控制與激勵(lì)(ppt)


內(nèi)容提要
單元一：團(tuán)隊(duì)的控制
*控制定義
*如何控制
單元二：團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
*激勵(lì)方法
*激勵(lì)原則
*激勵(lì)策略
單元三：團(tuán)隊(duì)的游戲







激勵(lì)方法1
設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。
激勵(lì)方法2
讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游

激勵(lì)方法3
讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或研修班
讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA
舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加
為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑

激勵(lì)方法4
升職或升級(jí)
讓他主持一個(gè)項(xiàng)目
讓他做顧問(wèn)
給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)
給予特別任務(wù)

激勵(lì)方法5
將公司的若干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；
員工持股計(jì)劃
每名員工都有分紅的權(quán)利
內(nèi)部股

激勵(lì)方法6
增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)
增加津貼額
增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì)
激勵(lì)方法7
表?yè)P(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)
獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就
改善服務(wù)獎(jiǎng)
明星計(jì)劃
革新獎(jiǎng)
內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)

激勵(lì)方法8
美味的工作餐
交通補(bǔ)貼
住房補(bǔ)貼
健身卡
節(jié)日禮金
訂雜志
嚴(yán)格的社會(huì)保障
額外的商業(yè)保險(xiǎn)
提供飲料和食品
報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)


激勵(lì)方法9
提成
季度獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)
先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車）
激勵(lì)方法10
配專車
配秘書(shū)
寬敞的辦公室
令人尊敬的“名份”
彈性工作時(shí)間
會(huì)員卡、貴賓卡

其它的激勵(lì)方法
公開(kāi)表?yè)P(yáng)
加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客
給予他更多的輔導(dǎo)
寫工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒(méi)員工的功勞
員工工作受挫時(shí)，表示理解


激勵(lì)的原則1
相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞或者不同的業(yè)績(jī)給與不同的獎(jiǎng)賞
激勵(lì)的原則2
激勵(lì)的原則3

在上次表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng)
在員工最渴望某種需求時(shí)能適時(shí)的滿足他
在氣氛最佳時(shí)表?yè)P(yáng)
不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去激勵(lì)
灰心喪氣時(shí)給予激勵(lì)
加薪后不適宜馬上又加薪
沒(méi)有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)則
在正式場(chǎng)合公布重要決定

激勵(lì)的原則4
激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)？誰(shuí)最需要激勵(lì)？
激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容
這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？
激勵(lì)的透明度及共識(shí)性：其他人是否知道？知道后會(huì)如何反映？是否會(huì)有同感？是否會(huì)因此得到正面的啟發(fā)和激勵(lì)？
激勵(lì)的對(duì)象是否贊同？
激勵(lì)的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？

激勵(lì)策略1
讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃
使員工感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任
工作變化、新奇
鼓勵(lì)獨(dú)立思考及決策
有張有弛
寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開(kāi)放、互信）
讓員工看到努力除了帶來(lái)精神上滿足和個(gè)人自尊外，也帶來(lái)物質(zhì)的滿足。

激勵(lì)策略2
“真不錯(cuò)”！
“真出色！”
“非常好”！
“真能干”！
“沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)”。
“就這么干吧”
“干得漂亮！”

激勵(lì)策略3
員工最需要什么？不要?jiǎng)硬粍?dòng)就猜想她是為了錢。
金錢獎(jiǎng)勵(lì)必須與業(yè)績(jī)有十分明確的相關(guān)性。
金錢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)于所有人都是一樣的，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是正式的、制度化的。
金錢的獎(jiǎng)勵(lì)使其他獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵(lì)手段。
在同樣業(yè)績(jī)情況下，需要不同的其他激勵(lì)手段。

激勵(lì)策略4
晉升對(duì)人的激勵(lì)作用是非常大的。晉升同時(shí)伴隨著地位、榮譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f(shuō)，晉升激勵(lì)是所有激勵(lì)中最為有力，最為持久的方式。

激勵(lì)策略5
一般來(lái)說(shuō)，員工的人格類型有四種：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。對(duì)不同人格類型的員工須分別采取不同的激勵(lì)方式。




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