執(zhí)行權(quán)力(ppt)

執(zhí)行力的三項關鍵要點
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣

1.策略----做出正確的決定
2.營運----把事做正確
3.人員----用正確的人
有執(zhí)行力的領導人
你在哪一層?
領導人如何做到讓員工適才適所
最有執(zhí)行力的員工
1.能夠激發(fā)同事活力
2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定
3.懂得透過他人完成任務
4.會做后續(xù)追蹤
5.將結(jié)果分享他人

策略，就是為執(zhí)行而擬定
要變革成功 — 不善罷甘休 做只瘋狗
1.以執(zhí)行為導向
2.以事實為根據(jù)
3.建立運作機制，坦誠進行強力的對話
4.與績效改善做連結(jié)
5.預想并討論有待進行的具體事項
6.在每個階段都繼續(xù)保持執(zhí)行的紀律

1.營運計畫要以現(xiàn)實為基礎，并跟相關人員確認及討論
2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取舍，公開承諾
3.預算編列要以營運計畫為根據(jù)，而不是先編好預算，再去執(zhí)行
4.協(xié)調(diào)各個單位的步伐，以達成目標
5.提供員工相互溝通的機會

只有團隊貫徹工作才會成功
The End

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