XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)(ppt)
內(nèi)部審核
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)
200X年X月
一 審核的基本概念
f壬?-是對(duì)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行檢查的有效管理形式,其結(jié)果為實(shí)驗(yàn)室管理者采取措施提供信息。
內(nèi)審目的 —確定滿足審核準(zhǔn)則的程度
確定受審方(部門)的質(zhì)量管理體系符合性;
評(píng)價(jià)對(duì)法律法規(guī)的符合性;
確定所實(shí)施的管理體系滿足規(guī)定目標(biāo)的有效性。
一 審核的基本概念
審核依據(jù)
認(rèn)可準(zhǔn)則(2005)(ISO17025:2005);
質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他相關(guān)體系文件;
適用于實(shí)驗(yàn)室的法律法規(guī).
一 審核的基本概念
審核原則
客觀性;
獨(dú)立性;
系統(tǒng)方法。
一 審核的基本概念
客觀性
審核證據(jù)必須是與準(zhǔn)則有關(guān)的客觀事實(shí);
根據(jù)準(zhǔn)則進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),形成審核發(fā)現(xiàn);
是形成文件的過(guò)程。
一 審核的基本概念
獨(dú)立性
審核是被授權(quán)的;
內(nèi)審員保持公正,避免利益沖突;
遵守規(guī)范;
內(nèi)審員具備能力,與受審活動(dòng)無(wú)關(guān);
在不能證明有錯(cuò)或提不出相反的證據(jù)時(shí),判符合。
一 審核的基本概念
系統(tǒng)方法
文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核;
審核包含符合性、有效性和達(dá)標(biāo)性三層次。
審核前策劃,確保其實(shí)施的有效性和一致性及結(jié)論可信性;
利用方法和技巧,不同審核組對(duì)同一對(duì)象應(yīng)得出類似結(jié)論;
按計(jì)劃和檢查表進(jìn)行。
確定審核范圍。
思考問(wèn)題
審核的依據(jù)是什么?
審核的三個(gè)核心原則是什么?
二 內(nèi)審的一般步驟
1 審核策劃
審核工作文件:
認(rèn)可準(zhǔn)則(2005)(ISO17025:2005);
質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他相關(guān)體系文件;
合同要求;
適用于實(shí)驗(yàn)室的法律法規(guī);
國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢定規(guī)程、規(guī)范;
計(jì)劃表,檢查表(內(nèi)審員準(zhǔn)備的重要文件)
二 內(nèi)審的一般步驟
2 審核實(shí)施
3 審核報(bào)告
4 跟蹤審核
某實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審的流程表1
思考問(wèn)題
內(nèi)審一般分幾個(gè)步驟?
審核工作文件一般包括那些?
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
1 內(nèi)審的基本要求
建立審核程序
內(nèi)審要點(diǎn) –符合性
制定審核計(jì)劃
配備內(nèi)審員
提供審核資源
報(bào)告審核結(jié)果
審核文件齊全
采取糾正措施
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
2 內(nèi)審的基本特點(diǎn)
主要?jiǎng)恿?lái)自管理者
重點(diǎn)是推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)
內(nèi)審員來(lái)自實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部
內(nèi)審?fù)ǔ1痊F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審簡(jiǎn)單
規(guī)范要求比認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審低
內(nèi)審對(duì)糾正措施的跟蹤控制比較及時(shí)有效
利于提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)作效果
是管理者介入的重要工具
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
3 提高內(nèi)審效果的途徑
提高對(duì)內(nèi)審目的的認(rèn)識(shí)
區(qū)別、發(fā)揮內(nèi)審的獨(dú)特作用
重在推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部改進(jìn)
重在抓住內(nèi)審的核心問(wèn)題
思考問(wèn)題
內(nèi)審的重點(diǎn)是什么?
如何提高內(nèi)審效果?
