海泰·K1&K2推廣思路(ppt)
前期回顧 重新定義 後期部署
第一部分
前期回顧
策略執(zhí)行1

針對消費客群的下注心理及天津市商務(wù)辦公市場整體狀況，采取直攻其心，以商務(wù)花園作為核心優(yōu)勢入世，塑造極具高性價比和升值空間的獨特賣點形成引爆點，攪場造勢，力爭短、平、快消化產(chǎn)品。
策略執(zhí)行２

從始至今，廣告畫面一直保持單一的形象，雖然以主題吸引客戶，但長此以往，由于客戶對海泰形象的認(rèn)知，再加上媒體每天大量的廣告充斥消費者的眼球，對海泰的廣告已經(jīng)形成心理上的“熟悉”，不會去重點關(guān)注，在項目後期畫面表現(xiàn)中，只要不脫離主形象的同時，加入點強化項目形象的商務(wù)元素，豐富畫面視覺欣賞性，會更加體現(xiàn)濃厚的商務(wù)氛圍，視覺上強使客戶的眼球去注視，使項目每次推廣的廣告內(nèi)容都會深入到客戶的腦海里。
策略執(zhí)行３

對區(qū)域價值引導(dǎo)不夠，同區(qū)域內(nèi)客戶相對區(qū)域外客戶熟悉華苑并認(rèn)可此區(qū)域，有種很自然的親近，而區(qū)域外客戶相對來說對華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)持保留意見，心理上認(rèn)為華苑畢竟為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，認(rèn)為直線距離較遠(yuǎn)，交通成本較高，升值潛力有限或升值速度緩慢。其實華苑離市區(qū)的直線距離并不遠(yuǎn)，只是心理作用，只要我們客觀細(xì)致的去將華苑的魅力展現(xiàn)給客戶，這點問題可以解決的，我們不想也沒有能力靠一個項目去炒作一個區(qū)域，但是我們只是引導(dǎo)客戶對華苑的真實認(rèn)知。
分析問題并解決問題，才能有效扭轉(zhuǎn)目前的局面。因此針對以上問題將作實際有效的廣告部署。



海泰·K1&K2推廣思路(ppt)