如何實(shí)現(xiàn)終極期望(ppt)
如何實(shí)現(xiàn)終極期望
目錄
一、改變從心態(tài)開始



















二、比“敬業(yè)”精神更可貴的是什么？






三、什么叫做“終極期望”？
(一)關(guān)于《致加西亞的信》


1、故事梗概
2、作者的話（節(jié)選）


3、他人讀后感賞讀









4、羅文精神在新時(shí)代的發(fā)展
(二)一封名為“終極期望”的信
1、作者簡介
2、一封名為“終極期望”的信






3、由此得到的啟示
(三)什么叫做“終極期望”？
四、如何實(shí)現(xiàn)終極期望？
(一)實(shí)現(xiàn)終極期望的簡單步驟
1、思考——需要做哪些事情
1.1、增加工作的困難度
1.2、想想事情能怎樣改善
1.3、提出笨問題
1.4、將需求轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)
1.5、小心：別光會(huì)抱怨
2、準(zhǔn)備——把自己的功課做好
2.1、首先學(xué)會(huì)你不知道的東西
2.2、追蹤和收集相關(guān)資料
2.3、設(shè)計(jì)并挑選最佳方案，制定行動(dòng)計(jì)劃
2.4、把計(jì)劃可能出現(xiàn)的破綻一一擊破
2.5、要想到別人不會(huì)關(guān)心你的構(gòu)想
2.6、小心：別打亂職場規(guī)則
3、行動(dòng)——現(xiàn)在就做一些不同的事
3.1、大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力
3.2、自愿擔(dān)負(fù)難度較高的工作
3.3、用創(chuàng)意迎接挑戰(zhàn)
3.4、以積極正面的態(tài)度看待問題
3.5、做一個(gè)行動(dòng)者
3.6、小心：為自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)
4、堅(jiān)持到底——不要輕言放棄
4.1、當(dāng)構(gòu)想遭到阻礙時(shí)，修正計(jì)劃再出發(fā)
4.2、當(dāng)阻礙產(chǎn)生時(shí)，要堅(jiān)持到底
4.3、以不同的方法做同一件事
4.4、學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事
4.5、小心：避免“怪罪游戲”
(二)實(shí)現(xiàn)終極期望的重要環(huán)節(jié)
1、職責(zé)
1.1、科組長職責(zé)
2、目標(biāo)
2.1、員工管理的六大目標(biāo)
3、計(jì)劃
3.1、廣州市育才中學(xué)2005學(xué)年度教學(xué)計(jì)劃

4、方法
5、心態(tài)
6、行動(dòng)
(三)怎樣做一名出色的管理者

五、附1：管理者50條經(jīng)典感悟







六、附2：成功人士的七種習(xí)慣。
由內(nèi)而外全面造就自己
思 維 轉(zhuǎn) 變
習(xí) 慣 的 建 立
成 長 三 層 次
七大習(xí)慣與三大成長層次
個(gè)人的成功 從依賴到獨(dú)立
主 動(dòng) 積 極 Be Proactive
基本原則
主 動(dòng) 積 極 的 行 為
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語言
人 類 最 終 的 自 由
名言
以終為始 Begin with the end in mind
基本原則
名 言
要 事 第 一 Put First Things First
基本原則
時(shí)間管理矩陣圖
偏重第一類事務(wù)
偏重第三類事務(wù)
偏重第三、四類事務(wù)
著重第二類事務(wù)
時(shí) 間 管 理 要 務(wù)
雙贏思維 Think Win-Win
基本原則
人際交流的六種思維
雙 贏 品 格
知 己 解 彼 Seek first to understand, then to be understood
基本原則
聽
統(tǒng) 合 綜 效 Synergize
基本原則：
名 言
不 斷 更 新 Sharpen the Saw
基本原則
更 新 的 四 面 向
持續(xù)增長

腦筋急轉(zhuǎn)彎題

謝謝大家！
如何實(shí)現(xiàn)終極期望

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