四 內(nèi)審策劃
1 制定審核計(jì)劃
年度審核計(jì)劃
目的
保證內(nèi)部審核的實(shí)施有計(jì)劃地進(jìn)行;
便于管理、監(jiān)督和控制內(nèi)部審核。
四 內(nèi)審策劃
要點(diǎn)
年度審核計(jì)劃可包括管理體系,過(guò)程質(zhì)量,報(bào)告/證書(shū)質(zhì)量審核;
管理體系審核在年內(nèi)覆蓋全部要素和部門,突出關(guān)鍵部門;
過(guò)程質(zhì)量審核在年內(nèi)覆蓋所有關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程,考慮問(wèn)題較多、薄弱的過(guò)程;
報(bào)告/證書(shū)質(zhì)量審核在年內(nèi)按周期和既定抽樣方案進(jìn)行。
四 內(nèi)審策劃
考慮因素:
落實(shí)審核組;
確定審核范圍;
客戶、認(rèn)可機(jī)構(gòu)和有關(guān)法規(guī)要求;
管理體系文件關(guān)于內(nèi)部審核的要求;
審核的頻次等。
四 內(nèi)審策劃
計(jì)劃類型
集中式的年度審核計(jì)劃 (表2)
滾動(dòng)式的年度審核計(jì)劃 (表3)
內(nèi)審計(jì)劃(表4)
跟蹤審核計(jì)劃
臨時(shí)性審核計(jì)劃
四 內(nèi)審策劃
編制審核計(jì)劃要點(diǎn):
按部門或要素編寫;
計(jì)劃內(nèi)容與受審核部門規(guī)模相適應(yīng);
一個(gè)審核周期確保覆蓋全要素 ;
分工確保審核的有效性;
應(yīng)強(qiáng)調(diào)安排審核領(lǐng)導(dǎo)層.
四 內(nèi)審策劃
2 建立審核組
內(nèi)審員應(yīng)準(zhǔn)備工作:
熟悉相關(guān)文件和程序;
編制檢查表;
考慮前次結(jié)果(不符合項(xiàng))
四 內(nèi)審策劃
3編制檢查表
檢查表的類型:
要素檢查表(表5)
部門檢查表(表6)
四 內(nèi)審策劃
檢查表的作用
—始終保持審核目的;
—確保審核計(jì)劃實(shí)施和審核進(jìn)度;
—減少偏見(jiàn)和重復(fù),提高審核效能;
—突出重點(diǎn),提高審核的系統(tǒng)性和有效性;
—作內(nèi)審資料歸檔.
四 內(nèi)審策劃
檢查表的編制要求
—編制前,掌握各部門的職能分配;
—以體系文件為主要依據(jù);
—選擇典型關(guān)鍵問(wèn)題,注意接口;
—突出被審部門的主要職能;
—突出重點(diǎn),詳略得當(dāng);
—可操作,檢查項(xiàng)目要具體,方法要實(shí)用,客觀證據(jù)易于收集。
四 內(nèi)審策劃
檢查表的特點(diǎn):
—格式內(nèi)容可相對(duì)固定;
—通過(guò)試用后,形成標(biāo)準(zhǔn)檢查表;
—可制定不同問(wèn)題、不同部門、不同活動(dòng)的檢查表;
—覆蓋全要素,還可以含一些特殊要求;
—可作為受審部門的參考文件便于準(zhǔn)備。
(4)通知審核
思考問(wèn)題
試編制一份內(nèi)審計(jì)劃表,檢查表。
五 內(nèi)審實(shí)施
基本內(nèi)容:
首次會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)審核
不符合項(xiàng)報(bào)告
末次會(huì)議
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核原則
—堅(jiān)持以“客觀證據(jù)”為依據(jù);
—堅(jiān)持準(zhǔn)則與實(shí)際核對(duì);
—堅(jiān)持獨(dú)立、公正;
五 內(nèi)審實(shí)施
堅(jiān)持“三要三不要”
要講“客觀證據(jù)”,不要憑感覺(jué)、憑印象用事;
要追溯到實(shí)際做得如何,不要停留在文件、口頭上;
要按計(jì)劃如期進(jìn)行,不要“不查出問(wèn)題不罷休”
五 內(nèi)審實(shí)施
客觀證據(jù)收集方式 :
—與受審人員面談;
—查閱文件和記錄;
—現(xiàn)場(chǎng)觀察核對(duì);
—對(duì)實(shí)際活動(dòng)及結(jié)果驗(yàn)證;
—數(shù)據(jù)匯總、分析、圖表和業(yè)績(jī)指標(biāo);
—來(lái)自其他反面的報(bào)告,如客戶反饋,外審
五 內(nèi)審實(shí)施
客觀證據(jù)形式:
—存在的客觀事實(shí);
—責(zé)任人員的陳述;
—現(xiàn)行有效的文件、記錄等
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核記錄
—記錄的作用:備忘、核實(shí)的依據(jù);作為查閱、追溯的參考;
—記錄的要求:清楚、易懂、便于查閱、可追溯;準(zhǔn)確、具體;及時(shí) .
