XX集團內(nèi)部管理診斷報告(ppt)
XX集團內(nèi)部管理診斷報告
項目第一階段工作進度表
項目第一階段訪談人次統(tǒng)計
報告內(nèi)容
管理診斷中人力資源管理模型的運用
培訓不夠全面
被動式培訓缺乏內(nèi)部驅(qū)動力
缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計,無法引導員工 將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致
考核計劃中工作量指標與績效指標 在有些職能部門存在失衡
現(xiàn)行考核導向不利于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的形成
技術(shù)人員激勵效果不好： 保健因素不夠，缺乏長期激勵
晉升主觀性大，領(lǐng)導認可占主要因素
事務(wù)性工作占據(jù)人力資源部門過多精力 戰(zhàn)略性工作投入不足
人力資源管理問題回顧
報告內(nèi)容
市場調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
市場調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
市場調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
營銷目標制訂不夠科學
營銷目標制訂不夠科學
營銷戰(zhàn)略前瞻性、集成性差
新產(chǎn)品的策劃與研制嚴重滯后
產(chǎn)品研發(fā)計劃政出多門,導向混亂
客戶管理不到位： 以人際關(guān)系為主,而不是科學規(guī)范的客戶關(guān)系管理
客戶管理不到位：銷售資料收集較完整,營銷資料缺乏
XX市場營銷方面的問題主要表現(xiàn)為：市場功能的缺失
考核體系目標單一
考核重心失衡：嚴格的外部控制與放任的內(nèi)部控制
考核體系設(shè)計缺乏靈活，不同情況應有不同設(shè)計
分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過大，管理隨意性很大
分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過大，管理隨意性很大
部分分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)員收入差距過大 業(yè)務(wù)員工作積極性受挫
部分銷售人員素質(zhì)難以滿足市場要求
分公司地方文化氛圍過重，不利于形成開放的企業(yè)文化
業(yè)務(wù)員的選用標準過分重視戶籍
市場營銷與銷售管理主要問題回顧
報告內(nèi)容
生產(chǎn)管理
XX業(yè)務(wù)流程
影響XX質(zhì)量的四要素
缺乏對運作結(jié)果負責的責任主體
合同的要求是影響產(chǎn)品質(zhì)量和進度的原因之一
質(zhì)量相關(guān)部門權(quán)責不明確，其質(zhì)量連帶責任監(jiān)控作用沒能得到充分的發(fā)揮
特規(guī)品質(zhì)量檢測過程中，檢測的不足導致產(chǎn)品質(zhì)量問題
XX成本價值鏈分析——1
XX成本價值鏈分析——2
價值工程及費用對比
電子式電能表的價格對比
XX單相表的工藝流程比較長
XX三相表的工藝流程比較長
電子表工藝流程對比
影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析——1
影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析——2
在生產(chǎn)過程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏對這種變更的控制和事前的預見，影響了交貨期
采購到貨及時率影響著生產(chǎn)進度
采購的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定可靠
運作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度相互負面影響
對客戶特規(guī)品的生產(chǎn)響應缺乏規(guī)范的管理程序
生產(chǎn)技術(shù)人員力量的不足是導致特規(guī)品生產(chǎn)拖后、延時的原因之一
生產(chǎn)運作管理問題總結(jié)
報告內(nèi)容
技術(shù)創(chuàng)新管理
知識產(chǎn)權(quán)保護趨向全球一體化，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)發(fā)展加速，XX緊跟技術(shù)的能力將是決定XX生存的重要條件
勞動密集型行業(yè)對技術(shù)的依賴
技術(shù)開發(fā)活動基本上以客戶臨時的、局部的需求為導向進行，對市場前景及競爭對手技術(shù)發(fā)展方向的了解不夠
XX技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進水平對比圖表
技術(shù)項目管理
開發(fā)人員撲在具體產(chǎn)品之上，無暇考慮技術(shù)方向，公司整體開發(fā)實力呈下降趨勢
XX還沒有最終形成自己的核心競爭力
技術(shù)界面管理
生產(chǎn)制造部門和研發(fā)中心技術(shù)共享程度低
研發(fā)中心與銷售部門的隔閡
工藝設(shè)計與生產(chǎn)制造溝通不暢
日常技術(shù)管理
研發(fā)、技術(shù)文檔、圖紙管理混亂
技術(shù)管理復合型人才不足
技術(shù)人員隊伍的發(fā)展缺乏長期規(guī)劃
技術(shù)人員的薪酬激勵不足
研發(fā)人員的晉升不具備應有的激勵效果
技術(shù)管理問題總結(jié)
報告內(nèi)容
集權(quán)型財務(wù)管理體制
資財部：職能分割，管理不暢
財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)急需提升
XX集團財務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分
資產(chǎn)管理部與資財部的部分職能重疊
會計核算功能存在缺失
財務(wù)預算編制不完備，決算沒有對差異進行分析
核價過程中沒有工廠的參與，供應公司參與程度有待提高，核價沒有考慮外協(xié)廠的開模費使采購成本加大
會計監(jiān)督：多頭監(jiān)督,職責不清,管理不順
缺乏健全的考評體系，體現(xiàn)不出對財務(wù)業(yè)績和人員能力的認可
產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)科長收入沒有和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，干好干壞一個樣
考核體系中績效目標的不明確 使財務(wù)人員缺乏努力目標而失去工作熱情和動力
XX集團公司的權(quán)益回報率結(jié)構(gòu)
XX集團投入資本的主要來源是負債的增加
2000年中期營運資金變動分析
XX集團資金周轉(zhuǎn)率低于競爭對手
應收帳款的管理有待完善
存貨的管理手段有待提高
財務(wù)預測：現(xiàn)金流的分析
集團總部現(xiàn)金流量表（一）
股份公司現(xiàn)金流量表（一）
集團總部現(xiàn)金流量表（二）
股份公司現(xiàn)金流量表（二）
現(xiàn)金流的管理能力不足
自我維持增長率的分析
XX公司銷售增長率高于自我維持增長率， 迫使公司從外部融資，加劇財務(wù)風險。
XX集團的融資策略：短期負債支持長期投資的需要
XX集團面臨的風險
財務(wù)管理問題總結(jié)
XX集團在財務(wù)管理中迫切需要解決的問題
謝謝大家！

XX集團內(nèi)部管理診斷報告(ppt)