執(zhí)行力管理(ppt)
執(zhí)行力管理
PART I 什么是執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行定義圖示
PART II 執(zhí)行力CT
企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙
經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
企業(yè)執(zhí)行力四大障礙:
企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有堅(jiān)定執(zhí)行
策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行
組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行
沒(méi)有建立有效執(zhí)行文化
經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤
PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理
明確關(guān)鍵要素
理解執(zhí)行原理
設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制
創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng)
Step1 明確——企業(yè)執(zhí)行力 六個(gè)關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略要素 結(jié)構(gòu)要素 控制要素
計(jì)劃要素 人才要素 文化要素
案例
Step2 理解——企業(yè)執(zhí)行力 七大原理

修路原理 第一原理 系統(tǒng)原理
蜂王原理 刺猬原理 短板原理
點(diǎn)線原理 案例
Step3 設(shè)計(jì)——以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制

執(zhí)行流程的重要性
執(zhí)行流程與目標(biāo)
三大關(guān)鍵執(zhí)行流程
案例
運(yùn)營(yíng)流程：執(zhí)行流程的形式
Step4 創(chuàng)建——企業(yè)執(zhí)行力 四大運(yùn)行系統(tǒng)

基礎(chǔ)運(yùn)行系統(tǒng)
新規(guī)則系統(tǒng)
過(guò)程管理系統(tǒng)
環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)
案例
PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理
態(tài)度 角色
KPF 技能 績(jī)效

Step1 態(tài)度——六種執(zhí)行思維

由我思維 現(xiàn)實(shí)思維 無(wú)過(guò)思維
前饋思維 棄疑思維 預(yù)啟思維
案例
Step2 角色——執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色
高層執(zhí)行者的角色扮演與策略
中層執(zhí)行者的角色扮演與策略
直接執(zhí)行者的角色扮演與策略
案例

執(zhí)行者的角色扮演
如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講
戴爾的執(zhí)行風(fēng)格
天使在細(xì)節(jié)中，魔鬼在細(xì)節(jié)中
美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的事故
Step3 KPF——執(zhí)行的七個(gè) 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域

市場(chǎng) 營(yíng)銷 競(jìng)爭(zhēng) 服務(wù)
質(zhì)量 贏利 合作 案例
Step4 技能——十段經(jīng)理人執(zhí)行工具
上行執(zhí)行工具：全腦管理
平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理
下行執(zhí)行工具：猴子管理
案例
Step5 績(jī)效——十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則

價(jià)值法則 聚焦法則 掘潛法則
大象法則 數(shù)據(jù)法則 雙贏法則
共享法則 杠桿法則 團(tuán)隊(duì)法則
案例
PART V 打造高績(jī)效執(zhí)行力組織
建立組織的執(zhí)行力支柱
整合執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力
的和諧機(jī)制
案列
執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎(jiǎng)罰機(jī)制
漁夫與蛇/狗尾續(xù)貂
堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行
明確的承諾與準(zhǔn)確的履行
西爾斯汽車維修中心的激勵(lì)制度與結(jié)果

執(zhí)行力組織的第四根支柱：責(zé)任病毒防火墻
防火墻要素一：責(zé)任階梯
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