五 內(nèi)審實(shí)施
審核證據(jù)與審核發(fā)現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)審核策略與基本技巧:
—自上而下和自下而上法;
—正向和逆向?qū)徍朔?;
—要素審核或部門審核.
審核技巧:包括溝通技巧、面談技巧、提問(wèn)技巧、聆聽(tīng)技巧、驗(yàn)證技巧 .
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核的控制要點(diǎn):
忠于審核目的 ;
控制全過(guò)程 __控制環(huán)節(jié) :計(jì)劃;進(jìn)度;氣氛;客觀性 ;紀(jì)律 ;結(jié)果 .
相信樣本;
選擇樣本應(yīng)有代表性 ;
依靠檢查表 ;
從問(wèn)題的各種表現(xiàn)形式尋找證據(jù) ;
當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),要調(diào)查到必要深度 ;
與受審核方共同確認(rèn)事實(shí) .
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告
不符合的類型:
—體系性不符合;
—實(shí)施性不符合;
—效果性不符合;
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告編寫--內(nèi)容包括:
受審部門及負(fù)責(zé)人名;
內(nèi)審員名,審核日期;
審核依據(jù)和參考文件;
不符合事實(shí)陳述(包括不符合條款,類型);
建議采取的糾正措施計(jì)劃及預(yù)定完成日期;
糾正措施的完成情況及跟蹤驗(yàn)證情況。
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告注意:
事實(shí)陳述具體、確鑿、可追溯;
均應(yīng)得到受審方確認(rèn);
不感情用事,不形容、不夸張、不任意擴(kuò)大事實(shí);
必須考慮其后應(yīng)采取的糾正措施及如何跟蹤驗(yàn)證。
思考問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)審核的原則是什么?
什么是審核證據(jù)和審核發(fā)現(xiàn)?
如何控制現(xiàn)場(chǎng)審核?
如何編制不符合項(xiàng)報(bào)告?注意什么?
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告內(nèi)容
—審核目的和范圍;
—審核組成員、受審部門名稱及負(fù)責(zé)人;
—審核日期及計(jì)劃實(shí)施情況;
—實(shí)施審核依據(jù);
—不符合項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析;
六 內(nèi)審報(bào)告
—對(duì)受審方的綜合評(píng)價(jià),提出審核結(jié)論;
—前次審核后糾正措施的執(zhí)行情況和效果,本次審核糾正措施的實(shí)施要求;
—審核報(bào)告發(fā)放范圍;
—審核報(bào)告的批準(zhǔn);(得到質(zhì)量主管批準(zhǔn))
—附件。不符合項(xiàng)報(bào)告和其他有必要審核結(jié)果資料。
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告的審核結(jié)論 :
—管理體系和技術(shù)運(yùn)行在審核范圍是否符合準(zhǔn)則要求;
—管理體系和技術(shù)運(yùn)行在審核范圍是否符合得到有效實(shí)施;
—管理評(píng)審對(duì)確保管理體系的持續(xù)適應(yīng)性和有效性的能力
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告中的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及要求
報(bào)告格式
注意事項(xiàng):
—內(nèi)審結(jié)束,結(jié)論和建議應(yīng)形成報(bào)告;
—報(bào)告力求客觀,對(duì)事不對(duì)人;
—報(bào)告應(yīng)突出重點(diǎn),易于理解;簡(jiǎn)明扼要;定量具體;用事實(shí),數(shù)據(jù)陳述;
—及時(shí)分發(fā)到相關(guān)采取措施的部門和人員;
—措施的制定不能就事論事,應(yīng)找出根本原因。
思考問(wèn)題
如何編制內(nèi)審報(bào)告?
