項目風險管理(doc)
第十一章 項目風險管理
　　項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。
　　11.1風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。
　　11.2風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
　　11.3風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。
　　11.4風險對策實施控制--對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應>。

　　 這些程序不僅其間相互作用，而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響，每個程序都可能牽涉及到基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力：在每個項目階段里，這些程序都至少會出現(xiàn)一次。

　　 盡管這些程序在這里是作為分別獨立的要素被加以闡述，且其相互之間的作用也被清晰界定，但實際過程中，它們往往相互交迭，互相作用，其細節(jié)這里不再重述（程序間相互作用在第三章中已詳細討論）。

　　 這里所說的程序在不同的應用領域常常使用不同的名字，比如：
　　 風險識別及風險量化程序時常被作為一個程序，稱之為風險分析或風險評估。
　　 風險對策研究時常被稱為風險計劃或風險緩沖。
　　 風險對策研究和風險對策實施控制有時也被當做一個程序?qū)Υ环Q為風險管理。
　　 　11.1風險識別
　　 風險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應有規(guī)律的穿整個項目中。

　　 風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
嚴格來說，風險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。

　　 項目風險識別應憑借對"因"和"果"（將會發(fā)生什么導致什么）的認定來實現(xiàn)，或通過對"果"和"因"（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成。

　　 11.1.1對風險識別的輸入
　　 1.產(chǎn)品說明
在所識別的風險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風險低得多。與項目相關的風險常常以"產(chǎn)品成本"和"預期影響"來描述。
　　 在5.1.1.1.章節(jié)中對產(chǎn)品說明作了進一步的闡述。

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