董事會的職責(zé)與定位(ppt)
問題解決的邏輯思路
董事會的職責(zé)與定位

董事的任職資格
選聘董事的三點注意事項：
1、董事會結(jié)構(gòu)的平衡：
董事會的結(jié)構(gòu)包括知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等等。一個結(jié)構(gòu)合理、平衡的董事會能夠高效地制定出公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的決策，進(jìn)而有益于公司長期和短期的績效。董事會應(yīng)該明確作為一個團(tuán)隊，它所需要的技能和閱歷，及時補(bǔ)充現(xiàn)有人力資源，并為未來的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲備。
2、保持董事會的多樣性：
董事選拔的主要目的是提名那些具有各種專業(yè)知識、技能和專長的個人，從而有助于公司的正確決策和成功經(jīng)營。因此，董事會應(yīng)該擴(kuò)大人才庫，更加廣泛地囊括符合華立公司未來戰(zhàn)略要求的候選人，使董事會獲得最有價值的人才。
3、結(jié)合公司發(fā)展的實際需要：
在公司成長和變革的不同階段和不同時期，要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力。董事會應(yīng)不斷地考慮公司的實際狀況和戰(zhàn)略需要，決定何種董事素質(zhì)與能力最有利于推進(jìn)董事會績效的改進(jìn)，有利于公司現(xiàn)在和未來的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源。
董事會和董事績效評估
董事會成員自我評價和相互評價表（范例）
以下評價表用于對董事會成員的績效進(jìn)行自我評價和相互評價。它僅限定在董事個人履行董事職責(zé)時而非在其他場合的表現(xiàn)。如果某位董事在董事會會議上總是顯示出這種表現(xiàn)，在其姓名下填SA（非常同意）;若他經(jīng)常顯示出這種表現(xiàn)，填A(yù)（同意）；若他很少表現(xiàn)，填D （不同意）；若從未見他在董事會會議上由此表現(xiàn)，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么請?zhí)頝（不清楚）。請記住不同意（D和SD）并非被認(rèn)為是負(fù)面評價，因為沒有任何一個董事可以同時具備以下清單中的所有表現(xiàn)。您的回答將完全保密。
SA :非常同意； A：同意； N：不清楚； D：不同意； SD:非常不同意
董事會成員自我評價和相互評價表（范例）
董事會成員自我評價和相互評價表（范例）
對偶比較法
——對每一個評估要素，將每個員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計算得分
等級評定法
——對每一個評估要素，將每個員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計算得分
續(xù)上表
董事會的職責(zé)與定位(ppt)