七 跟蹤審核
跟蹤審核目的
—促使受審方采取、實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施,防止不符合再發(fā)生;
—驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性;
—確保消除審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。
跟蹤審核范圍
跟蹤審核的作用
跟蹤審核的實(shí)施
七 跟蹤審核
跟蹤內(nèi)審員的職責(zé):
對(duì)不符合項(xiàng)糾正結(jié)果作驗(yàn)證記錄;
證實(shí)受審方已找到發(fā)生不符合的原因;
證實(shí)所采取措施是有效的,必要時(shí)建議納入文件;
發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題,并提出新的措施建議;
向質(zhì)量主管報(bào)告跟蹤審核結(jié)果,撰寫“驗(yàn)證報(bào)告”(表7)。
七 跟蹤審核
驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容:
糾正措施計(jì)劃是否按預(yù)定日期完成?
計(jì)劃的各項(xiàng)措施是否都已完成?
完成后效果如何?
實(shí)施情況是否有記錄?記錄是否按規(guī)定保存?
糾正措施若導(dǎo)致程序文件修改,是否已按規(guī)定辦理修改、批準(zhǔn)和發(fā)放?是否記錄?修改后的程序是否已貫徹執(zhí)行?
七 跟蹤審核
跟蹤審核實(shí)施要點(diǎn):
有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),并建立程序 ;
時(shí)間、范圍通常事先約定,審核前通知 ;
對(duì)體系不符合可以書(shū)面驗(yàn)證,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的糾正和預(yù)防,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 ;
已采取糾正或預(yù)防措施,效果不好,應(yīng)再分析,制定新糾正措施或建議升級(jí)糾正;
跟蹤審核人由原內(nèi)審員進(jìn)行 ,也可委托其他內(nèi)審員 .
謝謝各位!
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)(ppt)
內(nèi)部審核
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)
200X年X月
一 審核的基本概念
f壬?-是對(duì)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行檢查的有效管理形式,其結(jié)果為實(shí)驗(yàn)室管理者采取措施提供信息。
內(nèi)審目的 —確定滿足審核準(zhǔn)則的程度
確定受審方(部門)的質(zhì)量管理體系符合性;
評(píng)價(jià)對(duì)法律法規(guī)的符合性;
確定所實(shí)施的管理體系滿足規(guī)定目標(biāo)的有效性。
一 審核的基本概念
審核依據(jù)
認(rèn)可準(zhǔn)則(2005)(ISO17025:2005);
質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他相關(guān)體系文件;
適用于實(shí)驗(yàn)室的法律法規(guī).
一 審核的基本概念
審核原則
客觀性;
獨(dú)立性;
系統(tǒng)方法。
一 審核的基本概念
客觀性
審核證據(jù)必須是與準(zhǔn)則有關(guān)的客觀事實(shí);
根據(jù)準(zhǔn)則進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),形成審核發(fā)現(xiàn);
是形成文件的過(guò)程。
一 審核的基本概念
獨(dú)立性
審核是被授權(quán)的;
內(nèi)審員保持公正,避免利益沖突;
遵守規(guī)范;
內(nèi)審員具備能力,與受審活動(dòng)無(wú)關(guān);
在不能證明有錯(cuò)或提不出相反的證據(jù)時(shí),判符合。
一 審核的基本概念
系統(tǒng)方法
文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核;
審核包含符合性、有效性和達(dá)標(biāo)性三層次。
審核前策劃,確保其實(shí)施的有效性和一致性及結(jié)論可信性;
利用方法和技巧,不同審核組對(duì)同一對(duì)象應(yīng)得出類似結(jié)論;
按計(jì)劃和檢查表進(jìn)行。
確定審核范圍。
思考問(wèn)題
審核的依據(jù)是什么?
審核的三個(gè)核心原則是什么?
