管理學(xué)中的實(shí)證研究方法(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):303

  所需積分:11點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

管理學(xué)中的實(shí)證研究方法(ppt)
管理學(xué)中的實(shí)證研究方法

研討內(nèi)容

管理學(xué)的實(shí)證研究法概述
管理學(xué)研究方法的發(fā)展趨勢(shì)
管理學(xué)的使命
管理學(xué):如何改造世界?以解決“怎么辦”的問(wèn)題作為學(xué)科使命。
科學(xué)研究的八個(gè)特征
目的性:進(jìn)行研究時(shí)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)或目的;
嚴(yán)格性:認(rèn)真、謹(jǐn)慎、精確,以良好的理論基礎(chǔ)和經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考的方法,在最小的偏差情況下,從適當(dāng)?shù)臉颖局械玫秸_的信息,并對(duì)所收集的資料進(jìn)行適當(dāng)分析;
可驗(yàn)證性:某種假設(shè)可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的方法來(lái)驗(yàn)證;
精確性與可信度:前者指根據(jù)樣本得到的結(jié)果與真實(shí)情況相當(dāng)接近;后者指我們有信心相信多少的概率是真實(shí)的,多少概率可能是錯(cuò)誤的;
科學(xué)研究的八個(gè)特征(續(xù))
可重復(fù)性:假設(shè)不是偶然地被支持,而是對(duì)研究對(duì)象總體真實(shí)狀態(tài)的反映;
客觀性:依據(jù)實(shí)際資料的推導(dǎo)而不是個(gè)人主觀的或情緒性的判斷得出結(jié)果;
共性:一個(gè)組織情景中大發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用到其他組織范圍;
簡(jiǎn)練性:在構(gòu)件研究框架時(shí),盡可能以較少的變量來(lái)解釋方差。
管理學(xué)理論形成的方法論邏輯
管理學(xué)理論形成的方法論邏輯
管理理論體系的建立-假設(shè)的提出
Rudner(1966,p10)認(rèn)為,一個(gè)理論就是一系列系統(tǒng)地陳述,包括一些類規(guī)則一般性,這是經(jīng)驗(yàn)地可測(cè)評(píng)的。Hunt(1991,P149)進(jìn)一步指出,理論的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)的架構(gòu)以解釋和預(yù)測(cè)現(xiàn)象從而提高科學(xué)的理解能力。包括三個(gè)類規(guī)則條件:(1)一般性條件;(2)有經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容;(3) exhibit nomic necessity。
(1)一般性條件,采取“如果/那么”表述。
管理理論體系的建立-假設(shè)的提出
(2)有經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)提出理論的語(yǔ)義性和邏輯性,而不能模糊不清。非理論的、分析的陳述可以基于其邏輯或術(shù)語(yǔ)的定義而判定,如“太陽(yáng)或是照耀著或不是”,不必瞧窗外就可證實(shí)此陳述。同樣,通過(guò)定義也可判斷陳述是否有經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容,如一個(gè)改善其效率的企業(yè)將有較大的投入產(chǎn)出比,其實(shí)效率是通過(guò)投入產(chǎn)出比來(lái)定義的。綜合的陳述,如“如果管理者是年輕的,則他們傾向于保守“,這就有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容,因?yàn)?ldquo;真實(shí)世界”必須決定他們的正確性,而不能通過(guò)簡(jiǎn)單地定義。
管理理論體系的建立-假設(shè)的提出
(3)exhibit nomic necessity。它是理論的一種特性,要求,“一些現(xiàn)象的出現(xiàn)必須和某些其它的現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái),這種關(guān)系不能簡(jiǎn)單地是一種巧合”(Hunt,1991,P111)。所以要成為一種類規(guī)則一般性,一個(gè)陳述必須通過(guò)描述一定會(huì)發(fā)生的關(guān)系而不是通過(guò)具體化偶然的或偽造的關(guān)系而擁有理論的力量(Gaski,1985)。比如:“升起的太陽(yáng)溫暖大地”,這就有nomic必然性,因?yàn)槿绻钦娴?,?dāng)太陽(yáng)升起時(shí),地球必然溫暖,當(dāng)太陽(yáng)落山,大地變得冷起來(lái)。“如果企業(yè)處于數(shù)據(jù)儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè),則它們就盈利”就沒(méi)有nomic必然性。即使在陳述的時(shí)候是正確的,也可輕易地想像到證偽它們一些實(shí)事條件。
管理理論體系的建立-假設(shè)的提出
在我們認(rèn)知有限的情況下,我們有理由原諒自己的無(wú)知,只能“將那些無(wú)法解釋的結(jié)果作為方程中的殘差來(lái)處理”(Nelson,1981),但是一旦認(rèn)識(shí)到外圍的影響因素,那么就應(yīng)該有責(zé)任將這種差異性揭示出來(lái),進(jìn)而為所有的利益相關(guān)者提供良好的建議。
不斷放松假設(shè)條件,將有助于我們更加深刻地理解現(xiàn)實(shí)世界。
管理理論體系的建立-假設(shè)的提出
