工作分析實(shí)務(wù)(ppt)
工作分析實(shí)務(wù)

工作分析（職務(wù)分析、崗位分析），是界定崗位的工作內(nèi)容和崗位規(guī)范的研究過程。
明確每個(gè)崗位都在做些什么工作；
明確這些崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。
新建企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人員招聘
組織變革、業(yè)務(wù)流程再造重組
企業(yè)HRM基礎(chǔ)工作不健全
隨著企業(yè)崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)地變化
…...

問卷法
訪談法
工作實(shí)踐法
觀察法
工作日志分析法
材料分析法
專家討論法
崗位目標(biāo)（示例）
HR部長----為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，通過不斷完善人力資源管理與開發(fā)模式，提高人力資源效益，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。
物資部長----為了實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，通過對(duì)采購控制流程的管理和運(yùn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物資的按質(zhì)、按量供應(yīng)，降低采購成本，提高公司核心競爭力。
技術(shù)開發(fā)部部長----為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化工藝技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
市場部部長----為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，落實(shí)公司營銷戰(zhàn)略，通過市場調(diào)研以及營銷策劃與實(shí)施，提升企業(yè)形象和品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
倉儲(chǔ)部部長----為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，通過對(duì)公司物流全過程的管理，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)工作的安全性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)囊蟆?
主要工作職責(zé)及內(nèi)容
格式：
簡短的句子概括某一工作
用動(dòng)詞準(zhǔn)確描述此工作內(nèi)容
“負(fù)責(zé)”一詞使用頻率最高，實(shí)際上對(duì)行為的界定不太清楚。
誰對(duì)企業(yè)不應(yīng)負(fù)責(zé)任？
示例
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司日常行政工作的組織和管理；
2、負(fù)責(zé)銷售公司（上海）辦公室日常人事、事務(wù)的管理，及辦公用品的配置管理；
3、負(fù)責(zé)銷售公司（上海）與新疆辦公室的協(xié)調(diào)管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司文件的打印、速遞、傳真等事務(wù)；
5、負(fù)責(zé)銷售公司客戶接待工作；
6、及時(shí)向各大區(qū)辦公室傳遞公司的通知、文件及酒業(yè)公司的各種文件；
7、負(fù)責(zé)銷售公司的員工考勤記到工作；
8、負(fù)責(zé)處理銷售公司辦公室的各種票務(wù)費(fèi)用處理，如水電費(fèi)繳納等；
9、協(xié)助市場部展開各種營銷公關(guān)活動(dòng)
10、負(fù)責(zé)銷售公司（上海）人員的招聘，培訓(xùn)及新酬福利管理工作；
11、其它與人事及行政相關(guān)的工作。


主要職責(zé)：
1、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；
2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；
3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；
4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；
5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；
8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；
9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
總部職能部門、分公司每人一份（公司高管除外）
事業(yè)部每崗一份
選取3個(gè)分公司為樣本，每崗一份
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