二 內(nèi)審的一般步驟
1 審核策劃
審核工作文件:
認(rèn)可準(zhǔn)則(2005)(ISO17025:2005);
質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他相關(guān)體系文件;
合同要求;
適用于實(shí)驗(yàn)室的法律法規(guī);
國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢定規(guī)程、規(guī)范;
計(jì)劃表,檢查表(內(nèi)審員準(zhǔn)備的重要文件)
二 內(nèi)審的一般步驟
2 審核實(shí)施
3 審核報(bào)告
4 跟蹤審核
某實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審的流程表1
思考問(wèn)題
內(nèi)審一般分幾個(gè)步驟?
審核工作文件一般包括那些?
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
1 內(nèi)審的基本要求
建立審核程序
內(nèi)審要點(diǎn) –符合性
制定審核計(jì)劃
配備內(nèi)審員
提供審核資源
報(bào)告審核結(jié)果
審核文件齊全
采取糾正措施
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
2 內(nèi)審的基本特點(diǎn)
主要?jiǎng)恿?lái)自管理者
重點(diǎn)是推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)
內(nèi)審員來(lái)自實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部
內(nèi)審?fù)ǔ1痊F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審簡(jiǎn)單
規(guī)范要求比認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審低
內(nèi)審對(duì)糾正措施的跟蹤控制比較及時(shí)有效
利于提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)作效果
是管理者介入的重要工具
三 內(nèi)審的要求和特點(diǎn)
3 提高內(nèi)審效果的途徑
提高對(duì)內(nèi)審目的的認(rèn)識(shí)
區(qū)別、發(fā)揮內(nèi)審的獨(dú)特作用
重在推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部改進(jìn)
重在抓住內(nèi)審的核心問(wèn)題
思考問(wèn)題
內(nèi)審的重點(diǎn)是什么?
如何提高內(nèi)審效果?
四 內(nèi)審策劃
1 制定審核計(jì)劃
年度審核計(jì)劃
目的
保證內(nèi)部審核的實(shí)施有計(jì)劃地進(jìn)行;
便于管理、監(jiān)督和控制內(nèi)部審核。
四 內(nèi)審策劃
要點(diǎn)
年度審核計(jì)劃可包括管理體系,過(guò)程質(zhì)量,報(bào)告/證書(shū)質(zhì)量審核;
管理體系審核在年內(nèi)覆蓋全部要素和部門,突出關(guān)鍵部門;
過(guò)程質(zhì)量審核在年內(nèi)覆蓋所有關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程,考慮問(wèn)題較多、薄弱的過(guò)程;
報(bào)告/證書(shū)質(zhì)量審核在年內(nèi)按周期和既定抽樣方案進(jìn)行。
四 內(nèi)審策劃
考慮因素:
落實(shí)審核組;
確定審核范圍;
客戶、認(rèn)可機(jī)構(gòu)和有關(guān)法規(guī)要求;
管理體系文件關(guān)于內(nèi)部審核的要求;
審核的頻次等。
四 內(nèi)審策劃
計(jì)劃類型
集中式的年度審核計(jì)劃 (表2)
滾動(dòng)式的年度審核計(jì)劃 (表3)
內(nèi)審計(jì)劃(表4)
跟蹤審核計(jì)劃
臨時(shí)性審核計(jì)劃
四 內(nèi)審策劃
編制審核計(jì)劃要點(diǎn):
按部門或要素編寫;
計(jì)劃內(nèi)容與受審核部門規(guī)模相適應(yīng);
一個(gè)審核周期確保覆蓋全要素 ;
分工確保審核的有效性;
應(yīng)強(qiáng)調(diào)安排審核領(lǐng)導(dǎo)層.
四 內(nèi)審策劃
2 建立審核組
內(nèi)審員應(yīng)準(zhǔn)備工作:
熟悉相關(guān)文件和程序;
編制檢查表;
考慮前次結(jié)果(不符合項(xiàng))
四 內(nèi)審策劃
3編制檢查表
檢查表的類型:
要素檢查表(表5)
部門檢查表(表6)
四 內(nèi)審策劃
檢查表的作用
—始終保持審核目的;
—確保審核計(jì)劃實(shí)施和審核進(jìn)度;
—減少偏見(jiàn)和重復(fù),提高審核效能;
—突出重點(diǎn),提高審核的系統(tǒng)性和有效性;
—作內(nèi)審資料歸檔.