社會(huì)科學(xué)主要采用共相模型(Nomothetic Model)來(lái)解釋世界,即只選用解釋總體時(shí)最重要的因素,而不必枚舉所有的影響因素,用盡可能少的原因變量提供盡可能多的解釋力(郭志剛,1999:14)。
研究設(shè)計(jì)
研究設(shè)計(jì):假設(shè)檢驗(yàn)的方法與工具的確定
管理學(xué)中的假設(shè)主要采取以下方法進(jìn)行檢驗(yàn):觀察、實(shí)驗(yàn)、分析。
具體的分析工具包括(Kor, Mahoney,2000) :數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)資料分析、深度案例研究、邏輯的混合合成(logic compound systhesis)
研究設(shè)計(jì)
研究設(shè)計(jì)-變量測(cè)量
如何在理論框架的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化,使相關(guān)的概念和機(jī)制更加具有可操作性,最終對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn),這是社會(huì)科學(xué)研究的一項(xiàng)主要工作(周雪光,2004)。
研究設(shè)計(jì)-變量測(cè)量
研究設(shè)計(jì)-變量測(cè)量
研究設(shè)計(jì)-變量測(cè)量
研究設(shè)計(jì)-變量測(cè)量
有關(guān)變量測(cè)量的參考文獻(xiàn):
(1)King, A. W. & Zeithaml, C. P. Measuring Organizational Knowledge: A Conceptual and Methodological Framework[J].Strategic Management Journal, 2003.Vol(24): 263-772.
(2)陳振燧、洪順慶:《消費(fèi)品品牌權(quán)益衡量量表的建構(gòu):顧客基礎(chǔ)觀點(diǎn)》,《中山管理評(píng)論》,1999年第七卷第四期。
研究設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)收集
充分地利用現(xiàn)存的二手統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),如美國(guó)戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)會(huì)(Strategic Planning Institute,SPI)在1972年就建立了一個(gè)PIMS(Profit Impact of Market Strategies)數(shù)據(jù)庫(kù);還有一些專業(yè)性很強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫(kù),如Automobil Revue;在所有的數(shù)據(jù)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)中,既有盈利性的組織,如SAMI(Selling Area Market Inc),也有非盈利性組織,如IRRC(Investor Responsibility Research Center)。
通過(guò)社會(huì)調(diào)查收集一手資料。由于標(biāo)準(zhǔn)化的二手資料并不能完全地滿足所有特定的研究目標(biāo),所以戰(zhàn)略研究者往往不得不自己根據(jù)研究的主題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,以收集充分的一手資料。
研究設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)收集(續(xù))
通過(guò)社會(huì)調(diào)查收集數(shù)據(jù)以驗(yàn)證假設(shè)的通常做法是大規(guī)模的問(wèn)卷調(diào)查,包括郵寄、電話訪談、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷等方式,但由于個(gè)別研究領(lǐng)域的復(fù)雜性,比如企業(yè)進(jìn)化理論的研究,也采取了個(gè)案研究(case study)的方法,但一種多案例對(duì)比研究的方法(multi-cases study)被廣泛運(yùn)用。
數(shù)據(jù)收集方法的參考文獻(xiàn):朱玲:《經(jīng)驗(yàn)研究中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)》,《經(jīng)濟(jì)研究》,2002年第11期。

實(shí)例
《企業(yè)家能力、組織能力與企業(yè)績(jī)效》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006)
中的實(shí)證研究法
Motivation
Motivation
Process to study
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China
Entrepreneurial competence in China

Entrepreneurial competence in China
Results from case study and pilot test
Questionnaire investigation
Rotated component matrix for all items of entrepreneurial competencies
Conclusion and discussion
Further research
Any comments or suggestions?

管理學(xué)中的實(shí)證研究方法(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有