成功的距離(ppt)
成 功 的 距 離
——管理咨詢的失敗分析
許多咨詢方案為什么失敗了？
知識(shí)透明的世界
不可否認(rèn)，在信息化、知識(shí)化的今天，管理知識(shí)越來(lái)越透明，一項(xiàng)新的管理工具的出現(xiàn)，將會(huì)很快傳播到全世界的每一個(gè)角落。
一項(xiàng)理論、一項(xiàng)管理工具、一種新思維——所有這些知識(shí)都會(huì)成為沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的公共物品！
管理咨詢的趨同化傾向
在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。
于是我們可以看到極其相似的管理思維與咨詢方案！
幸福的家庭總是有著驚人的相似，不幸的家庭個(gè)個(gè)不同。 企業(yè)和管理咨詢也是如此！
因此，我們理解管理咨詢的趨同化！
企業(yè)咨詢與企業(yè)管理
企業(yè)咨詢是一個(gè)知識(shí)的認(rèn)知過(guò)程，企業(yè)管理是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程。

從企業(yè)咨詢到企業(yè)走向成功是一個(gè)從認(rèn)知到實(shí)踐的飛躍！

因此，企業(yè)咨詢與企業(yè)管理之間存在著一個(gè)質(zhì)的變化，我們可以把它看做黑箱。

黑箱里面到底是什么？ 又是什么影響著黑箱？
管理咨詢與企業(yè)必須共同面對(duì)相同的問(wèn)題：黑箱！
黑箱里面的故事

你不得否認(rèn)，企業(yè)咨詢就是企業(yè)變革！
企業(yè)變革
企業(yè)咨詢勢(shì)必會(huì)帶來(lái)變革，否則，企業(yè)咨詢只是一場(chǎng)文字游戲。然而企業(yè)變革的必然會(huì)以部分部門(mén)、部分利益群體的利益為代價(jià)。
很多人說(shuō)這是公司政治！
在任何管理咨詢過(guò)程中，企業(yè)咨詢專家們和企業(yè)的管理者們都須要考慮影響企業(yè)變革因素！??！
領(lǐng)導(dǎo)可以強(qiáng)力推動(dòng)變革，但是變革卻不可能不存在障礙！
企業(yè)資源
而企業(yè)戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)等的重新定義必然須要暫新的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)咨詢需要企業(yè)中人力資源的支持。
——在長(zhǎng)期工作的貫性中，企業(yè)人力資源接受新的變革是困難的，或者說(shuō)是需要一個(gè)過(guò)程的。這個(gè)過(guò)程的難易將取決于企業(yè)原有人力資源的質(zhì)量！
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
企業(yè)，自從產(chǎn)生就永遠(yuǎn)生存在競(jìng)爭(zhēng)里。環(huán)境是變化的，競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的。
而咨詢方案是相對(duì)靜止的！
當(dāng)推行方案時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)改變了！
技術(shù)變革
技術(shù)變革常常游離于管理之外，新技術(shù)的出現(xiàn)與采用是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手。管理咨詢可以得到最精妙的管理方案，然而，技術(shù)管理卻會(huì)成為管理咨詢的致命傷！
執(zhí)行能力
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要恭行！

人們都在談?wù)搱?zhí)行能力，管理咨詢對(duì)于沒(méi)有執(zhí)行能力的企業(yè)沒(méi)有意義！
協(xié)同能力
企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)是一個(gè)整體，任何一個(gè)部分的變化也都將引起其他部分的變化！
所以，企業(yè)協(xié)同能力的強(qiáng)弱將影響管理咨詢的效率！
政治環(huán)境
相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境下，管理咨詢也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，動(dòng)蕩不安的政治環(huán)境中，管理咨詢工作還在展開(kāi)，就常常胎死腹中！
方案缺失
每一個(gè)企業(yè)都不相同，因此，每一個(gè)方案都必須實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的具體情況相機(jī)而為，而不是向每個(gè)企業(yè)提供相同的“金光大道”。
你總不能要求每個(gè)人都穿相同尺碼的鞋！
永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)！

成功的距離(ppt)