四 內(nèi)審策劃
檢查表的編制要求
—編制前,掌握各部門的職能分配;
—以體系文件為主要依據(jù);
—選擇典型關(guān)鍵問(wèn)題,注意接口;
—突出被審部門的主要職能;
—突出重點(diǎn),詳略得當(dāng);
—可操作,檢查項(xiàng)目要具體,方法要實(shí)用,客觀證據(jù)易于收集。
四 內(nèi)審策劃
檢查表的特點(diǎn):
—格式內(nèi)容可相對(duì)固定;
—通過(guò)試用后,形成標(biāo)準(zhǔn)檢查表;
—可制定不同問(wèn)題、不同部門、不同活動(dòng)的檢查表;
—覆蓋全要素,還可以含一些特殊要求;
—可作為受審部門的參考文件便于準(zhǔn)備。
(4)通知審核
思考問(wèn)題
試編制一份內(nèi)審計(jì)劃表,檢查表。
五 內(nèi)審實(shí)施
基本內(nèi)容:
首次會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)審核
不符合項(xiàng)報(bào)告
末次會(huì)議
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核原則
—堅(jiān)持以“客觀證據(jù)”為依據(jù);
—堅(jiān)持準(zhǔn)則與實(shí)際核對(duì);
—堅(jiān)持獨(dú)立、公正;
五 內(nèi)審實(shí)施
堅(jiān)持“三要三不要”
要講“客觀證據(jù)”,不要憑感覺(jué)、憑印象用事;
要追溯到實(shí)際做得如何,不要停留在文件、口頭上;
要按計(jì)劃如期進(jìn)行,不要“不查出問(wèn)題不罷休”
五 內(nèi)審實(shí)施
客觀證據(jù)收集方式 :
—與受審人員面談;
—查閱文件和記錄;
—現(xiàn)場(chǎng)觀察核對(duì);
—對(duì)實(shí)際活動(dòng)及結(jié)果驗(yàn)證;
—數(shù)據(jù)匯總、分析、圖表和業(yè)績(jī)指標(biāo);
—來(lái)自其他反面的報(bào)告,如客戶反饋,外審
五 內(nèi)審實(shí)施
客觀證據(jù)形式:
—存在的客觀事實(shí);
—責(zé)任人員的陳述;
—現(xiàn)行有效的文件、記錄等
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核記錄
—記錄的作用:備忘、核實(shí)的依據(jù);作為查閱、追溯的參考;
—記錄的要求:清楚、易懂、便于查閱、可追溯;準(zhǔn)確、具體;及時(shí) .
五 內(nèi)審實(shí)施
審核證據(jù)與審核發(fā)現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)審核策略與基本技巧:
—自上而下和自下而上法;
—正向和逆向?qū)徍朔?;
—要素審核或部門審核.
審核技巧:包括溝通技巧、面談技巧、提問(wèn)技巧、聆聽(tīng)技巧、驗(yàn)證技巧 .
五 內(nèi)審實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)審核的控制要點(diǎn):
忠于審核目的 ;
控制全過(guò)程 __控制環(huán)節(jié) :計(jì)劃;進(jìn)度;氣氛;客觀性 ;紀(jì)律 ;結(jié)果 .
相信樣本;
選擇樣本應(yīng)有代表性 ;
依靠檢查表 ;
從問(wèn)題的各種表現(xiàn)形式尋找證據(jù) ;
當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),要調(diào)查到必要深度 ;
與受審核方共同確認(rèn)事實(shí) .
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告
不符合的類型:
—體系性不符合;
—實(shí)施性不符合;
—效果性不符合;
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告編寫--內(nèi)容包括:
受審部門及負(fù)責(zé)人名;
內(nèi)審員名,審核日期;
審核依據(jù)和參考文件;
不符合事實(shí)陳述(包括不符合條款,類型);
建議采取的糾正措施計(jì)劃及預(yù)定完成日期;
糾正措施的完成情況及跟蹤驗(yàn)證情況。
五 內(nèi)審實(shí)施
不符合項(xiàng)報(bào)告注意:
事實(shí)陳述具體、確鑿、可追溯;
均應(yīng)得到受審方確認(rèn);
不感情用事,不形容、不夸張、不任意擴(kuò)大事實(shí);
必須考慮其后應(yīng)采取的糾正措施及如何跟蹤驗(yàn)證。
思考問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)審核的原則是什么?
