)站的線路
航道線
鐵路線
公路線(變化快、調(diào)整余地大)
航空線
管道線
2.3. 運(yùn)輸資源管理
線路
場(chǎng)站
其他
運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備
其他軟件
2.4. 運(yùn)輸合理化(優(yōu)化)
線路與場(chǎng)站設(shè)計(jì)的影響因素
成本因素
運(yùn)輸價(jià)格,建設(shè)、固定和營(yíng)運(yùn)成本
非成本因素
交通、環(huán)保、政策法規(guī)、發(fā)展余地

樞紐站點(diǎn)選址原則
系統(tǒng)整體
利益均衡
多項(xiàng)協(xié)調(diào)
適當(dāng)改進(jìn)
運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)原則
費(fèi)用最小
動(dòng)態(tài)適應(yīng)
流程簡(jiǎn)化
結(jié)構(gòu)合理
運(yùn)輸優(yōu)化方法
場(chǎng)站決策的選址模型
加權(quán)評(píng)分法
重心法
周轉(zhuǎn)量分析法
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法
線路優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型
直達(dá)運(yùn)輸優(yōu)化方案(數(shù)學(xué)規(guī)劃)
中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)化方案(遞推方法、數(shù)值計(jì)算)
第三節(jié)、運(yùn)輸成本與價(jià)格
3.1. 運(yùn)輸成本
3.2. 貨運(yùn)價(jià)格
3.3. 運(yùn)費(fèi)計(jì)算
3.4. 運(yùn)費(fèi)分析
3.1. 運(yùn)輸成本
成本構(gòu)成
基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、營(yíng)運(yùn)、作業(yè)
成本形態(tài)
變動(dòng)、固定、其他(損失、綜合、公共等)
影響因素
運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間
產(chǎn)品密度、積載能力、搬運(yùn)方式、商品特性、貨運(yùn)市場(chǎng)條件
3.2. 貨運(yùn)價(jià)格
運(yùn)輸價(jià)格
運(yùn)輸成本
稅金
利潤(rùn)
貨物運(yùn)輸費(fèi)用
運(yùn)費(fèi)(鐵路、公路、水路、航空)
雜費(fèi)(裝卸、中轉(zhuǎn)、換裝、港務(wù))
3.3. 運(yùn)費(fèi)計(jì)算
計(jì)費(fèi)辦法
基價(jià)
附加價(jià)(加成定價(jià):1 + R %)
運(yùn)費(fèi)種類
鐵路:普通運(yùn)價(jià)、特定運(yùn)價(jià)、國(guó)際聯(lián)運(yùn)價(jià)
公路:基本運(yùn)價(jià)、差別運(yùn)價(jià)、其他
水路:航區(qū)差別定價(jià)(普通貨物、特定)
航空:特種貨物、等級(jí)運(yùn)價(jià)、一般貨物
貨物運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算
貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則
貨物運(yùn)價(jià)分號(hào)表、運(yùn)價(jià)率表、裝卸費(fèi)率
貨物運(yùn)價(jià)里程表、有關(guān)說(shuō)明
運(yùn)費(fèi)計(jì)算
火車:里程、分類和運(yùn)價(jià)率、計(jì)費(fèi)重量
汽車:計(jì)費(fèi)重量、貨物等級(jí)、計(jì)費(fèi)里程
船運(yùn):等級(jí)、里程、運(yùn)價(jià)率、計(jì)費(fèi)重量
空運(yùn):里程、運(yùn)價(jià)率、計(jì)費(fèi)重量(限制)
貨物運(yùn)輸雜費(fèi)計(jì)算
適用地區(qū)
貨類和費(fèi)率編號(hào)
適用雜費(fèi)率
計(jì)量數(shù)值
計(jì)算運(yùn)輸雜費(fèi)
運(yùn)輸雜費(fèi) = 計(jì)量數(shù)值 × 適用雜費(fèi)率
3.4. 運(yùn)費(fèi)分析
運(yùn)費(fèi)構(gòu)成分析
綜合分析、專項(xiàng)分析
運(yùn)費(fèi)水平分析
總運(yùn)費(fèi) / 銷售總額
運(yùn)費(fèi)效益分析
利潤(rùn)額 / 總運(yùn)費(fèi)
第四節(jié)、運(yùn)輸質(zhì)量與管理
運(yùn)輸質(zhì)量要求—及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全
運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)
貨損率、貨差率、事故頻率、延誤率
質(zhì)量事故賠償
貨運(yùn)質(zhì)量監(jiān)督管理
規(guī)章制度、質(zhì)量保證體系、監(jiān)督檢查

運(yùn)輸管理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有