導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)規(guī)范及禮儀(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:12K

  下載次數(shù):658

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)規(guī)范及禮儀(ppt)
導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)規(guī)范及禮儀
制作人:尚平
一、等待顧客
導(dǎo)購(gòu)員在等待過(guò)程中應(yīng)該遵循的原則:
1、以正確的姿態(tài)等待顧客。
2、暫時(shí)沒(méi)有顧客時(shí),要整理商品。
3、時(shí)時(shí)以顧客為重。
4、盡量引起顧客注意。
二、初步接觸顧客
只要初步接觸的時(shí)機(jī)恰當(dāng),銷售工作就成功了一半
接觸顧客的最佳時(shí)機(jī):
1、當(dāng)顧客長(zhǎng)時(shí)間凝視并觸摸某一商品時(shí)
2、當(dāng)顧客抬起頭來(lái)時(shí)
3、當(dāng)顧客突然停下腳步時(shí)
4、當(dāng)顧客與導(dǎo)購(gòu)員的眼光相碰時(shí)
三、商品提示
商品提示:即想辦法讓顧客了解商品
商品提示應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則:
1、讓顧客了解商品的使用情形
(1)通過(guò)商品陳列或柜臺(tái)展示。
(2)讓顧客試穿試戴。
(3)讓顧客實(shí)際操作。
2、讓顧客觸摸商品
心理學(xué)家分析:
人們親身實(shí)地參加的活動(dòng)能記住90%;對(duì)看到的東西能記住50%;對(duì)聽到的只能記住10%。
3、讓顧客了解商品的價(jià)值
請(qǐng)記?。寒?dāng)你觀察顧客的時(shí)候,顧客也在觀察你,顧客時(shí)刻都在關(guān)注你對(duì)顧客的態(tài)度。
4、多拿商品給顧客看
拿商品給顧客看時(shí),也要講求原則:一次最好不要超過(guò)五種。具體拿幾種合適,還得導(dǎo)購(gòu)員見機(jī)行事。
5、按從低檔品到高檔品的順序拿商品s3s5
四、商品說(shuō)明
商品說(shuō)明:就是導(dǎo)購(gòu)員向顧客介紹商品的特性,把顧客想了解的東西告訴顧客。
五、勸說(shuō)
1、要實(shí)事求是地勸說(shuō)
2、要投其所好地勸說(shuō)
3、向顧客勸說(shuō)時(shí),要配合一 些動(dòng)作
4、讓商品證實(shí)其本身的價(jià)值
5、幫助顧客比較商品
六、成交
促成顧客成交的技巧有:
1、不要給顧客看新的商品。
2、縮小商品選擇的范圍
3、要確定顧客所喜歡的東西。
4、知道顧客的喜歡之物后,應(yīng)加上一些簡(jiǎn)單的要點(diǎn)說(shuō)明。
謝謝大家!
祝大家工作愉快!

導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)規(guī)范及禮儀(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有