什么是審核證據(jù)和審核發(fā)現(xiàn)?
如何控制現(xiàn)場(chǎng)審核?
如何編制不符合項(xiàng)報(bào)告?注意什么?
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告內(nèi)容
—審核目的和范圍;
—審核組成員、受審部門名稱及負(fù)責(zé)人;
—審核日期及計(jì)劃實(shí)施情況;
—實(shí)施審核依據(jù);
—不符合項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析;
六 內(nèi)審報(bào)告
—對(duì)受審方的綜合評(píng)價(jià),提出審核結(jié)論;
—前次審核后糾正措施的執(zhí)行情況和效果,本次審核糾正措施的實(shí)施要求;
—審核報(bào)告發(fā)放范圍;
—審核報(bào)告的批準(zhǔn);(得到質(zhì)量主管批準(zhǔn))
—附件。不符合項(xiàng)報(bào)告和其他有必要審核結(jié)果資料。
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告的審核結(jié)論 :
—管理體系和技術(shù)運(yùn)行在審核范圍是否符合準(zhǔn)則要求;
—管理體系和技術(shù)運(yùn)行在審核范圍是否符合得到有效實(shí)施;
—管理評(píng)審對(duì)確保管理體系的持續(xù)適應(yīng)性和有效性的能力
六 內(nèi)審報(bào)告
報(bào)告中的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及要求
報(bào)告格式
注意事項(xiàng):
—內(nèi)審結(jié)束,結(jié)論和建議應(yīng)形成報(bào)告;
—報(bào)告力求客觀,對(duì)事不對(duì)人;
—報(bào)告應(yīng)突出重點(diǎn),易于理解;簡(jiǎn)明扼要;定量具體;用事實(shí),數(shù)據(jù)陳述;
—及時(shí)分發(fā)到相關(guān)采取措施的部門和人員;
—措施的制定不能就事論事,應(yīng)找出根本原因。
思考問(wèn)題
如何編制內(nèi)審報(bào)告?
七 跟蹤審核
跟蹤審核目的
—促使受審方采取、實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施,防止不符合再發(fā)生;
—驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性;
—確保消除審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。
跟蹤審核范圍
跟蹤審核的作用
跟蹤審核的實(shí)施
七 跟蹤審核
跟蹤內(nèi)審員的職責(zé):
對(duì)不符合項(xiàng)糾正結(jié)果作驗(yàn)證記錄;
證實(shí)受審方已找到發(fā)生不符合的原因;
證實(shí)所采取措施是有效的,必要時(shí)建議納入文件;
發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題,并提出新的措施建議;
向質(zhì)量主管報(bào)告跟蹤審核結(jié)果,撰寫“驗(yàn)證報(bào)告”(表7)。
七 跟蹤審核
驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容:
糾正措施計(jì)劃是否按預(yù)定日期完成?
計(jì)劃的各項(xiàng)措施是否都已完成?
完成后效果如何?
實(shí)施情況是否有記錄?記錄是否按規(guī)定保存?
糾正措施若導(dǎo)致程序文件修改,是否已按規(guī)定辦理修改、批準(zhǔn)和發(fā)放?是否記錄?修改后的程序是否已貫徹執(zhí)行?
七 跟蹤審核
跟蹤審核實(shí)施要點(diǎn):
有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),并建立程序 ;
時(shí)間、范圍通常事先約定,審核前通知 ;
對(duì)體系不符合可以書(shū)面驗(yàn)證,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的糾正和預(yù)防,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 ;
已采取糾正或預(yù)防措施,效果不好,應(yīng)再分析,制定新糾正措施或建議升級(jí)糾正;
跟蹤審核人由原內(nèi)審員進(jìn)行 ,也可委托其他內(nèi)審員 .
謝謝各位!
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)
XX省科學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合會(huì)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695