透視六大公司薪資福利(doc)
透視六大公司薪資福利
薪酬福利，從企業(yè)角度說，是人力成本支出，同時(shí)也是最主要的激勵(lì)杠桿，少花錢多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對員工來說，是收益或所得，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)的薪資福利政策具有可比性?？捎浾卟稍L卻發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上差異是很大的。記者在目前一些比較熱門的如IT、微電子、管理咨詢、房地產(chǎn)及快速消費(fèi)品等行業(yè)中，選擇出較具影響力的企業(yè)，截取它們的部分福利政策，由北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司上海辦事處資深顧問李芳芳女士進(jìn)行綜合點(diǎn)評，供求職者參考。
上海貝嶺股份有限公司
上海貝嶺公司成立于1988年，是中國微電子行業(yè)首家上市公司，2001年7月20日，上海貝嶺在浦東張江建造8英寸0.25微米集成電路芯片生產(chǎn)線。致力于寬帶、無線、移動(dòng)、語音和數(shù)據(jù)通信融合的信息產(chǎn)品領(lǐng)域，以及相關(guān)電子產(chǎn)品、電源管理芯片等產(chǎn)品的開發(fā)。
1、薪酬政策：公司實(shí)施職級(jí)工資制度，根據(jù)管理、技術(shù)、操作和營銷四大職系的崗位資質(zhì)需求、職責(zé)和員工工作績效，支付有競爭力的薪酬，并遵循市場化、職業(yè)化原則，提高激勵(lì)性薪酬支付水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏為發(fā)展目標(biāo)。
2、薪金的確定：公司薪酬的構(gòu)成，以職位評估為基礎(chǔ)。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合資歷和工作崗位的性質(zhì)，按不同職系（管理、技術(shù)、操作和營銷四大職系）、職級(jí)（每個(gè)職系又分別分為五個(gè)等級(jí)層次）確定其薪酬等級(jí)。
公司給每一位員工提供發(fā)展空間，通過員工績效評估反映的狀況及工作態(tài)度、工
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