領(lǐng)導(dǎo)的意義與效能(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?16K

  下載次數(shù):253

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)的意義與效能(ppt)
領(lǐng)導(dǎo)的意義與效能
領(lǐng) 導(dǎo)
最輝煌的時(shí)刻
最輝煌的時(shí)刻
領(lǐng) 導(dǎo) 效 能
領(lǐng) 導(dǎo) 的 意 義
特 質(zhì) 理 論
行 為 理 論

編舞家喬治巴蘭辛(George Balanchine) 的故事
Fiedler權(quán)變模型
LPC量表 (Least Preferred Co-worker)
費(fèi)德勒模式的發(fā)現(xiàn)
計(jì)算你的LPC分?jǐn)?shù)
計(jì)算你的LPC分?jǐn)?shù)
計(jì)算你的LPC分?jǐn)?shù)
計(jì)算你的LPC分?jǐn)?shù)
認(rèn) 知 資 源 理 論
Hersey與Blanchard情境理論
部屬心智預(yù)備(Readiness)
情境領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)─部屬交換模式(LMX)
路 徑 — 目 標(biāo) 理 論
路徑—目標(biāo)理論
路徑—目標(biāo)理論的假設(shè)
Vroom-Yetton-Jago領(lǐng)導(dǎo)模型
Vroom-Yetton-Jago領(lǐng)導(dǎo)模型
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征
魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征
交易式與轉(zhuǎn)換式領(lǐng)導(dǎo)
交易式和轉(zhuǎn)換式領(lǐng)導(dǎo)者之特征
有效追隨者的特質(zhì)
信 任 的 意 義
信 任 的 構(gòu) 面
信 任 的 類 型
教練指導(dǎo)原則
激勵(lì)理論
激勵(lì)理論
何謂激勵(lì)?
激勵(lì)作用的過程
X理論與Y理論
激勵(lì)--保健理論
需求理論的比較
TAT練習(xí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(一)
以下是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):
成就需求是指下列幾項(xiàng)在故事中出現(xiàn):
1.故事提到卓越的標(biāo)準(zhǔn),故事人物希望在競賽中獲勝,并且有達(dá)成目標(biāo)的涉入。
2.故事人物是有獨(dú)特的成就,例如:藝術(shù)創(chuàng)作。
3.故事人物擁有長程目標(biāo)。
TAT練習(xí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(二)
權(quán)力需求是指下列幾項(xiàng)在故事中出現(xiàn):
故事人物的行為展現(xiàn)他們的權(quán)力,例如:攻擊他人、威脅、責(zé)備、犯罪等。
故事描述有關(guān)于某人提供幫助、支持、建議、支援給另一人。
故事描述某人試圖控制別人。
故事人物試圖說服或影響他人:與人爭論,而且并非希望達(dá)成共識(shí)或了解。
故事人物試圖要讓別人對他有較佳的印象。
故事人物的行動(dòng)帶來對方強(qiáng)烈的正向或負(fù)向的情緒,例如:快樂、敬畏、害怕、尊敬、嫉妒等。
TAT練習(xí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(三)
親和需求是指下列幾項(xiàng)在故事中出現(xiàn):
故事人物關(guān)心到建立維系與另一人的正向情感關(guān)系,例如:朋友友誼。夫妻關(guān)系、親子關(guān)系的計(jì)分必須是提到正向品質(zhì)的關(guān)系。
故事描述某人喜歡或被另一人所喜歡,或是原本的關(guān)系被破壞所帶來的難過、受傷。
故事提及親和活動(dòng),例如:聚餐、重逢、團(tuán)圓、團(tuán)聚等活動(dòng)。
TAT練習(xí)計(jì)分表
三需求理論
高成就需求者與工作的搭配
認(rèn)知評價(jià)理論
獎(jiǎng)酬失敗的原因
1.金錢并非激勵(lì)因子,無法提高滿意度。
2.造成反效果,員工產(chǎn)生抗拒、防衛(wèi)心態(tài)。
3.員工間的友誼是犧牲者。
4.有時(shí)忽略背后真正的原因。
5.有時(shí)削弱風(fēng)險(xiǎn)傾向(risk-taking)。
6.有時(shí)削弱樂趣(interest)。
目標(biāo)設(shè)定理論
目標(biāo)管理
公平理論
不公平的反應(yīng)
薪酬不公平的影響
期望理論(一)
期望理論(二)
變動(dòng)薪給制 (Variable Pay Programs)
彈性福利制 (Flexible Benefits)
員工根據(jù)自己的需求選擇福利項(xiàng)目的組合。
績效之影響模式
近代激勵(lì)理論的整合
溝 通
溝通
溝通的意義、特性與功能
溝 通 過 程
溝通過程
組 織 溝 通 的 方 向 性
三種常見的小團(tuán)體網(wǎng)路
溝 通 網(wǎng) 路 的 種 類
非語言溝通訊息的影響
非口語溝通的功能
聲調(diào)變化練習(xí)
小團(tuán)體網(wǎng)路和有效性的標(biāo)準(zhǔn)
有 效 溝 通 的 要 素
有效溝通應(yīng)避免…(一)
有效溝通應(yīng)避免…(二)
溝 通 障 礙
傾 聽 技 巧(一)
傾 聽 技 巧(二)
績效管理
人際知覺練習(xí)(一)
人際知覺練習(xí)(二)
人際知覺練習(xí)(三)
周哈理窗(The Johari Window)
周哈理窗討論

領(lǐng)導(dǎo)的意義與效能(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有